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摘要：随着我国社会经济的不断进步与发展，国民的经济以及社会化的步伐也在不断发展与进步。虽然我国目前建筑行业的发展迅速，但作为建筑施工管理最为重要的施工现场管理，却存在着一些问题，因此，为了保障施工人员的安全生产，对于土建工程的施工现场管理力度的加强是非常重要的。本文对土建施工工程现场的管理问题进行了简要的分析与探讨，并就此提出相对应的解决方法及措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；有效方法；对策
引言
土建工程施工的现场管理内容主要有施工人员管理、施工材料管理以及施工安全管理这三个方面。然而施工管理的好坏将直接影响整个工程的施工质量，所以，施工现场的管理是整个工程的施工过程中最为重要的环节。
1施工管理的作用
1.1提高实施效率
土建工程施工的过程中管理的效率与企业有着密切的关系，毕竟企业想要提高经营的利润，就必须对其管理效率进行提高，同时土建工程施工过程中的管理效率也体现了该企业的名誉与形象。
1.2完善工程管理的方式
在土建工程进行施工的过程中，应该针对其工程不同的施工实际情况，实施不同的施工方法以及施工现场管理的模式。不同的地方，工程的要求就会不同，进行施工的技术人员与施工的进度都会有所不同。想要从其根本上将工程的施工管理质量进行相对应的提高，就必须根据其具体且实际的情况，对其进行灵活的施工管理方式。
1.3努力学习新的技能
随着我国建筑行业的飞速发展，土建工程的管理技术也在不断更新，向科学化的方向在进行更新，其中包含的就有：新的施工材料、新的施工工艺以及新的大型设备等等。因此，工程施工的管理人员就需要对其新的施工工艺以及机械设备有着较为充分的掌握与了解，以此将这些新引进的工艺以及设备的优势最大限度的发挥，从而提高整个工程的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题
2.1施工技术质量的方面
随着我国社会经济的不断进步与发展，土建工程的施工要求也在不断的发生着改变，因此，就造成了一些技术上的问题存在。随着施工技术要求的不断提高，其施工的质量也会相应的有所提高。如果施工的技术较为落后或者不具备合理的规范承包文件与资料，那么就无法对其工程的施工质量进行保障。再加上施工人员工作的态度如果存在不认真仔细的话，对其工程的进度以及验收保修等过程都会造成较大的影响。
2.2施工安全管理的方面
土建工程在其进行施工的过程中经常存在着或多或少的安全隐患，因此，必须将城市的生态安全进行良好的管理，防止土建工程盲目的发展。同时，施工人员对于安全知识的掌握度也较差，从而导致施工的过程中经常发生安全事故，对其企业的信誉以及形象造成较大的影响，也对该企业的经济造成了一定的损失。
2.3施工人员管理的方面
进行建筑施工的主力军就是施工人员。对其施工人员加强管理，不仅可以提高工程的质量以及生产的效率，还可以节省工程成本的投入。其主要的管理方面有以下三个：施工人员的工作态度与责任心；施工人员的施工资格；施工人员的施工技术水平。
2.4施工材料管理的方面
都知道“万丈高楼平地起”，但这其中包含了多少施工人员的汗水与心血。大家都知道，施工的材料是整个建筑工程构成的主体，施工的材料好坏将直接影响建筑工程的施工质量、性能以及后期的使用安全，因此，必须对其施工的材料加强管理。我国目前在对施工材料的管理上，存在以下两个问题：采购施工材料的过程不透明，容易出现吃回扣的现象；采购的施工材料品质无法对其进行保障，缺乏专业的采购标准与规定。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1加强施工人员管理
建筑工程土建施工的主力军是其施工人员，他们整体素质的好坏将直接影响在施工过程中的各个方面。因此，施工人员的管理一直都是一个容易令人头疼的难题，使用较为单一的方法对其进行管理，所达到的管理效果并不太理想。想要对施工人员管理进行加强，就必须结合现场的施工人员在施工中容易出现的情况进行针对性的解决与处理，采用多种渠道的变化来实现对其的管理，也就必须对其工作的态度以及工作的责任心进行提高。因为从事建设工程施工的工作人员普遍文化水平都不高，对其讲解、分析施工质量的重要性，还不如直接让管理人员与施工人员成为好朋友，让他们对工作上心。同时，对于施工人员资质的管理问题，就需要管理人员具备鉴别真假证件的能力，也就是传说中的“火眼金睛”，因为我国有相关的法律规定，如若未具备相关从业资格证，一旦导致重大事件的发生，是需要追究其刑事责任的，其管理人员也会一起被进行责任的追究。其中对于施工人员技术水平的鉴别就需要与之相关的管理人员在施工的现场，对其施工的技术水平进行实地的勘察，实施宁缺毋滥的管理政策。
3.2加强施工材料管理
建筑工程施工的重要组成部分就是施工的材料，如若其材料的质量有所保障，那么相对应的工程施工质量也就有了保障。但目前我国对于施工材料的管理却存在着相应的问题，就这一问题的解决，可以将其施工材料承包给专业进修材料选购的公司，与建设方签订施工材料采购承包协议，使其按照投标的文件，对现在市场中的材料实施采样调查，替建设方进行所有施工材料的选购。采购公司的经营理念是为他人进行材料的代购，使其效果可以让客户满意，并达到长期合作的目的。
3.3加强施工安全管理
对于建筑工程的施工安全的管理工作，必须具备一定的方法与实效。对其进行管理的方法正确，就会使其结果事半功倍；但即使管理工作进行得如何好，只有发生安全事故，一切都将随风烟消云散，所以，实效也很重要。
因此，想要对其施工的安全管理进行加强，就需要对以下几个方面进行管理：
第一，增强安全生产的意识。其关键点在于怎样提高安全生产的意识，“灌输式”的教育方法就是最为简单可行的方法，就是不断进行安全生产意识的强调与重复，并在工程的施工现场进行“安全生产”的提示标语的张贴。
第二，注重防范。制定安全防范的机制是安全生产当中最为重要的，大多数的建设施工的承包商已经意识到了安全防范机制的重要性。所以，对其施工人员的管理、日常施工以及建设的制度都对其进行了全方位的管理。
第三，使用先进安全的管理方法。对施工人员进行安全的管理，也可使用先进的科学技术将其实现。
第四，安全生产必须实现全面管理。在对建筑工程施工进行安全生产管理的时候，不仅需要重视该工程施工人员的安全，还必须重视施工材料以及机械设备的安全管理。
结束语
众所周知，我国在土建工程的施工过程中一直存在技术质量、安全以及管理等方面的问题，怎样把这些问题进行完美地解决，对施工的管理方面加强是非常重要的。因此，对土建工程的现场管理技术以及方法研究与应用进行加强，同时对其防范措施进行加强与改进，从而提高该工程项目的经济效益，促进我国国民的经济发展。
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