中铁十五局集团城市建设工程有限公司河南洛阳471000
摘要：伴随着我国经济的不断发展，各行业都获得了非常大的进步，建筑行业就属于其中进步较大的一类。而从我国建筑工程管理的过程来讲，虽然其具有非常广阔的发展前景，但是还有较大的进步空间，需要进一步的提升建筑工程管理工作的实际效果。而创新思维对于建筑工程管理具有非常大的促进作用，通过创新思维可以使其获得更大的进步。本文就相关内容进行了综合性的阐述与分析，希望通过有关工作可以提高其实际效果。本文首先介绍了建筑工程管理的情况，并分析了创新思维在建筑工程中的优势，最后阐述了建筑工程管理的创新思维应用方式。希望通过有关工作可以进一步的提高其实际效果，为其发展提供更大的帮助。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用方式
前言：
在建筑工程实际管理的过程中，其中会涉及到非常多的内容，所以会提高相关工作的复杂程度。在实际工作的过程中，有关人员很难全面并有条理的完成所有工作。而在这一情况下，就需要通过更加科学有效的管理制度，才能保证工程快速完成，为其实际发展创造出更大的动力。在这一过程中，管理人员需要通过创新思维的应用，不断的提高工程管理工作的实际效果，为其实际发展创造出更大的动力。
一、建筑工程管理的情况
（一）管理理念落后
对于建筑工程管理工作来讲，要想保证相关工作的实际效果提升，就需要改变其理念，但是从我国现阶段的实际情况来讲，很多企业在建筑工程管理之中，并未具有先进的理念，大多数是在传统理念下完成工程管理工作。建筑工程在实际运行的过程中经常会引进一些先进的技术，但是如果理念不够先进，就会导致双方不能有效融合，对于管理工作的实际效果会造成较大的影响[1]。所以在确定管理方式之后，大多数会将其与网络技术等结合。这一方式具有较好的效果，但是在实际应用之中还有很大的进步空间。
（二）管理制度有漏洞
我国一些建筑企业在自身多年发展的过程中，在管理工作上已经获得了比较大的进步。然而相较于一些西方国家来讲，还有可增长幅度。例如一些企业中还没有建立完善的组织机构，就会导致管理制度不能完全落实，还有一些企业虽然拥有管理部门，但是其并不是独立的部门，所以会与其他部门之间形成多方面的纽带关系。除此之外，管理工作的责任划分不明确，也是我国经常出现的问题，而这一问题就会导致制度不能落实到位，甚至会对工程的实际建设效果造成严重的影响，对于企业的未来发展也会造成负面效果。
二、创新思维在建筑工程中的优势
从我国现阶段的实际情况来讲，创新思维在建筑工程管理之中的应用对其实际发展具有非常大的帮助，相较于传统方式，其可以使管理人员在全新的角度思考问题，并通过更加创新的思想，提升管理工作的实际效果，通过不同思维之间的相互融合，使工程建设的实际管理效果不断的提升。而且在这一过程中，管理人员也会从不同的角度找到管理技术与理念之间的关系，提高自身的建筑工程管理知识，并将其应用到实际工作之中，更好的满足市场经济的发展。相较于传统工程管理，创新思维的应用具有较高的灵活性，通过不同的逻辑方式在良好的工程管理工作环境中，解决出现的问题。管理人员在自身工作的过程中，可以通过不同的方式制定出全新的管理方法，保证企业在市场发展之中可以占据更有利的位置，为自身的实际建设工作提供更大的帮助。
三、建筑工程管理的创新思维应用方式
（一）改变管理理念
要想在建筑工程管理工作之中有效的应用创新思维，首先就是需要将其应用在理念创新方面。相关工作人员在实际发展之中，需要保证自身对于创新思维的实际效果有深入的了解，并且愿意在实际工作之中进行相应的应用。通过创新思维提高自身对于新型管理方式的认识，进一步的提高企业管理工作的实际效果。企业在进行理念创新的过程中可以结合国内外的相关经验，总结工程的实际情况，找出问题所在，针对问题提供更有效的解决措施。企业内部所有的部门管理人员都需要转变自身的思想，将创新管理理念与自身的工作相结合，保证企业可以获得进一步的发展。
（二）改变管理体制
对于建筑工程管理工作来讲，创新管理体系可以使其在市场中占据更加有利的位置。建筑企业在提高自身管理工作实际效果的过程中，需要通过创新管理基质，使自身可以更好的面对市场竞争，还需要把握发展机会。建筑工程要想更好的面对市场发展，需要进行深入的市场分析工作，对于市场未来发展情况有一定的预测。在对市场有深入了解之后，通过企业建设工作，使企业的内部文化做出相对应的转变，将创新思维与企业内部工作相结合。让员工在实际工作之中可以将自身的利益与企业发展相结合，创造出更好的企业环境，为建筑工程管理工作的实际效果提供多方面的保障。
（三）改变管理技术
在科技不断进步的过程中，我国建筑工程之中所使用的技术也在不断的创新。在这一情况下，企业的建筑工程管理人员就需要进一步的提高技术管理的实际效果。在这一过程中，第一点是需要展开施工人员的技术培训工作，通过创新思维建立良好的管理办法，保证管理工作更加的规范，为技术管理创新提供基础。第二点是需要建立技术规划的团队，其主要进行招标与施工专业性管理等工作，通过更加有效的方式为企业的实际发展创造更大的动力[2]。第三点则是需要按照工程情况的实际标准制定相应的管理办法。在实际创建管理办法的过程中，需要保证其全方位、多角度的覆盖到建筑工程管理之中的所有内容，通过更有效的方式促进建筑企业的实际发展，保证建筑工程企业在全新的管理技术之中可以获得更大的进步。
结论：
在建筑工程管理工作的过程中，创新思维的实际应用不但可以保证有关工作所获得的实际效果不断提升，还可以使工作人员提升自身的实际能力，通过更加有效的管理制度，保证企业在市场经济发展之中有较高的适应能力。而在管理工作的过程中，需要通过多方面的创新工作，使企业在市场之中获得更大的进步，为自身的发展创造出更大的动力，减少企业因为管理方式过于陈旧所造成的各项问题。
参考文献：
[1]焉悦超.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].居业，2018，10（10）：172-173.
[2]李静.建筑工程监理与施工技术的创新研究[J].居舍，2018，11（28）：116.