（浙江省嘉兴市城乡规划建设管理委员会经济开发区建设局，浙江嘉兴314001）
摘要：我国加入WTO后，建筑市场总体规模、建筑管理体制、建筑业组织结构、建筑企业的核心竞争力发生了很大的变化。降低企业成本，提高企业的核心竞争能力，越来越得到建筑施工企业的重视。现介绍了建筑施工企业应用价值链理论，探讨分析基于价值链分析的成本控制方法与实施。
关键词：核心竞争力；基于价值链；成本控制方法
1建筑施工企业应用价值链理论概述
应用价值链理论进行成本控制，建筑施工企业应当具备以下要素：（1）成本管理目标的领先性。成本管理目标的制定，要把握成本的成长性、稳定性和竞争性，要关注同行业平均水平和先进水平，要努力使本企业的成本水平始终处于同行业领先地位这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。（2）成本决策的科学化。科学决策是现代企业管理理论和实践提出的迫切要求，是企业经营决策正确性的根本保证。同样的市场，同样的环境，不同的决策会给企业带来不同的命运。因此，在成本决策前必须充分利用成本管理信息，深入调查研究，依据价值链原理认真进行可行性分析，决策中要集思广益对每一环节可能出现的风险和漏洞要有充分分析和防范，确保成本决策不失误且科学有效。（3）管理的人本化。人的问题从来就是管理的根本问题。现代企业发展的决定力量不是资金设备而是广大员工，他们才是物质文明和精神文明的创造者。因此必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地挖掘出来，充分发挥广大员工参与成本管理的创造性，使降低成本、提高效益成为职工自发的一种需求。（4）加大科技投入、强化技术创新。技术创新是战略成本管理的重要内容，是成本降低的主要驱动力之一。通过技术创新，可以提高施工效率，提高工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。所以要维持企业对市场的驾驭能力，就必须采用先进的技术和有效的管理，促使企业降低成本，增加盈利，形成低成本竞争的良性循环。
2建筑施工企业基于价值链分析的成本控制方法
传统的成本管理方式和手段已很难把握建筑企业整个价值链的主控环节，成本降低的着力点把握不准。因此建筑企业成本管理必须提到战略高度，引入基于价值链分析的成本控制方法，通过分析和利用公司内部与外部的各种相关活动，准确识别那些能引起每一施工项目增值和成本降低的所有关键因素，构成一条具有建筑施工企业特色的成本管理价值链，进而利用企业的各种资源，从企业体制创新，工程筹资，工程投标，材料供应，施工生产，工程创优到工程保修都作为成本控制的重点进行逐一的成本分析，使管理人员对工程成本控制的每一个环节都有充分了解，从而避免了建筑施工企业在成本管理的实际操作中，只把降低工程成本的着力点放在对生产成本的单一控制上，而忽视了成本管理链的其它环节的成本控制的缺憾。实现全员、全方位、全过程的成本管理，达到降低项目总成本的目的。
依据价值链分析原理，当前建筑施工企业基于价值链分析的成本控制方法主要由以下三个环节构成：
（1）进行价值链分析，确定企业经营的核心业务。每个企业其实只有某些特定的活动或活动之间的联系是创造企业价值的关键环节，这些关键环节就是进行价值链分析的重点，也是企业的核心业务。要找出这些核心业务，可从两方面进行价值链分析。首先，分析企业内部价值链，划分企业的主要价值活动。在划分过程中，关键在于确定影响各项价值活动的成本动因。通过量化的成本分析，找出企业优势价值环节。其次，分析外部产业价值链。企业要获得竞争优势，不能仅局限于内部价值链分析，还需要把企业置身于整个产业价值链，从战略高度分析、考虑是否可以利用产业链的上游、下游来帮助企业进一步降低成本，或者调整企业在整个产业价值链所处的位置。（2）以核心业务为目标，进行业务流程再造。通过价值链分析，确定了企业创造价值的关键环节和经营的核心业务后，对企业传统组织结构实施业务流程再造，更充分地发挥企业的优势和能力，是实施价值链战略的重要步骤。所谓业务流程再造，就是在结合价值链分析明确核心业务的基础上，集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争优势的关键环节，同时把自己不具有竞争优势或非核心的价值增值环节分离出去，外包给具有比较优势的企业，从而实现“归核”管理目标扬长避短，最大限度地发挥自己的专长与优势，克服自身的不足，放弃“木桶”中的“短板”。按这一目标要求，企业须对建立在传统的分工理论基础上的组织结构、业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，根据服务客户流程来设计企业的组织结构，在更好、更快满足顾客的需求的同时，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效改善，从而提高企业对客户需求的快速反应能力和对市场变化的适应能力，从根本上提高企业的综合竞争力。（3）以每一个价值活动为中心，描绘其具体的价值流流程，寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。在价值活动内部建立以价值流为基础的成本控制体系，对成本进行实时监控和信息反馈。通过对价值链中各环节的管理，降低成本。
3基于价值链理论的成本控制方法的实施
3.1项目施工价值流程分析
（1）对工程对象和现场施工调查研究内容主要包括地形、地上、地下障碍物、水准点、工程地质水文条件、施工用地、临时房屋、水电等条件、交通运输道路等情况，为编制施工组织设计提供依据。（2）施工组织设计内容包括工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工总进度计划、各种需用量计划、施工总平面图等。在项目施工阶段是指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。在人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序的进行，实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。（3）工程实施阶段主要是根据施工组织设计确定的目标，进行质量控制、进度控制和安全控制，并进行实时跟踪监控与反馈，是施工组织设计的落实。该阶段所发生的成本包括作业成本、工期成本、质量成本。也有可能发生机制成本和素质成本，如安全文明施工，发生人员伤害事故等。该阶段的成本控制重点是作业成本，即人工费、材料费、施工机械费的总和，约占该阶段成本的以上。（4）缺陷处理是对工程施工中不满足合同质量要求的问题的整改。该阶段的发生的成本主要是由于返工、返修所造成的质量成本。（5）工程验收是项目施工的最后阶段，工作的内容主要是竣工资料的整理和完备。（6）工程的总结分析是针对前面的所有环节进行总结，如采用的新工艺、新方法所产生的效益、缩短的工期等。同时找出成本管理中存在的问题，可否有改进的可能等。为以后的施工提供成本信息。根据以往施工经验数据统计，项目施工阶段成本不含采购成本约占工程项目成本的35%~50%。
3.2施工组织设计的经济分析
施工组织设计是项目施工阶段工程成本控制的关键环节，它不仅要解决技术问题，更要考虑经济效果。是项目施工阶段成本控制的源头。施工组织设计经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上可行的前提下，经济上是否合理，从而选择满意的方案，寻求节约的途径。
（1）定性分析方法。定性分析是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析选择施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等流水段的划分是否适当，主要看它是否给流水施工带来方便施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用、临时设施费用是否适当。定性分析法比较方便，但不精确，不能优化，决策容易受主观因素制约。（2）定量分析方法。a.多指标比较法该方法简便适用，也用得比较多，比较时要选用适当的指标，注意可比性。有两种情况要分别对待。一个方案的各项指标优于另一个方案指标，优劣是明显的，通过计算，几个方案的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。b.评分法即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。
通过对施工组织设计这一环节的具体分析和改进，不仅使施工组织设计更为科学合理，也使管理人员充分了解了在工程实施阶段的成本控制关键点，为后面的工程实施提供了积极可靠的控制目标。充分体现了价值链理论为后一环节增值的思想。同理，在工程实施阶段，包括计划下达、进度管理、资源管理、安全质量管理、技术方案实施、工程变更管理、客户满意度调查等多个细节，要求施工企业对每个细节都要做充分的分析，找出有利于降低成本的机会和方法。
结束语
总之，借助价值链分析的方法，建立适合自己企业的成本管理链，实现成本管理手段的创新，可使企业以低成本的优势参与国内和国际建筑市场上竞争，进而提高其在国内和国际市场上的核心竞争力。
参考文献
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