王月
天津市长城房地产开发有限公司天津300041
摘要：在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有重要的意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言
土木工程施工项目管理内容较为复杂，包括了可行性研究、勘察、招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在土木工程施工项目管理工作实际开展期间，应结合土木工程部门多、环节多、程序复杂的特点，合理化布局土木工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控土木工程施工全过程。
1项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
1.1有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
1.2可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
1.3可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
2工程建筑施工应用项目管理存在的不足
2.1管理人员素质有待提升
近年来，我国土木工程事业发展取得了巨大的成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了土木工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了土木工程事业的发展。
2.2成本管理质量有待提高
成本管理在土木工程建设中具有重要的作用，但在土木工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
2.3工程进度控制有待加强
在土木工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度，例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况。并且，由于土木工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1加强对工程施工质量的管理
土木工程的建筑质量管理是土木工程项目管理中的一项重要内容，土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员也是非常重要的，设计人员要根据客户的需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要最好对工程的监督管理工作，对于施工中的每一个环节和相关的设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。
3.2提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
3.3做好对项目资金的管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。
3.4提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
3.5加强项目施工技术和工艺创新使用
随着新经济体制的不断改革，现今土木工程施工中需要的技术均追求绿色节能的建设目标。同样，在项目管理下，对施工技术的管理也要求节能环保，这就需要施工单位在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工技术和施工工艺在实际施工中得到较好的保障，应在施工之前，将各个施工环节中的技术和工艺进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。
结束语
现阶段项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。
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