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摘要：在社会快速发展过程中，人们对于自己的生活品质、工作质量均提出了越来越高的要求。作为市政工程至关重要的一环，给水管道的施工对于工程最后的影响十分突出。给水管道工程施工质量与人们的生活有着密切的关系，所以必须保障给水管道工程施工质量。施工管理需要体现严谨性、规范性，在满足费用、质量、工期要求基础上完成工程。当然要想达成这一目标就必须做好工程每一个阶段的管理工作。本文简要叙述了给水管道工程的实际工程经验以及管理需要注意的要点。希望能够帮助人们了解到给水管道施工难度、特点与要求，更好的发挥给水管道工程管理作用。
关键词：市政施工；给水管道工程；施工管理；管理要点
前言：对于市政工程来说，给水管道工程的意义非常突出与关键，市政给水管道工程是市政项目至关重要的一环，能够为城市居民提供喷洒用水、市政绿化、消防用水、生产用水、生活用水。市政给水管道由两部分组织构成，分别是配水管网与输水管道。给水管道工程施工质量直接影响着社会的发展，人们的生活。所以必须做好施工管理的严谨性、规范性处理，以便在规定工期内，保质保量的完成项目。
1市政工程特征
1.1不稳定要素多
所谓的市政工程指的就是对于人们生活、工作有直接影响、关联的工程。这类工程往往都会受到很多因素的影响。施工前需要予以认真的考虑。市政项目便利全民，所以市政项目往往都有很大的资金投入量与规模，深受社会各界的关注。为了确保市政项目工程能够发挥应有作用，就需要处理好工程项目规格、质量要求。保障工程质量的前提需要立足在提高施工管理水平、施工管理质量，以免在工程中，各种要素影响到最后的工程品质。这里所要说明的是，因为工程体量大，所以原材料价格、当地关系处理、物价上涨等因素最后都会影响到工程价值、工程品质。除此之外还有很多时候存在多重要素共同影响的问题，这些问题共同导致了市政项目无法按期完成、按质量完成，会增加工程难度，影响到工程竣工时间与施工工期。
1.2环境复杂
市政工程施工中需要处理很多的内容与活动，正因如此，一旦面临工作量巨大、繁琐的情况，市政工程就会陷入管理瘫痪情况，导致施工单位无法保障施工过程的有序进行，出现施工过程无序情况。该现象对于施工水平、施工质量的负面影响十分突出。市政工程施工单位、劳务队伍所用的施工材料、建设设备往往由建设单位提供。虽然我国已经出台了很多政策保障施工人员的福利，不过当前施工队伍工作人员仍旧面临着缺少高素质人才的情况，施工队伍工作人员不仅人员不稳定，同时素质也无法满足高质量施工要求，严重影响了工程进度。很多施工单位的管理人员都不具备管理意识与责任心，施工过程浪费了大量物力与人力。施工中很多管理者欠缺考虑，管理效果、监管效果并不达标。不论是监管单位还是施工单位施工中都没有予以工程质量足够多的关注度，所以最后的管理水平往往会出现很大的问题。
1.3受影响因素多
对于市政工程来说，很多要素与条件都会影响到最后的工程品质，这些条件对于工程来说，不仅体现出安全隐患问题，同时也会引起工程质量缺陷。首先绝大多数市政工程都有着较大的体量，较大的施工规模使得工程无法保障自身的施工效果。市政项目为城市建筑，有着很高的规格与规模。因此施工中有时候会遇到伤亡情况。此外天气要素带给工程的影响也十分的突出。很多时候施工单位都需要在露天环境作业，这种环境无法应对、对抗大风、冰雹、雨雪天气，这类恶劣天气会导致工程爆发安全事故，影响到施工单位的施工水准、施工质量。此外在高架桥工程、大规模建筑作业中，需要考虑高空作业问题。高空作业不仅会增加施工难度，同时也会增加施工安全隐患。如果没有很好的处理高空作业，就会出现安全事故。最后市政项目大多出现在有着较为密集人员的繁华区域，这类地区的工程施工会增加财务损失、人员伤亡概率。所以市政工程在施工前需要做好详细考虑，将安全问题、管理问题全部纳入其中，只有这样才能够减少各种负面问题带给工程质量的不良影响。
2施工技术管理
2.1施工组织编制
在施工前施工单位应当结合行业与国家所编制的规范展开现场调研、现场分析。随后由施工单位、设计单位进行总结与分析，确定施工方案，做好对施工期间所用材料、设备、人员的分析工作，制定施工进度、施工工序计划。此外在设计中还要将安全因素、施工因素、质量要素考入其中。综合考虑是保障工程最后结果、最终质量的关键性前提。给水管道施工需要合理、科学进度计划的支持，施工中，施工单位要做好周期进度的管理，了解进度计划执行情况、执行差异，将进度考虑在内，及时分析差异成因，制定有效处理办法，确保市政项目能够按期交工。在编制施工组织的时候，可以将施工项目细分为多个子模块、子系统，随后缕清各个子模块的逻辑联系，分清不同子模块所需要用到的时间、材料、人力与设备情况。施工进度的编制需要综合考虑，包括施工质量、施工成本要求。可以说计划是保障控制质量的决定性要素，如果没有计划就无法达成控制目标。施工需要做好进度目标考虑，根据进度、质量、安全、性价比等要素编制合理计划，做好过程检查。如果发现计划与实际存在冲突与矛盾就需要及时分析原因，用合适的举措修正与调整计划。
2.2施工技术交底
由于给水管道工程关系到千家万户的用水质量，所以必须予以其高度的关注度和重视。施工前一定凹处理好技术交底要求，积极学习与应用新技术、新材料、新工艺。关键性阶段、关键性部位的施工需要予以高度关注。当然新技术、新材料、新工艺在使用前必须展开培训工作。所有员工在上岗前都要经历培训流程。每一种新材料和新技术在使用前有必要进行试验，在试验中观察与掌握与工程要求是否相符、冲突，如果合适则准许使用。此外施工人员需要了解与熟悉工程施工图，保障施工中能够心中有数，最大化保障工程质量、工程效果。
2.3施工资料管理
对于工程来说，施工资料的重要性非常突出，施工资料是工程结算依据以及施工过程记录证据。工程资料的保存与管理对于后续的工程维护、工程管理来说，能够起到资料核对的作用。工程资料包括检验记录、施工记录、会议纪要、技术资料。除此之外如果条件允许，还要将每一个工程模块、工程部位的施工所用材料、人员责任记录在内。工程资料的搜集、管理与保存需要有专门的资料保管员负责，做好每一个资料的汇编与登记工作，突出工程作用、资料价值。
3施工过程管理
3.1材料管理
所有工程中会用到的构件、管道附件、管材都需要有专门的库管人员负责验收、保管，当然在此过程中，质检人员需要配合库管人员检验与接收这些材料。随后入库。在材料入场前，必须再次检验，目的是避免管道材料因保存缺陷出现质量问题。进场前必须做好检测工作，保障所有材料的性能、质量都能够达标。使用前分批次检查每批材料的合格证、性能报告等资料内容。此外在使用材料前有必要按照设计要求、相关规范复验这些材料的性能。在验收通过以后，这些材料才准许使用。施工过程、保管过程、运输过程都需要有合适的管理办法，绝不能因保管、运输等环节出现失误导致材料腐蚀、材料发生质量损失。尤其是金属附件与管道特别害怕锈蚀问题。施工现场对于所用施工原料，包括涂料、砂浆、混凝土的使用需要做抽样检查，在质量合格、达标后才准许使用。
3.2现场管理
对于市政给水管道来说，现场管理的影响十分关键，影响着最后的工程质量。施工单位必须做好现场管理，协调好各个部门之间的关系。为了保障质量，就需要做好如下要素的处理。首先施工单位应当协调与组织每一个施工部门、施工方的交接工作，保障所有部门都能够按照规定的工期完成自己的施工要求、各自的相应任务。承包单位需要发挥协调指导作用，在所有施工单位、施工部门施工中统一管理、由总承包单位和施工单位协商，处理施工任务，在保障进度、准时的基础上，达成计划要求。
3.3进度管理
对于建筑工程来说，进度管理是最为重要的环节，施工单位需要参照合同工期确保进度的管理质量、管理效果。在工程进行前，需要做好人员、材料、设备的计划敲定，保障进度计划制定的科学性、合理性与有效性。施工中需要按照制定好的进度计划把握好施工进度要求，第一时间纠偏工程问题。除此之外组织好每一个工种、每一个工序的要求，实现平等流水、分段并进，在立体作业中创造更多作业面，保障工程质量、工程进度的控制水平。
3.4质量管理
对建筑工程而言质量管理是最为重要的一环，质量管理、质量检查需要落实到每一项环节、每一个步骤，把握与平衡好施工质量控制点要求。在发现质量问题的时候第一时间处理，在质量达标、合格后，交由质量部门、管理部门、施工单位共同检查、验收。给水管道施工过程采取停、检、检管理制度，用科学管理办法，保障排水结构合理性。做好施工质量控制，推动工程有序进行。
3.5安全管理
市政给水管道工程在施工中必须以认真、负责的态度推进。施工单位需要成立现场监督、现场检查队伍，做好技术指导、工程安全要素检查。安全管理、安全检查决定着最后的工程品质，必须做好检查工作，才能够确保管道发挥自己应有的作用。施工需要体现文明要求，是完善施工管理、施工质量的重要要素。施工现场应做到现场通常、材料整齐堆放。
结语：作为城市系统最重要的一部分组织、机构，市政给水管道工程的意义十分突出。在施工过程中，施工单位必须做好细节方面的处理，过程是否严谨直接左右着水管最后的性能与使用能力。因水资源是人类生命之源，对于所有城市居民都有直接的影响，所以水管系统的施工影响着人们的生活水平。本文简要分析了市政给水管道的施工工程要求、工程管理需要，希望能够帮助更多人了解市政给水管理的工程意义、工程作用。
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