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摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，国家对于基础设施建设的投入随之增多。为了更好的推动建筑行业的发展，需要在保证建筑施工质量的条件下控制工程建设的成本。面对科学技术水平的不断提升以及市场制度的不断完善，传统的机械设备以及材料物资正在向正规化发展，并且呈现出复杂与繁琐的特征，在给建筑工程建设带来便利的同时也给设备材料的管理带来了挑战。而集约化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理；优化措施
引言：建筑行业的不断发展与进步，极大地促进了建筑工程项目的建设，在建筑工程中，对机械设备和物资材料实施集约化管理模式，已经得到了建筑行业的高度重视与关注。在集约化管理中，能够有效控制企业的建设成本，提升工程整体质量和水平，避免设备物资出现重复投入或浪费现象。本文主要针对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理展开深入的研究，并提出几点针对性的优化措施。
1建筑工程中机械设备与物资材料所存在的问题分析
1.1机械设备与物资材料堆放较为随意
在具体的施工过程中，机械设备与物资材料的调配是非常关键的，如果出现随意堆放现象，将会给施工工作带来诸多不便，尤其是工程所需的物资材料分开堆放，一旦调配不当，将会严重阻碍着正常的施工进度，极容易出现工期延误现象。与此同时，建筑工程属于较为系统繁琐的工程之一，如果不能进行有效的沟通与交流，会出现无人看管现象，很难确定第一责任人，影响着施工效率的提升。
1.2机械设备与物资材料的养护保管不力
机械设备属于重型设备，而养护在机械设备中的地位不可估量。如果在机械设备养护中出现问题，极容易降低机械设备的使用效率。而且一些部门如果在机械设备与物资材料的保管工作中出现问题，相应的物资需求很难在第一时间上报上去。
1.3盲目选购新型机械设备和物资材料
在新技术的影响下，一些施工单位所使用的机械设备比较陈旧，大型项目投标受到了严重的限制和制约。一些建筑单位经常盲目选购国外机械设备和物资材料，尚未制定出完善的设备方案和机械购置规划，一些单位也没有及时淘汰掉陈旧的设备装置。此外，一些企业在周转材料的租赁中，结算时的短缺现象非常明显，最高可达几十吨，内控力度明显不足，很难充分体现出建筑工程预算和结算编制的准确性。比如一些施工单位往往通过偷工减料来降低成本，在材料差价的调整中，仍然按照质量较好的材料价格作为相应的调整依据，造成了严重的安全隐患。而且建筑工程在具体的施工过程中没有使用过大型机械设备、特种机械，然而在竣工造价阶段中却虚列出了诸多大型机械设备的进出场费用。
2建筑工程机械设备集约化管理探析
2.1机械设备的集约化配置方式
在进行机械设备配置的时候，一定要严格的遵循科学合理、可持续发展的原则，将确保安全环保作为工作的基础，同时，还应该确保养护的质量。此外，应该保证继续设备的质量，确保设备的精密性与耐用性，这样一来，也可以有效地降低设备的供应成本。在区域的发展方面，各个单位应该结合具体情况配置相应的继续设备，保证机械选型和配置的协调发展。
2.2机械设备配套集约化方式
当主导继续设备配置结束之后，应该结合主导设备的具体形式来对其所对应的配套设备展开配置，需要注意的是，配套设备并非越多越好，恰恰相反，配套设备越少对于提高设备的工作效率更为明显。此外，还应该确保相应配套设备工作能力的匹配性，严格的按照科学合理的施工原则，为工作的正常稳定进行提供保障。
2.3机械设备的使用集约化方式
在使用机械设备的时候，应该确保其与相关工种之间联系的紧密性，此外，还应该注意对机械设备进行定期的保养与检查，在保养的时候，应该关注细节，消除安全隐患，确保机械保养的效果与质量，以此来提高机械设备的使用效率与使用周期。
2.4机械设备管理过程集约化方式
为了能够对机械设备展开集约化管理，应该结合具体情况以及相关因素进行机械设备岗位责任制度的制定，可以是专人专机，各个人员对自己所负责的机械设备进行管理，以此来提高机械设备的经济效益。
3建筑工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略分析
3.1做好工程现场的规划以及专业技术人才的配备
为了保证建筑企业的经济效益，在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中首先需要注重工程现场的规划以及技术人才的配备，进而为管理工作的顺利落实提供有利条件，切实促进管理效果的发挥。
3.2严格落实物资材料的采购工作
物资材料的采购对于集约化管理工作的顺利开展具有重要意义，在进行物资材料的采购工作时：①应该对市场行情进行严格的市场调研，充分了解物资市场的各方面情况，进而在了解市场行情的基础上对运输距离以及材料质量价格等因素进行考虑，在满足实际要求以及符合成本计划的情况下进行物资采购。②在对物资进行采购前，应该对供货商进行详细的了解，并且需要制定周密的采购计划，避免盲目的无计划的材料采购。③在签订采购合同的基础上进行产品购进，切实保证物资质量，为工程施工提供保障。
3.3建立合理的物资材料出入库流程
为了更好的进行设备与材料的集约化管理，建筑企业需要制定合理的出入库流程以及设备使用制度。首先，企业应该对相关部门的负责人强调责任意识和工作纪律，督促负责人对材料质量进行严格控制，杜绝不合格材料的购进，保证工程施工中应用的材料质量。并且对材料的出入库进行严格查验和信息登记，切实维护企业利益。同时，完善机械设备的使用制度也存在必要性，相关人员应该限制配套机械的数量，保证生产效率。并对经济型的机械进行优化配置，尽量选用同一机型的机械设备，进而在便于维修管理的基础上维护经济效益。
3.4注重机械设备在工程使用过程中的集约化管理
机械设备的集约化管理对于建筑工程的顺利施工以及企业的效益保障具有重要作用。在工程施工过程中，应该针对机械设备使用制定严格的岗位责任制度，通过强化施工人员的责任意识维持施工的稳定进行。同时，为了保证建筑施工的经济利益，相关部门应该制定机械设备成本核算制度，充分注重机械设备的使用效率，在定期维护保养的前提下提升设备利用率，进而在保证安全施工的情况下提高企业的经济效益。
3.5制定完善企业内控预算编制机制
预算编制是建筑企业预算管理的重中之重，是预算管理的重要环节之一，企业必须要采用最为适宜的预算编制，选择适宜的定额来完成工程成本控制工作，完善企业内控预算，提升预结算的准确性。预结算人员要了解合同内容与施工范围，深入现场，确保工程内控预结算清单的编制的准确无误。此外，要及时掌握市场上建筑材料的价格动态，分析好材料价格可能出现的浮动现象，避免工程结算扯皮现象的发生。
结束语：综上所述，建筑工程施工企业应通过采取多项措施来积极开展和落实机械设备和物资材料集约化的各项方案，通过对机械设备的采购、保管、保养以及保修等方面应用集约化的管理理念，使机械设备的产能以及使用寿命得到很好的改善；通过对物资材料的使用和实施集约化管理理念和制度，为企业带来了可观的经效益。集约化理念的不断落实，会给企业的转型以及发展带来更强的动力。
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