基于财务共享的企业集团财务管理模式创新

论文摘要

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,以及外部竞争的不断加剧,企业集团财务管理面临着越来越复杂多变的环境。随着企业集团多元化发展战略的实施和成员企业数量的不断增加,企业集团面临的经营风险越来越大,亟需制定适合自身发展的财务管理模式,以加强对成员企业的业务管控和财务支持。在此背景下,越来越多的企业集团通过建立财务共享中心进行财务管理模式创新,借助信息技术来推动业财深度融合,通过财务转型升级来落实企业集团的发展战略并获得持续竞争优势。

论文目录

• 一、集团财务共享中心产生的背景
• 二、集团财务共享中心的设置
•   （一）集团财务共享中心的组织架构
•     1. 共享财务部。
•     2. 业务财务部。
•     3. 战略财务部。
•     4. 财务专家团队。
•     5. 技术支持部。
•     6. 质量控制部。
•     7. 数据中心。
•   （二）集团财务共享中心的业务流程
•   （三）集团财务共享中心的绩效考核
•   （四）集团财务共享中心的信息系统
•     1. 业务信息统一。
•     2. 业财主数据建设。
• 三、集团财务共享中心的功能定位
•   （一）财务会计的核算中心
•   （二）管理会计的决策中心
•   （三）集团司库管理平台
•   （四）集团税务管理平台
•   （五）集团大数据管理平台
• 四、集团财务共享中心的未来展望
•   （一）“云计算”下的数据处理中心
•   （二）大数据下的决策中心
•   （三）移动互联网下的运营中心
•   （四）高价值的专业服务中心
• 五、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 常青

关键词: 财务共享中心,企业集团,财务管理,大智移云物,业财融合,财务转型

来源: 商业会计 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 江苏中军浩鑫能源科技公司

分类号: F275

页码: 15-19

总页数: 5

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