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摘要：施工计划管理，无论是对于桥梁建设工程施工质量的完善来说，还是对于桥梁建设行业未来的发展来说，均起着重要的作用。然而，目前我国桥梁施工计划管理工作开展的过程中仍存在着诸多问题，这不仅影响着我国桥梁建设工程管理水平，同时极大地降低了桥梁建设工程的施工质量。而本文着重介绍了桥梁建设工程中有关施工计划管理工作存在的一系列问题，并对其解决策略作了简单的分析。
关键词：桥梁建设工程；施工计划管理；工作问题；创新策略
1前言
在日新月异的经济发展中，桥梁施工计划管理也逐渐形成多元化模式，通过先进的管理理念、管理方案和实施管理制度的对工程土建施工现场进行比较完整的、合理的、有效的科学化的管理。但随着多元化管理模式的出现，相应的会伴随着各种管理问题的出现，因此在日常管理工作中，需要桥梁施工计划管理者及时发现施工计划管理过程中出现的新问题，并予以有效解决。
2施工计划管理问题
作为一种无形的资产，施工计划管理在桥梁建设行业的快速发展中起着举足轻重的作用。然而目前我国桥梁施工计划管理工作开展的过程中仍存在着诸多问题，这不仅影响着我国桥梁建设工程管理水平，同时极大地降低了桥梁建设工程的施工质量。
2.1管理制度不完善
桥梁建设工程的顺利进行，不仅需要完善的施工计划管理制度予以支撑，同时还需严格的施工现场监管体系予以保障。然而，在我国桥梁建设工程施工过程中，其相关的施工计划管理制度的制定仍存在着较多纰漏，这在很大程度上阻碍了内部监控作用在质量控制管理工作中的有效发挥。另外，目前行之有效的管理约束制度仍是我国桥梁施工计划管理体制所缺乏的重要方面，这在一定程度上造成了相关施工计划管理人员责任意识的淡薄，从而阻碍了桥梁施工计划管理工作的进行。
2.2监管力度不足
施工计划管理制度制定以后，最关键的环节就是保证制度的顺利进行，因此不时的要对施工计划管理人员的日常管理工作进行监督，加强监管力度。但在一部分企业中往往对这方面的监督管理不够，造成了施工计划管理工作人员工作散漫，得过且过，因此加强监管力度势在必行，强有力的监管力度能有效地保证施工计划管理工作的正常进行，同时能提升工作人员的工作激情。
2.3人员专业水平较低
桥梁建设行业本身专业性质就比较强，其工程施工计划管理因涉及到财务管理，专业技术管理以及法律知识等方面，因此需要管理人员具有专业的水准来参与施工计划的管理。但相关企业在进行人员招聘时，因对施工计划管理缺乏认识，使得门槛制度设置较低。因此在目前的桥梁建设行业，施工计划管理人员本身素质相对较低、知识技能相对不足等问题仍较为常见。从本质上来说，这严重违背了管理人员高素质、高水准的施工计划管理要求，从而在极大程度上制约了施工计划管理工作的有效展开。
2.4认知能力不足
在目前经济高速发展的黄金时期，在经济全球化的今天，桥梁建设行业之间的竟争愈加剧烈，而相关企业往往却将决定其稳定发展的施工计划管理工作置之脑后，放在边缘的位置，正是由于桥梁建设工程相关人员对施工计划管理工作缺乏全面共识与认知，才使得工程施工计划管理无法顺利进行。
2.5管理模式陈旧
目前我国已经迈入信息化时代，信息化技术在多个行业均得到快速发展。信息化管理模式的运用，不仅可以有效地提高桥梁施工计划管理的科学性及高效性，同时对桥梁建设工程整体施工水平的提高具有重要意义。但是目前我国各地区不同的经济发展水平，这也决定了各地区桥梁施工计划信息化管理水平的不均衡。同时，施工计划管理软件的科学使用可有效地推动施工计划管理工作的顺利。但目前我国的桥梁施工计划管理软件的利用价值并未达到理想水平，这均成为了信息化管理模式未能在各地区桥梁建设工程中均衡有效发展的重要原因。
3创新策略
工程施工计划管理，无论是对于桥梁建设工程施工质量的完善来说，还是对于桥梁建设行业未来的发展来说，均起着重要的作用。我国应采取积极有效的应对措施，使桥梁施工计划管理工作变得更为合理化及科学化，同时也使建筑工作变得更为高效性。
3.1完善管理制度
如上述所说，桥梁建设工程的顺利进行，不仅需要完善的施工计划管理制度予以支撑，同时还需严格的施工现场监管体系予以保障。合理的桥梁施工计划管理需要完善的管理制度为其保障。简单来说,管理制度制定的合理与否在很大程度上决定了相关管理人员对工程桥梁施工计划管理的科学与否。因此，桥梁建设工程相关部门应该根据我国桥梁建设工程施工具体现况及以往经验，制定出行之有效的施工计划管理制度，这对桥梁建设工程质量管理水平的大幅度提高发挥着重要作用。
3.2规范管理体系
凡事都要做到有法可依，有法必依，因此在桥梁施工过程中，相关人员就需要制定一个标准化、规范化的施工计划管理体系及行为准则。一个完整的施工计划管理体系是确保工程管理工作能够顺利进展的依据，是能够促进桥梁建设行业科学发展的保障。
3.3提高人员素质
桥梁施工计划管理工作的顺利开展往往由多重因素共同决定。其中，最为重要的是管理人员的工作素质及管理意识。施工计划管理人员专业技术欠缺，整体素质水平低下，是使得桥梁建设工程不能顺利进行的一大潜在危险因素。桥梁建设工程相关部门应该加强施工计划管理人员专业培训。一方面加强施工计划管理人员的选拔，可以通过考试的方式，选择具有高学历、高知识的专业管理人员。另一方面通过开展相关工作人员对于施工计划管理的学习培训工作，使其能熟悉施工计划管理的每一个具体流程，了解到自己的所承担的重任。
3.4提升管理认知
我们知道一个人有了思想，他才会有所行动。只有全面认识到自身的不足，查漏补缺，才有可能取胜。首先工程土建施工现场高层管理者应该要紧跟时代的潮流，始终在思想上站在巨人的肩头，努力提升施工计划管理的工作效率。同时管理层应制定相关决策使工程施工计划管理人员甚至其他内部人员能够增强他们的责任意识，与此同时应提升施工计划管理人员的重要性，提高其工作福利，增强其工作积极性，应明确施工计划管理工作对建筑企业发展中的重大意义。
3.5创新管理模式
信息化的管理模式的运用使桥梁施工计划管理工作变得更为合理化及科学化，同时也使得建筑工作变得更为高效性。因此，我国桥梁建设工程的信息化管理予以极大重视，加大对工程土建施工现场信息化管理的人力、物力及财力的投入，并且及时地更新信息化管理设备。
4结束语
目前我国桥梁施工计划管理工作开展的过程中仍存在着诸多问题，这不仅影响着我国桥梁建设工程管理水平，同时极大地降低了桥梁建设工程的施工质量。施工计划管理，无论是对于桥梁建设工程施工质量的完善来说，还是对于桥梁建设行业未来的发展来说，均起着重要的作用。因此，我国应采取积极有效的应对措施，制定完善经济管理制度，提高管理人员素质，推进信息化进程，致使桥梁施工计划管理变得更加科学化及有效化。
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