中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000
摘要：伴随如今市场竞争变得日益激烈，很多公司都在寻找降低自身成本的方法，以此来提高现有经济效益。所以，成本控制就变成建筑单位进行工程管理期间一项重要内容。但是因为建筑项目实际管理期间包含很多要素，所以对于建筑项目当中成本控制相关问题以及方法，还需从制度以及技术这些方面着手进行分析研究。
关键词：项目管理；建筑工程；成本控制；分析
引言：建筑工程领域是目前我国的主导产业之一，在建造建筑工程时使用的建筑材料数量巨大，施工过程中产生的成本也巨大，同时在建筑工程背后也暗含了资本的运作，建筑工程项目管理的好坏直接影响建设单位的收益率、施工单位的利润及业主的生命财产安全。在建筑工程施工过程中，施工单位需对各项建筑工程资源及其他资源进行有效利用，从而控制施工成本，最终在不影响建筑工程施工质量的前提下达到项目预计的利润值。建筑工程施工过程中进行有效、科学、合理的项目管理后，施工工期会缩短，且项目施工成本会降低，最终得到的利润值远高于预算的利润值，从而直接提高施工单位的市场竞争力及市场占有率。
1.建筑项目整体管理当中对成本加以控制的意义
1.1对提高企业整体管理能力十分有利
在建筑企业实施项目管理期间，成本管理这一内容十分重要，而且成本控制可以直接对项目管理整体质量加以体现。将成本控制这一工作做好，需要企业制定健全、细致以及合理的管理制度，以此来提高当前生产效率，进而使得项目管理得到提升以及强化。
1.2对企业进行战略成本整体控制十分有利
通过控制项目成本，严格管控施工期间的成本，能够推动公司与市场进行连接，逐渐突显出工程管理具有的核心，并且渐渐对企业在市场当中所占份额进行扩大，进而促使企业朝着既定方向进行快速发展。
2.我国建筑工程项目管理中成本控制的现状
在我国工程项目建设是一个非常复杂的过程，里面包含有很多的程序和环节，因此对建筑工程项目的成本控制进行管理是一项难度很大的工作。随着全球经济的不断发展，随着我国对外开放程度的不断加深，建筑行业的市场竞争越来越激烈，因此建筑企业如果想要在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要全面提高成本控制管理水平，减少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的经济效益。现阶段我国项目管理中的建筑工程成本控制还是应用的会计成本核算制，这种核算机制的缺点就是具有滞后性，不能对工程的成本进行实时控制，只有到工程结束后才进行管理和控制，往往无法达到控制建筑工程成本的目的。在我国工程项目管理往往是以项目部位单位而进行项目管理的，为了保证项目管理中成本控制的准确度，要求项目管理中的每个工作人员都要参与到成本控制管理工作中，并且需要具备专业的经济观念、效益观念和成本观念。在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。在项目管理中，管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题，但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系，管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解，从而不能对成本进行有效的控制，对建筑工程的经济效益也会有所影响。在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益。
3.施工阶段成本控制要点
3.1动态控制
建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本;部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查;在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制;在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。
3.2合理安排
在建筑工程项目管理中项目管理人员应根据具体工程的实际情况制定相应的工作计划，并根据施工合同的相关约定，如建筑工程的具体工期和相关的竣工要求等，对其成本进行控制。但在实际工程中，施工单位经常遇到工程款受拖欠、天气、人工材料等影响，从而使得施工工期受到影响。因此在进行项目管理工作时，管理人员即应将这些不可控因素考虑至实际施工中，并且也应预留相应的成本空间，避免预算与实际资金消耗相差较大，从而导致后期产生不必要的工程纠纷。项目管理人员在制定成本计划时，应根据工程的进度和实际情况对计划进行调整，避免出现问题累积而导致最终施工总成本与预算成本偏差较大，从而失去项目管理成本控制的意义。在进行实际操作时，应根据不同的施工环节，以合理、科学、公平的角度进行相关费用统计和计算，对工程施工费用进行相应的核算和缩减，确保工程款被合理的分配和支出。
3.3完善管理制度
建筑工程在施工阶段需采购大量的建筑材料，施工单位在采购建筑材料时往往为了建筑材料足够使用，常购买的建筑材料具有一定的富余度，导致建筑材料采购成本增加。项目管理单位在对施工单位采购的建筑材料用量进行审核时，应对实际应使用的建筑材料和采购的建筑材料数量进行计算，根据相关工程经验计算好建筑材料采购的富余程度，避免出现过度采购的情况，从而在一定程度上降低施工成本支出。建筑工程施工期间使用的建筑工人数量巨大，这些建筑工人并非均为熟练工，多数为直接从农村调集的农民工。多数农民工在施工现场使用建筑材料时并未考虑建筑材料的成本，从而造成了建筑材料的大量浪费。为避免出现此类现象，项目管理单位应向施工单位提出对建筑工人进行技术培训和安全培训，培训后对其进行相关考核，考核通过后方可进行施工现场进行施工作业。通过对建筑工人培训、考核后可提高施工过程中的施工效率，提高建筑材料的利用率，降低施工材料的浪费率，从而在一定程度上降低施工成本支出。项目管理单位在施工单位施工作业前，应告知施工单位，需让相关施工技术负责人和项目部相关管理人员具备相应的责任意识，提高建筑材料和人工数量的实际利用率，在施工作业时完善相关的项目管理制度。
总结：综上可知，建筑单位在实施项目管理期间对成本加以严格控制可以促使企业整体管理能力进行提升，对企业进行战略成本整体控制、持续获利及发展十分有利。然而，如今多数建筑单位实施项目管理期间都存在着成本管理整体意识不高、成本管理相关体制存在不少漏洞、财务工作和成本管理衔接不当、管理工作未得到落实等问题。对于此，建筑企业需不断提升员工当前成本管理整体意识，健全成本管理相关制度，健全财务工作和成本管理的衔接，并且增强对员工的管理力度，以此来加强成本管理。
参考文献：
[1]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材,2018(05):219.
[2]杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰,2018(20):195.