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摘要：随着我国城市的建设，在建筑工程行业的发展成果很突出，但是在项目施工过程中，还是产生风险隐患，影响企业的经济收益。本文讲述了建筑工程项目风险的类型，重点阐述了风险管理对策，主要有：人才的管理、组织的管理、设备的管理等，旨在提升工程项目质量。
关键词：建筑工程项目；风险种类；风险管理
引言
建筑工程项目管理过程中，产生很多风险，影响建筑质量，阻碍企业的发展，因此进行风险管理很重要。我国很多建筑企业受传统管理机制的影响，不重视风险管理方面，导致豆腐渣工程随处可见，基于此，建筑企业必须提升风险的控制管理意识，提升工程项目的安全性和稳定性。
一、建筑工程项目风险类型
（一）安全风险
工程施工过程中，建筑企业要遵循安全第一的原则，减少施工过程中各种安全隐患的发生，并在安全的基础上，提升施工质量和可靠性。现在，安全风险产生的主要原因是管理人员和施工人员安全意识不充分，不能有效将各种安全隐患考虑其中，这样就出现施工过程中出现安全问题，严重者导致施工人员人身安全受到威胁。如进行给排水施工过程中，不能对现场中水文和地下中各种管线进行详细的调查，盲目施工，最终破坏现场，出现电路中断或者排水管泄露等安全风险。
（二）技术风险
建筑施工过程中，技术风险产生主要包括现场和后台，施工现场产生的技术风险主要是因为施工人员专业技能不强，导致施工质量和设计方案中要求有所差异，影响后期工程的竣工和验收。后台技术风险为设计人员在图纸设计上工作不到位，面对施工中很多技术和工艺不能明确指出，这样令施工方法和施工计划有很大区别，施工过程中经常出现工程的变更等，增加资金的投入，降低经济收益。
（三）进度风险
工程施工过程中，进度的风险也不能忽视，很多给排水过程进行时，受各种因素的影响，出现施工暂停的情况，影响后期竣工结算。这种主观因素严重影响施工进度，造成工程不能按照合同要求执行。例如，其中给排水工程中，可能将施工范围扩展到周边道路上，这样对来往车辆和行人产生危险，一旦出现意外情况，就可能暂停施工，进而影响工期的进行。
（四）经济风险
建筑企业施工的目标就是获取利润，但是工程实际进行的时候，可能因为其成本问题，造成经济收益下降，主要是因为现在市场价格波动较大，原材料价格随时上涨，这就可能出现工程项目受成本的影响。如给排水工程进行时，因为其管道价格不断上升，成本大幅度提升。或者施工计划的变更，造成工程量增多，也是增加资金投入，产生经济风险的主要原因。
二、建筑工程项目风险管理对策
建筑工程项目进行时，要采取一定措施，消除可能产生的风险，下面从几个方面进行考虑，制定风险管理对策：
（一）人才的管理
施工过程中，最重要的因素就是人，如果有丰富的综合能力，那么无论在实践方面，还是安全意识方面，都可满足工程要求。第一，对人进行管理，最主要的是提升其安全意识，对入职的员工，首先要进行安全教育培训，令其知道施工危险性，这样才能在工作中，提升安全意识，做好安全防护，对其进行考核，合格后方可入场施工，将安全放在第一位。每年建筑企业对管理人员做安全教育，包括安全意识教育和安全技术教育，这样在工程还未开始前，就树立“安全”意识，特种施工人员，需要持证上岗，提升自身生命安全。第二，参加施工的员工都和企业签订合同，其中对安全管理制度等进行详细的介绍，工程进行时，如果出现问题，立刻停止施工并上报领导人员，经专业的人员排除隐患后，再继续施工。如果施工人员发现图纸和实际情况不符，就要立即上报，令相关技术人员采取有效措施，保证工程顺利进行[1]。第三，施工企业完善安全管理制度，结合施工实际情况，制定适合的安全管理措施，严格实施，严禁施工人员施工不安全行为，对于工程建设中不良的行为，给与严惩，将安全隐患降到最低，每名入场的员工都要佩戴相应的防护用品，避免突发状况造成人员伤亡。
（二）组织的管理
施工过程中，组织的管理很重要，因此建筑企业要重视该工作，主要从下面几点进行：第一，施工组织的制定和审查，建筑项目中给排水项目中，必须科学设计施工组织，并选择适合的施工工作，可以保障施工的顺利进行，避免技术风险产生。施工过程中施工组织严格把关，从设备、材料、环境和工艺等角度进行分析，预测工程可能出现的技术问题，制定有效解决方案。第二，编制全面的施工方案，针对给排水项目的特殊性，对现场施工的设备和电源等，严格按照国家法律法规执行，制定完善的方案，如临时用电施工方案等。第三，进行技术交底工作，施工前，结合施工要求，进行技术交底，令施工人员都能掌握相关技术，减少因为技术的问题造成工程质量下降。
（三）设备的管理
机械设备在施工过程中占有重要地位，可以有效的提升工程质量和效率。给排水项目中，机械伤害和触电的事故经常发生，因此要加强设备的管理，尽量降低此类事故发生概率。一方面，建立完善的设备管理制度，详细介绍其使用流程，制定运维技术，做好设备的日常管理，指定操作人员和运维人员，落实责任制。另一方面，重型机械的操作必须由专业人士进行，熟悉设备的构造和使用注意事项，按照说明书操作，不违章作业，对于特殊的设备，需要操作人员持证上岗。
（四）环境的管理
建筑工程中的给排水工程主要是呈线状分布，需要加强施工现场和周边环境的管理，令其符合施工要求。如现场设备管理、材料的摆放等，加强对周边环境的控制，可搭建围栏等，一定范围内严禁外界人员随意出入。管材的摆放等，尽量集中在一起，并且严禁堆放超高，并在四周设置木楔，防止管材随意滚动。在地下进行给排水施工过程中，做好安全警示，并封闭施工，在夜间摆放发光灯和警示灯等。
（五）优化安全生产管理制度
安全生产管理制度是进行安全施工的保障，给排水施工中，主要从下面几个方面进行安全管理：第一，完善安全生产责任制度，该制度是工程进行时最基本的制度，对各部门和工作人员的职责进行详细介绍，将安全生产不止在口头上进行，还要通过实际行动展示出来，提升管理人员责任心，将其工作落实到实处。第二，完善安全生产教育制度，站在人的角度，提升工程项目的安全性。在企业中将安全教育工作落实到各个层次中，丰富安全教育手段，全面提升员工的安全意识和自我防护意识，施工过程中通力合作，贯彻安全生产制度。第三，强化安全生产监督工作[2]。施工企业严格贯彻党和国家相关政策法规，不违规施工，加强日常监督工作，明确监督内容和处罚条例，实行二十四小时不间断监督管理，将各项安全管理制度落实。
结论
综上所述，现在在城市建设快速发展的背景下，人们对建筑工程提出了更加严格的要求，但是在工程数量和规模不断增加的基础上，产生很多风险种类，如技术风险和安全风险等，需要施工企业做好施工的管理工作，促进建筑工程的安全性和可靠性。
参考文献
[1]赵庆民.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财经界(学术版),2019(02):100.
[2]张晔.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].四川水泥,2018(12):196.