（佛山市顺德区易达电力工程有限公司528300）
摘要：电力工程关乎着整个社会的正常运行。电力工程从设计、建设、竣工到投入使用，整个过程都具有极高的技术要求，需要严把质量关，对质量进行严格控制。本文主要针对电力工程管理质量控制的策略进行了探讨。
关键词：电力工程；管理质量；控制对策
一、电力工程质量管理的内容
1.1前期准备阶段。在这一阶段需要考虑全面，包括内在因素和外在影响。首先，要仔细分析市场，了解在这个地方有无盈利的可能性。然后合理选址，考察附近的地理环境，尽可能的与其环境保护不冲突。最后要慎重选择合作单位，保证是一个高质量的施工队伍。
1.2项目设计阶段。在对电力工程进行整体规划和设计时，聘请最优秀的设计团队用最先进的技术结合实际情况设计出最好的作品，对作品的每一个设计环节进行质量把关，保证设计的科学性和合理性。
1.3施工阶段。这是电力工程管理进行质量控制最重要的一个环节。包括对施工材料的严格筛选、设备的先进和使用监察、安全问题等的质量监控，施工中的每一个细节都要认真完成。
1.4使用阶段。一个工程完成了并不算完，要对工程项目实行质量有一个监控阶段，确保工程能正常使用，不存在安全问题。做好“售后服务”，对用户的质量投诉及时处理。
1.5竣工验收阶段。工程项目的竣工验收，是工程建设程序的最后一个环节。这一阶段主要是对电力工程设计与施工过程中的质量进行验收，确保电力工程可以正常使用。
二、电力工程管理的现状
2.1进度管理相对混乱。进度管理是电力工程管理的基础。它对电力工程的施工单位提出了很高的要求，施工单位必须要根据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素结合起来，精心设计，制定详细、科学、合理的施工计划。但是，现在许多施工单位对施工进度以及计划都不太重视，这就导致电力施工单位在进度管理上出现很大的混乱。
2.2施工安全管理存在隐患。在电力工程的施工过程中，有很多工程环节都是高难度作业，伤亡事故的发生率很高。再加上管理存在节奏不协调，流程混乱等因素，导致施工风险进一步提升。对于一些城乡房屋的电力工程，由于系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，再加上原材料笨重，不易搬运，施工机械对操作人员的水平也提出了相当的要求，所以，一旦施工不合理，出现施工的概率就会大幅度上升。
2.3成本管理存在问题。在电力工程建设中，项目成本的控制至关重要，成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。但是我国目前的电力工程建设成本管理存在很多问题，主要表现在很多施工单位在电力工程建设中缺乏先进的成本管理思想观念，对成本管理的重要性重视程度不够；还有就是成本管理的方式方法不合理，手段相对单一，很多成本管理一直停留在发生后补救的阶段，造成电力工程建设成本管理的落后。
2.4管理人员的素质水平普遍低下。人才是二十一世纪最重要的财富，现代社会，企业之间的竞争已经上升到人才竞争的阶段。在电力工程建设项目中，相对低下的管理人员素质严重制约了电力工程的管理和发展。虽然许多电力工程单位也在努力提高员工水平，但是效果并不理想，很多管理人员无法适应现代化电力工程的管理需求。在一些机械的采购和材料的预算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
三、提高电力工程质量管理的对策
管理者在针对电力工程进行管理的过程当中，常常发现电力工程在运转时，会受到外界因素或者人为操作等方面原因的干扰，所以，针对这些些扰现象开展分析，并针对性地采取相关解决措施，是增强电力工程质量管理的重要途径。
3.1建立与健全建筑市场法律与法规。国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为，对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外；对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。因此，国家有关部门要对现有的法律与法规进一步完善，使之更加趋于严谨与合理，使得违法者无孔可入。
3.2构建与完善电力工程管理结构。管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
3.3实施全过程质量管理。电力公司要对电力工程项目实施全工程质量管理。全过程质量管理是指对电力工程项目的各个方面实施全方位与全员的质量管理，它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。它与传统的质量管理相比较，全过程质量管理的显著特点是以预防为主。
3.4严把原材料与设备关。鉴于在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题，电力公司要采取切实有效的措施对原材料与设备严格把关。一是要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备；对于原材料供应商，电力公司要实行份额管理；电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核，对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施，严重者取消供货资格。二是电力公司要使用国家优质的产品，坚决禁止使用不合格产品。
3.5实施绩效考核与责任追究制度。在当今激烈竞争的市场经济时代，仅仅依靠人的思想觉悟来提高电力工程的质量是不现实的。因此，电力公司必须通过一定的激励机制来管理电力工程项目的质量。对于在施工建设中能够尽职尽责的部门或个人，电力公司要给予一定物质奖励，而对于在施工建设中，因渎职给电力工程项目造成损失的部门或个人，电力公司除给予一定物质处罚外，后果特别严重的还要追究其法律责任。通过这种奖罚分明的激励机制来有效管理电力工程项目的质量。
3.6施工人员能力的检查。为了让电力工程今后在使用过程中质量得到保障，除了需要针对材料和技术进行严格的审查之外，针对施工人员的资质审核同样十分重要。管理者应针对施工技术人员的能力进行全方位的审核，特别是在工作经验，工作能力等方面进行严格的审查，这样才能让电力工程在施工过程当中，质量得到最大程度的保障。
四、结束语
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力企业的地位日益提高。电力工程作为电力企业的重要运营内容之一，受到国家和人民的高度重视。因此，加强电力工程的质量管理尤其重要。
参考文献：
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