刘流
安徽路达公路工程有限责任公司安徽安庆246001
摘要：人车拥堵是中国城市交通中面临的一个主要问题，为了缓解此种状况，减轻居民压力，保证人们正常出行，就需要科学的建设与管理公路工程。基于此，文中通过下文对公路工程施工项目管理的相关内容展开了论述。目的是为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的理论与技术帮助。
关键词：公路工程；施工项目；管理；问题研究
通过大量的实践研究得知，在我国公路工程施工项目中还经常存在一些问题，严重影响了公路工程的正常发展与使用。所以，找到所出现的问题，制定相应的解决方案是摆在我们面前的重要工作。
一、常见的问题探究
1、质量问题突出
在公路工程项目管理工作中质量问题经常发生，造成工程质量低下，缩短公路应用年限。在管理施工项目时，质量隐患遍布多个环节中，案例分析，某建筑单位在购买材料时，为了节省开支，购买了很多劣质的材料，在后期施工中出现了塌方问题，工程不得不返工，反而适得其反。同时，监督工程项目的部门权威性与独立性不足，职能权限不高，导致施工监管中问题较多，经常出现施工质量问题。
2、过高的施工成本
在施工建设公路工程时，所耗费的资金较多，因为没有科学的管理施工项目，因此，经常会提升工程施工成本。第一，一些施工方在预算工程成本时，所选择的预算标准与方法不科学，偏差较大，特别是在预算材料成本时，导致预算成本远远低于实际成本；第二，在施工期间，施工设备与施工人员闲置的情况较多，材料与资源浪费情况较重，这类问题的出现，会将工程支出加大。此外，施工环节控制是很多单位公路成本管理的侧重点，没有重视初期预算与后期核算工作，全过程控制只是流于形式，这样会抬高工程成本。
3、工期管理不当
在施工建设合同中明确的规定了公路工程的建设周期，然而，却经常发生工程延期的问题。在管理公路工程施工项目时，没有从具体情况着手将相应的管理制度制定出来，存在责任不清晰、资源配置不科学、施工协调不当的问题，严重影响了施工效率，这样就会导致施工进度出现偏差。此外，沟通工程信息时遇到较大难度，需要在纵向与横向两个方向传递，例如，项目经理把有关的请求提交给工程技术部门后，而且，技术部门在得到了该申请后，还会向合同预算部门传递，在此过程中会浪费很多的时间，导致工程进度受阻，工程延期是在所难免的。
4、安全方面管理不当
在公路工程施工中经常会出现安全事故，安全事故的出现与安全意识薄弱有直接联系。首先，多数公路工程安全管理工作只是流于形式，通常只是将“安全第一”、“安全建设”的条幅悬挂在施工现场中，然而并没有开展实质性的工作，例如，缺乏安全演练、安全技能培训、事故应急处理、安全知识宣导以及设置安全防护设施等。同时，施工设备与施工材料管理部理想，出现了严重的乱放乱堆情况；技术监督不严格，施工人员经常违章操作、错误施工，这样极易导致安全事故出现在施工中。
二、具体的解决方案分析
1、从保证工程施工质量环节入手
在施工项目管理中要以施工质量控制为主要目标，在建设公路工程时，需要从以下方面着手：第一，把完备的监督制度及责任制度建立起来，需要工程责任方将质量保证书签订下来，并且确保各个施工人员和施工质量挂钩。把工程项目监督管理部门建立起来，按照质量要求与规范确立监督部门的权威性与独立性。严格的检查与审核各个环节的施工质量。第二，严格控制工程材料质量，在材料选购时，以确保质量为基础，选择高质量的施工材料施工。
2、控制工程建设成本
科学的控制工程建设成本，把工程建设的经济效益提升，也是管理工程施工项目时需要注意的工作。首先，建立科学管理、现代化管理以及综合管理的方案。不但要同施工经验控制成本以及过去工程案例相结合，而且，还需要积极的应用各种先进的管理手段与技术，从而达到降低工程成本的目的。其次，全过程管理工程成本，从策划项目阶段入手就开始预算成本，在施工中对每笔资金的花销都要弄清楚，完成施工后，在实处落实竣工结算工作，从而达到科学控制工程成本的目的。
3、在安全事故防控方面下功夫
在公路工程施工项目管理工作中一定要高度关注施工安全方面的内容，防止发生安全事故。所以，施工方必须要将安全生产意识提升，防止停留在喊口号、拉条幅的环节，应该将应急预案编制出来，把安全防护设施以及安全警示标语设置在施工现场，定期培训和教育施工人员，利用安全演练对培训结果进行检验分析，在施工现场安全管理方面付诸行动。此外，加大力度管理施工设备与材料，特别是那些具有危险性的设备与材料，需要单独放置并经常检查，将其中的安全隐患及时排除掉，在现场指导施工人员，严格依据标准以及作业流程施工。
4、把施工进度控制好
确保公路工程施工建设能够在合同规定的时间内完成，通过管理分析施工项目，科学的控制施工进度。施工方应该同工程项目的具体情况相结合，把配套的管理制度制定出来。加强各个单位以及各个环节的联系，把具体的施工责任落实到位。科学的配置施工资源，例如资金、人员和设备等。从而为顺利的完成工程施工建设而奠定基础，把工程施工效率提升。同时，对施工信息管理进行完善与强化，通过信息技术，保证工程跟上施工发展，动态化管理工程具体施工情况，科学的传递工程施工信息，从而保证每个单位间能够有效的沟通与联系，从而达到科学安排水工程施工计划的目的，将工程施工进度提升到日程上来。
结语：
公路工程施工建设属于一个大投入、大规模的工程。在施工建设公路工程项目时，我们首先要做的就是做好项目管理工作。施工企业必须要了解项目管理的基本内容，可以科学、合理、规范的将管理工作做好。例如要通过合理、正确的方式管理工程成本、质量、安全和进度方面的内容，从而为顺利的建设公路工程而奠定良好的基础，为社会发展做出贡献力量。
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