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摘要：建筑工程技术管理水平的提高，有助于提高施工单位综合水平和整体形象，因而具有非常重要的实际意义。作为工程的管理部门，需要针对施工技术管理进行有效控制，保证各阶段的施工得到有效的保证。本文主要就建筑工程的一些施工管理技术进行探讨
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1.建筑工程的施工技术管理含义
建筑工程施工技术管理：是一种协调、计划、决策和指挥控制施工中各要素的一种系统科学的工作，不仅要求严格管理和控制施工的技术，还要求企业施工严格比对国家的有关政策来进行。施工技术指的是各种技术活动，如会审施工图纸、施工设计和质检以及竣工验收等提供技术的标准、规程、装备以及技术人才和技术责任等。建筑工程的施工技术管理主要包括，科学的促进工程的开展，运用管理制度保证工程遵守国家的技术政策和法律法规，按照工作的指标展开各项施工技术活动，争取高效、高速、高质量的完成施工任务，为企业争取更高利益。
2.建筑工程的施工技术管理的重要性
建筑工程的施工技术管理对施工工程进行人员调配、资源调节、质量管理等各种生产活动，管理水平的高低直接影响企业的信誉、施工质量的问题。
建筑施工企业要想自如地协调和控制整个工程，不仅要配备先进技术条件和设备，同时还需要健全完善的技术管理体系。
建筑工程的施工技术管理重要性表现在，一是有利于发挥施工团队的特点，选取最为适宜的施工法案，利用技术优势提高生产力；二是为保证施工质量提供理论依据，可以通过施工技术管理选取高质量的施工材料和管理手段，这都是提高工程质量的重要条件；三是可以使施工资源的配置达到最合理的状态。施工技术的管理可以将人员和资料的调配达到最优，由此来提高工作效率，为按时完成施工任务和节约生产成本提供理论支持；四是施工企业如果能够采用科学系统的管理手段，可以保障工程严格按照国家的相应法律法规和标准来开展各项施工技术工作，提高施工效率，将现金的施工技术转换成高效的生产力。总结来说，建筑工程的施工技术管理是按照国家标准保证工程质量，提高生产效益的必要条件。
3.建筑施工技术管理工作的任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4.加强建筑工程项目施工技术管理的策略
4.1施工准备阶段的施工技术管理
4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
4.1.2做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
4.1.3认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.2施工阶段的施工技术管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
4.2.2关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
4.2.3关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4.3关于竣工阶段的技术管理措施
竣工的技术管理最重要的就是如何检验与评定，也就是说竣工后的组织工程验收和评定单项工程的质量。显然对于合乎标准规定的予以通过，而对于不合乎规定标准的，检查后应该加强或补救。质量检查有以下几个工作内容：1）度量，就是借助计算手段测量和测试；2）比较，就是结果和标准进行比较；3）判断，对比结果，判断是否合乎要求；4）处理，决定工程是否验收，下一步工作是够进行，是够要用补救措施。
结语
总之，在建筑工程施工中，施工技术管理占据的地位十分重要。企业应利用先进管理理念，结合实际情况，探索出适合企业发展和建筑工程技术管理的方法，大胆创新并不断完善，促进建筑行业的总体发展。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]苗满良.建筑工程施工技术管理[J].中外企业家，2014，08：84-85