浅谈中小型制造企业采购管理与库存优化

论文摘要

随着全球经济一体化,现代企业经营活动对采购和库存的敏感性越来越强。文中以南京国际船舶设备配件有限公司为研究对象,回顾了企业以往的采购历程,然后从战略性物资、重要物资和一般物资的视角阐述了三类不同特点物资的供应商管理策略、采购模式及库存管理方式,以及从需求、计划管理不到位、供应商绩效评价分析不到位、信息共享程度不够、JIT采购带来的潜在风险、将库存转移给供应商等方面分析了其存在的缺点与不足,最后围绕上述缺点与不足提出了改进措施。

论文目录

• 1 背景介绍
• 2 采购物资分类及采购策略
•   2.1 战略性物资
•     2.1.1 战略性物资定义
•     2.1.2 供应商管理策略与采购模式
•     2.1.3 典型案例
•   2.2 重要物资
•     2.2.1 重要物资定义
•     2.2.2 供应商管理策略与采购模式
•     2.2.3 典型案例
•   2.3 一般性物资
•     2.3.1 一般性物资定义
•     2.3.2 供应商管理策略与采购模式
•     2.3.3 案例
• 3 存在的问题与不足
•   3.1 企业对需求管理、计划管理不够精细化
•   3.2 供应商管理不精细, 缺少完善的供应商评价体系
•   3.3 信息流不通畅, 信息化手段缺乏, 没有做到信息共享
•   3.4 JIT采购可能来带的风险
•   3.5 将本企业的库存转移给供应商
• 4 改进措施
•   4.1 重视企业内部的需求管理、计划管理
•   4.2 建立完善的供应商评价体系
•   4.3 借助信息化手段, 加强与供应商的信息共享
•   4.4 实现供应链各单元的库存优化
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 蔡敏

关键词: 采购,库存,供应商管理策略,采购模式

来源: 物流工程与管理 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 船舶工业,工业经济,企业经济

单位: 南京国际船舶设备配件有限公司

分类号: F274;F426.474

页码: 72-74+67

总页数: 4

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