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摘要：分析了当前房建施工管理和成本控制中存在的问题，并针对各个问题提出对应的解决方案，对房建施工管理以及成本控制提出针对性的改进措施，从而确保房屋施工质量，同时科学控制成本，提高企业经济效益。
关键词：房建；施工管理；成本控制
1房建施工管理和成本控制存在的问题
1.1针对施工人员的管理不到位
房建工程需要由专业人员进行施工，因此针对施工人员的管理就显得至关重要了。当前针对房建施工人员的管理主要存在以下几个问题:一是职责不清。部分管理人员对自身管理内容的理解和掌握存在误区，有的根本不管施工人员在具体施工环节的行为，有的则过分关注施工人员的具体操作，无论是哪一种，其结果都使施工难以有效开展。管理人员对施工质量的关注以及对于具体施工人员的行为具有重要影响，因此当管理人员放松对质量的控制，施工人员往往也会随之降低相关施工标准，最终影响到施工效果;二是管理不科学。房建施工的管理需要遵循科学的管理方法，但是当前很多管理人员主要依照个人喜好进行管理，无视房建施工的实际和管理工作规律，导致施工管理非但不能起到促进作用，还会对正常施工造成负面影响;三是施工管理不到位。部分管理人员对于应该着重关注的施工质量放松管理，却对其他方面的内容进行全面管理，这直接导致施工人员在施工过程中降低标准，严重影响到施工质量。
1.2对建筑材料的管理不到位
房建施工需要使用大量的建筑材料，建筑材料也是施工成本中比例最大的部分，因此针对建筑材料的管理不仅直接关系到施工质量，还关系到成本控制。针对建筑材料的管理存在多个环节，具体包括建筑材料的采购、样品的抽检、数量的确认、材料的运输、存储、建筑使用等，每一个环节都必须保证不出现严重差错，一旦出现问题，将对整个建筑施工进度和质量产生直接影响。当前针对建筑材料管理中存在的主要问题是对材料的质量标准控制不严，导致建筑材料中出现不少劣质伪冒产品;针对施工中材料管理的疏忽，导致施工环节存在不同程度的偷工减料等行为，最终影响到施工的总体质量。
1.3施工过程中的管理不到位
在房建施工过程中，需要着重加强两个方面的管理:一是针对各种施工设备和技术的更新管理。但是当前很多施工现场普遍存在的一个问题就是，施工设备长期得不到必要的更新和维护，导致施工设备老化，难以发挥正常功能，影响施工进度和施工质量;其次是相关的施工技术得不到及时更新，一方面严重影响到施工进度，另一方面也不利于施工质量的控制。
1.4房建施工管理的体制机制有待完善
当前针对各个房建施工项目的管理，大多采用分层承包、一包代管等方式，这些管理模式缺乏严谨科学的管理学理论支持，容易产生各种管理问题。当前针对房建施工管理的统一的完善的体制机制还有待完善，这容易引起施工行为出现不规范操作，施工管理标准难以得到有效贯彻实施，最终导致各种安全事故高发、施工质量难以保证，无法达到预期的施工管理质量，而且会造成大量的资源浪费。
2工程质量管理的改进措施
2.1加强管理，确保质量
建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位要在审核设计图纸以及设计方案的质量上严格把关。要重点关注设计内容是否符合建设单位的要求。要加大审核力度，要看设计方案是否合理科学与规范。设计意图是否清晰明确，建筑工程是否能与周边环境保持协调一致。认真审核施工设计图纸，全面审查所有数据是否与相关标准一致。另外，还要检查数据的准确性，设计图纸是否体现了完整的设计工程方案。要仔细检查预算的科学性以及结构的牢固与稳定性。要对工程建设的施工与管理人员进行及时的培训，提高工人的质量意识。尤其是在开始进行施工前，相关工作人员要牢牢掌握具体的操作要求，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。将质量管理与员工的个人待遇相挂钩，设立一套完备的质量惩罚制度，要赏罚分明，对工程质量较好的人员进行相应的奖励，而对质量不达标的人员要进行一定的处罚。加大对工程材料的质量管理，要严格检测进场的材料，如果发现有不合格的工程材料，一定要拒绝使用。
2.2加强施工监理力度
工程监理人员要认真对待自己的工作。全程监控工程建设，必要时还应对重点部位在一旁监督，从而确保工程质量达标合格。针对建设施工当中的小项目，也应该加强质量监控，实行签字确认负责的手段来保证其质量。
2.3加强设备维护
建立相应的维护机制，一定要严格检查和定期养护施工仪器，以保证设备能够正常作业。另外，还要安排专门人员日常管理设备，将常规检查与不定期的特殊检查相结合，从而有效保证施工安全，尽量避免出现机械事故。
2.4加强效果检查
每个施工组的负责人一定要在结束一项工序后及时进行自我检查，如果发现问题，要及时进行纠正。另外，还可实施抽样检查的办法，及时发现工序中可能存在的问题，记录好相关的检查结果，及时汇报最新的检查信息。
3加强房建施工成本控制的措施
3.1施工准备阶段
建设项目的规划主要是确定项目的目标，并说明目标，在项目的实施和管理中起到决定性的作用。建设工程的前期规划是控制施工建设的重要手段。在建设项目的规划过程中，必须优化施工方案，优化项目部和施工区域的选址和现场施工。管理项目管理模式，分包模式和团队安排，进一步加强现场管理。在完成预算后，通过相关的设计前期计划和及时完成团队合作合同，确定项目成本控制目标，从而准确估算项目的总成本，作为项目成本控制和目标评估的基础。
3.2对工程变更进行有效控制
对于建筑工程项目，工程变更是不可避免的，虽然不会改变，但是改变可以更有效的控制，是主要的对象引用施工设计图纸、施工的一个重要指导，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏见和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更是精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响，等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。
3.3人力成本的控制
施工人员的选择不仅要保证施工项目的需求，而且要降低工程造价，要制定相应的人力成本预算，建立合理的人工收费标准。在施工队伍的选择中，应通过正式招标，选择具有良好声誉、高施工技术和合理费用的施工队伍。这样既能够确保工程的施工质量，也能够实现对人力成本的有效控制。
3.4加强现场签证管理工作
在建筑工程施工过程中，施工单位要加强建筑工程施工现场管理，也要加强施工单位的监督管理，严格按照施工图纸施工施工。同时，还应加强材料替代、额外劳动和签证现场变更的成本。施工过程中，如有必要进行施工变更，应先计算增减成本，严格控制成本，严格控制施工成本。除此之外，还需要加强对隐蔽项目的现场签证管理。
3.5工程施工的竣工阶段
在工程施工的整个过程中，竣工结算阶段是最容易被人们所忽视的阶段，然而这一阶段对于工程的施工成本有着很大的影响。在竣工结算阶段需要进行工程施工资料的整理，对于施工过程中进程的工程变更单价以及换水包进行验收，涉及到了众多的环节，如果不控制好将会对整个工程的造价核算造成一定的影响。
4结束语
在房建工程中，房建企业主要考虑的就是质量控制、施工管理以及成本控制方面的问题。三者的好坏将直接影响到整个工程最后的经济以及社会效益。在激烈的行业市场竞争当中，应当不断强化成本控制与施工管理水平，从而提升企业竞争力。同时，还应当顺应社会发展的潮流与趋势，不断创新与完善施工技术。
参考文献
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