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摘要：如果有企业想在建筑行业有一席之地的话，这就需要企业在施工的过程中实施更加精细化的管理，只有更加精细化的管理办法才可以对工程中的各个方面进行合理的控制，而且精细化的管理方式能够明确权责，更能促进各部门之间的协作性，这样可以提高工程建筑的质量，能使得建筑工程项目在越演越烈的市场竞争中站稳脚步，从而加强建筑工程项目施工的管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理概述
“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1施工时监理部门工作欠缺
监理工作是为了保证建筑工程项目施工过程中得以实施精细化管理的重要部分，监理部门主要是管理工程的进度以及施工的质量情况，在建筑工程项目的管理中施工监理工作是非常重要的。但是，现阶段的多数建筑企业没有设置监理部门以及没有管理工作人员，这就导致了建筑工程项目施工过程中没有进行管理，使得建筑工程项目施工的过程存在着不足，工作人员在操作方面也产生着随意性，使得施工过程中产生的问题无法被发现以及改正，因此，建筑工程项目的进度较慢，无法在限定的时间内完成，并且建筑工程项目的质量无法保障。在我国的建筑行业，即使已经制定了相应的精细化管理机制，但是，在实际操作时并没有落实。如果不能及时的解决问题，则会导致施工存在质量问题和安全隐患。
2.2工人的素质较低
由于工人的受教育程度不高，导致其在管理过程中素质偏低的表现十分明显。建筑业因为工作性质及施工的环境，一般来说施工的工人多数来自农村，他们受教育的程度不高，无法正确的理解施工观念，也无法掌握施工技术，这就导致了操作错误的现象时有发生，造成了管理方面更加艰难，管理工作者则需要面临强大的工作压力，再者工人没有强烈的安全认识，无法正确认识到建筑工程项目施工过程中存在的危险情况，这就导致了安全问题更加容易发生，则会给企业造成损失。有些工人责任感差、工作不积极，这些问题都会影响建筑项目工程的质量和进度。多种因素都会致使工人难管，工程的质量无法保证
3建筑项目工程中精细化管理的措施
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2加强施工过程中管理技术的水平
只有提升建筑工程项目的管理水平才能够有效的进行精细化管理。施工前期图纸的设计是非常重要的，针对图纸的设计需要更加的规范化，既能提高了后期施工的效率又能在规定的时间内完成施工，同样也保证了工程的质量。在对图纸的设计时也要根据当地的环境及现场的特点来进行技术的创新。
3.3制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.4施工质量管理方面
主要采用了以下几种施工质量精细化管理方法：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法，并且从事前、事中、事后这几个环节来综合控制施工质量。建立了相对完善的施工质量检测体制，全过程、多角度对施工各个环节进行监督管理。尤其是隐蔽工程，对其进行了严密地监控，认真检查每一道工序，及时处理存在的问题，坚决杜绝任何可能威胁施工质量的隐患。另外，还建立了明确的质量责任制度，将施工质量目标进行划分，然后将施工质量责任落实到具体的负责人，这样既提高了管理人员的责任感，又避免了责任推诿事件的发生。对于施工流程，也制定了详细的计划，并加大了重点环节的监管力度，力求在质量管理中不留任何死角。
3.5在人工成本管理方面，也采用了精细化管理手段
首先，运用工时管理理念，细化了工时管理制度。其次，对工程的具体情况进行了仔细地分析，统计出施工过程中所需的施工人员数量、工作时间，根据施工人员的技术水平合理地进行岗位安排。在施工过程中，对施工人员的具体操作情况进行实时监督，保证工时与施工人员的实际工作时间相符，避免超负荷工作和工作时间利用率不高的现象。建立完善的工时考核制度，规范作业行为。通过对人工成本进行精细化管理，不仅为企业降低了人工成本，同时还提高了工作效率，使工程如期竣工。
总之，根据上文所言，建筑施工中精细化的管理是跟得上时代脚步的，在管理上更新颖，建筑行业要重视起来，只有提升工人的综合素质及管理团队的专业技术和能够推动管理水平的提升，才能保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.