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摘要：机电工程施工管理对整个工程质量的提升意义重大，应该投入更多资金和精力对其进行改进。机电工程管理由于自身的特点和相关方面的缺失，还存在一些需要改进的地方，主要从工作人员、施工技术、监督管理等方面进行改进。机电工程管理制度的提升需要工作人员和管理层共同努力，打造一个和谐有序的工作环境，推动机电工程管理发展进程。本文从机电工程施工过程中管理的内容、现阶段机电工程施工管理中存在的问题及机电工程施工管理的改进措施这三个方面对水厂供水安全进行阐述。
关键词：机电工程；施工管理；问题分析；改进措施
随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。近年来，随着建筑行业的飞速发展，机电工程的施工管理也取得了长足的进步。如何快速发现管理中不足并改进，提高管理的实效性仍然是人们所关注的重点。
一、机电工程施工过程中管理的内容
前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，所以，施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应完善健全。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。
二、现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1、设备设计不够严谨
因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。
2、施工过程对规范化的要求不够严格
机电工程作为一个专业的工程部分，应该有相应的法律规范，因为其本身具有工程量大、涉及范围广的特点。在其施工管理过程中，由于规范化不足，导致工作无法正常运行，质量不能确保，作业场面混乱等现象，这些都无法促进建筑业更深层次的发展。机电工程施工管理所受影响因素较多，比如政策的转变、施工环境的变化、相关定额指标的改变等，这要求其机电工程应具备专业化、规范化的工作管理流程。
3、机操作设备噪音较大
最近几年，国内建筑行业获得了快速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施T单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象I”。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。
4、作业人员专业技能有待提高
近年来，施工现场市场出现安全事故，追求事故发生的原因，可以发现大部分事故是由于施工操作人员的违规作业引起。施工人员没有接受专业的教育培训，对技能的掌握不牢靠，而且其安全意识没有得到培养，对作业对象不能做好安全防范。施工管理人员为了节省人工成本，对所用工人的专业技能要求不高，施工质量和施工规范无法得到保障，这隐藏着许多安全隐患。建筑业技术的不断更新，对操作人员的技能更新要求更高，而如果没有进行及时学习领悟，对新技术不能很好把握，对使用人员来说是一种负担，起不到任何积极作用，而且安全性能也会降低。
三、机电工程施工管理的改进措施
1、加强质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，T作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。
2、加强安全管理
在施工过程中，工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：
（1）安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分工处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；
（2）为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线T人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。
3、加强培训，提升工作人员素质
员工专业能力、综合素质的提高，是企业的一种无形资产，在企业长期运行中，提升企业的价值。知识技能的更新日益加快，对工人的新技能的培养要求也更加严苛。对于机电工程而言，主要需要技能培训的人员有两种：一是拥有足够的理论知识，但是缺乏实际工作经验，一般是指应届毕业生，这类员工的主要特点是学习能力强、创新力强；二是工作经验丰富，在自身的工作领域内有足够的权威，但是对新知识的了解不够，缺乏创新精神，主要是指长期从事该工作的农民工。对这两类人应该加大培训力度，完善不足，使其满足工作需要。
4、运用信息技术，规范管理程序
互联网技术已经得到普遍认可与运用，成为现在保证工作开展与运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新与传达领悟，互联网在此充当媒介的作用。利用网络技术，可以对资源进行优化配置，对设计变更或者突发状况及时做出调整，减少不必要的损失；利用网络技术，还能为工作人员提供一个交流沟通、传播知识的平台，在此平台上，保证所有人员都能平等的交流，查阅相关资料和信息，这样不仅可以给施工人员提供一个学习交流的平台，还可以拉近彼此之间的距离，工作效率会相应提高。
5、加大施工组织审查力度
机电工程的施工组织需要具备相应的资质，在自身资质允许的范围内承揽工程，不能超越资质，更不能借用他人资质。这样在一定程度上可以避免不法单位工程质量和安全得不到保障的情形发生，减少一定的安全和质量风险。审查的主要内容是施工单位的技术人员所具有的资格、企业所具备的相关设备以及施工图纸是否符合设计标准等，这种全面严格的审查，可以减少隐患的产生。制定举报有奖制度，压力打击提供虚假材料取得资质的行为。
总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。机电工程管理制度的提升需要工作人员和管理层共同努力，打造一个和谐有序的工作环境，推动机电工程管理发展进程。
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