浅谈胜利油田浅海工程项目管理中存在的问题及对策

论文摘要

胜利油田在浅海海洋工程建设方面已经初步形成了完善的建设模式和管理体系,但受承包商队伍选择的局限性、工程运行模式的欠完善及海洋工程管理标准规范不健全等因素的影响,企业的海洋工程管理水平有待进一步提升。介绍了胜利油田海洋工程项目的特点;针对在项目管理中存在的问题,提出了一些建议。旨在进一步推进胜利油田工程建设的高质量发展。

论文目录

• 0引言
• 1 胜利油田海洋工程项目的特点
• 2 油田海洋工程项目管理中存在的突出问题
•   2.1 选择承包商队伍受限，妨碍工程水平的再提升
•   2.2 工程运行模式欠完善，影响工程运行
•     2.2.1 建设单位多头管理，缺少专业归口管理部门和人员
•     2.2.2 建设单位对监理管理不规范
•     2.2.3 工程进度管理能力有待提高
•   2.3 管理标准不健全，存在很多分歧
• 3 油田海洋工程项目管理的几点建议
•   3.1 扩大承包商选择
•   3.2 完善工程运行模式
•     3.2.1 工程项目归口管理
•     3.2.2 充分发挥监理单位的综合控制作用
•   3.3 提升工程管理计划管理水平
•     3.3.1 提升物资管理水平
•     3.3.2 做好并加强落实设备租赁计划
•   3.4 创新工程管理模式
•     3.4.1 推行全过程、全寿命周期的项目管理
•     3.4.2 推进P6、BIM等先进的项目管理技术的应用
•   3.5 健全海上安全管理规范
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李伟钰

关键词: 浅海海洋工程,管理模式,监理,问题及对策

来源: 建设监理 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 山东胜利建设监理股份有限公司

分类号: F426.22;TE53

DOI: 10.15968/j.cnki.jsjl.2019.12.006

页码: 21-24

总页数: 4

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