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摘要：本文首先分析了水利工程现场管理的内容，接下来详细阐述了当前水利工程施工现场管理中存在的问题，最后对水利工程施工管理方案作具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策
引言
从人们的实际发展角度分析可知，水利工程的建设效果具有非常重要的意义，因为水对于人们生活来讲非常重要，可以使人的生命与生活获得保障，所以需要保证水利工程可以发挥出更好的效果。在水利工程建设的过程中，现场施工非常重要，需要找到更有效的措施进行相应的管理工作。但是从现阶段的实际情况来讲，还有很多地区的水利工程现场施工管理存在一定的问题，相关问题对我国利益会造成严重的负面影响。所以要想有效的提升其实际效果，就需要进一步优化现场管理工作，使其能够发挥出更好的效果。
1水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1人员及管理模式
水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。
2.2质量检测不全面，控制管理不严谨
建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。
3水利工程施工管理方案
3.1制定完善的监管机制，为安全施工提供保障
水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保安全管理工作的有效性，满足水利工程施工建设要求。管理制度的建立规范了操作流程及进度，但是监管力度同样不容忽视。这一部分的核心问题是施工材料。水利工程对于施工材料的要求十分严格，包括材料的组成成分，使用年限等等，检查人员必须严格执行，一旦发现为了利益暗箱操作，偷工减料的，立即实施惩罚措施，绝不姑息容忍。
3.2提升人员管理的完善性
要想加强人员管理的实际效果，就需要使其中的措施更加的完善，让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施，使所有工作人员都有属于自身的管理范围，将责任对应到个人的身上，让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义，如果工作人员对待工作认真负责，则可以为其提供一定的奖励，如果因为管理工作效果不到位，出现了各种安全问题，需要进行惩罚，如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。在实际进行管理的过程中，需要重视人性化原则，从工作人员的利益角度出发，提升员工教育工作的实际效果，使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发，保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工遇到了问题，需要帮助其解决相关问题，使员工对于企业更忠诚，借此提升其责任意识，使其可以有效的完成相关工作。
3.3引进先进技术
技术是第一生产力，水利工程是传统的公共工程，但是过去的技术已经远远落后于当前的需求，甚至在一定程度上阻碍了工程的进度。因此，负责水利工程的单位要不断学习新的技术，在实践中加以运用，不断完善体系，让技术成为带领发展的力量。
3.4提高管理人员素质
施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。因此，在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组，并设置职位明确职责，保证各司其职，各尽其才。
结语
水利工程是一项关乎民生的工程，在我国不断发展与建设的过程中，水利工程的规模也在不断的拓展，但是其中依旧缺少比较有效的管理措施，导致现场施工管理工作还存在比较多的问题。所以因为想要进一步提升施工管理人员的综合素质，保证现场管理的有效性，需要通过更完善的措施提升其实际效果。加强水利工程施工现场的监管工作对于水利工程的实际建设来讲具有非常重要的意义。管理工作者需要进行综合性的监管，使其发挥出更好的效果，不仅需要从施工角度出发，还需要思考人员工作问题，按照我国的相关标准，对水利工程施工现场进行优化，使其满足相关的条件，借此使水利工程施工的质量能够获得更大程度的提升。
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