一、西门子手机全系列揭秘（论文文献综述）
郭飞[1]（2019）在《基于持续竞争优势的K公司发展战略研究》文中研究表明持续竞争优势在当今世界的企业发展中显示出越来越重要的地位。拥有持续竞争优势的企业虽然也会遇到挑战,但却有能力维持超额收益。尤其在经济增长放缓、行业产能过剩以及颠覆性技术变革涌现时期,是否拥有持续竞争优势对企业能否取得持续经济利润尤为重要。正确的发展战略能构建和加固企业的持续竞争优势,错误的发展战略也能毁损企业原有的持续竞争优势。企业需要确立自己的发展战略,通过管理能力辨识并执行能带来竞争优势提升的举措,通过持续地长期不懈地努力构建和加固自己的持续竞争优势。基于以上考虑,本论文采用理论与案例分析相结合的方法对企业如何通过发展战略构建和加固持续竞争优势进行专门性研究。其中理论研究的部分,首先阐明了发展战略、战略管理、竞争优势、持续竞争优势等相关概念,其次对几种常用企业战略分析工具进行介绍,最后分析了企业发展战略的几个视角与持续竞争优势的关系。本文案例分析部分,以高分子材料企业K公司为例,利用常用企业战略分析工具分析K公司现存发展战略存在的问题,并提出问题解决对策,确立K公司构建和加固持续竞争优势的发展战略和实施发展战略的保障措施。
赵毅[2]（2016）在《基于FD模式三星公司手机在中国市场的渠道变革研究》文中研究表明手机在中国市场已经广泛普及,手机销售渠道模式也呈扁平化、多元化。三星手机为打破瓶颈,开拓市场,渠道下沉,需再次进行渠道变革。诺基亚曾在中国市场实施FD渠道模式,在三四级市场有较好效果。如三星能对FD渠道模式进行完善,将能够借此打开三四级市场,实现渠道下沉。本文通过文献研究、比较研究、实地调查等方法,对三星实施FD渠道模式的条件进行了研究,并设计了适合于目前市场竞争环境的FD渠道模式,提出了具体的对策措施。本文通过分析发现三星目前具备FD渠道模式的实施条件,但也存在缺少合适产品、窜货、价格管控等方面的问题。同时本文对三星FD渠道模式实施的各环节进行设计,通过制定成本控制、品牌专营、平台服务等原则,设定覆盖范围、资金规模及销售提升的设计目标,结合产品线选择、IT系统支持、物流体系建设及渠道客户选择等基础工作,并提出严格管控窜货,激励渠道客户,完善售后服务,强化终端促销等一系列保障措施,同时给出了相关问题的解决对策及处理方向建议,希望通过对三星FD渠道模式的探讨,为企业应用FD渠道模式进行渠道变革提供一定的借鉴。
廖娅妮[3]（2014）在《华为公司市场营销战略研究》文中提出华为技术有限公司（以下简称华为公司或华为）,主要生产通信设备并为客户提供全套的解决方案,是全球领先通信设备供应商及方案解决商。华为公司始终坚持以客户的需求为中心,本着自我技术创新,开放合作伙伴的创业宗旨,在电信、网络、客户端以及云端技术等领域,在全球范围内取得了绝对的领导地位。汤姆斯.弗里德曼说：世界是平的。的确,高速的信息网络把我们更加紧密地联系在一起,世界各国都也都在顺应这个潮流—“国际化”。华为公司自1996年开始向国际化起航,起初华为公司的国际化历经了无数次的失败,并曾一度处于停滞不前的难甚局面,于是华为公司开始转变自己的营销战略,同时不断提升自有技术水平的能力,大量投入研发资金等等,历经10多年的艰辛拓展,华为公司的国际化最终取得了阶段性成功。鉴于华为公司国际化征程对华为公司的重要性,本文侧重于对华为公司市场营销的国际化战略进行研究分析。本文在结构上分为六章。第一章为绪论,说明论文选题的目的,研究方法和思路；第二章主要介绍了相关概念和理论；第三章,通过对华为公司的营销环境进行分析,为华为公司的战略制定提供了依据；第四章,主要介绍了华为公司的市场营销战略及战略制定,重点介绍了STP（市场分析定位）和4Ps营销组合战略以及华为公司所选择的市场营销战略方式；第五章介绍了华为公司营销战略的实施与控制,通过第四章的战略制定,笔者很自然地对华为公司市场营销战备的实施与控制进行了分析；第六章主要通过对华为公司营销战略的研究与分析,本章总结了华为公司在市场营销战略上存在的问题并对提出了相应的建议。论文从理论入手,并借助市场营销和战略管理的理论工具,将华为公司市场营战略从战略制定,实施到控制的全过程做了一个全面的解析,同时引用数据和例证加以说明,最后进对华为公司目前存在的问题做了简要说明并提出了个了的改善建议。论文认为,华为公司只有坚定不移地坚持“基础技术的研究创新,全员持股的风险管理,平衡国内外战线,尽早建立接班人制度,”才能使华为公司走得更稳,更远!
陆瑾[4]（2012）在《人格特质、社群承诺和品牌认同的关系研究 ——以虚拟品牌社群意见领袖为研究对象》文中认为随着虚拟品牌社群的崛起,利用虚拟品牌社群进行营销活动成为企业关注的热点。意见领袖把持着虚拟社群中的关键话语权,因此加强意见领袖的社群承诺研究具有很强的实践意义。本研究依据意见领袖的异质性,从人格特质的角度切入,研究不同人格特质对品牌社群承诺的影响,具有一定的理论意义。本研究以虚拟品牌社群意见领袖为研究对象,围绕人格特质、社群承诺和品牌认同的关系开展研究。文章主要采取了文献归纳和实证分析相结合的方法。首先通过相关文献的梳理和归纳,系统地阐述了国内外有关人格特质、社群承诺和品牌认同的理论研究成果,基于组织承诺理论和品牌社群理论提出了人格特质对社群承诺的影响模型,并以品牌认同为中介变量。本研究在百度贴吧活跃度较高的15个品牌社群中甄别出301名意见领袖,回收有效问卷217份。文章运用多种统计方法对假设进行了验证。验证结果显示,虚拟品牌社群意见领袖的自我彰显、自我超越与自我呈现的人格特质显着正向影响社群承诺和品牌认同。品牌认同在自我彰显、自我超越与自我呈现对社群承诺的影响关系中具有部分中介作用。最后,本文在研究结论的基础上,提出了一系列提升意见领袖社群承诺的建议,希望能给企业带来一定的参考价值。
崔文静[5]（2009）在《西门子企业价值观的典范——走进西门子自动化与驱动集团PLM、SSML、SNC》文中认为走进工厂、走进车间,走进中国电气工业一百强。揭秘中国电气制造优秀企业品牌成长历程,生产经营管理新观念,开发创新理念,生产制造之新技术、新工艺和新装备。激励创新潜力,为中国电气行业整体实力的提升助威,添力。
黄山松[6]（2008）在《统一通信平台设计与业务实现》文中研究指明统一通信（Unified Communication,简称UC）产品包括设备、软件、服务等,被定义为增强个人、群体、组织等用户生产效率的方法和工具,以便用来控制、管理、整合和应用多种企业通信手段。UC方案可以用来完成多种通信媒介的融合与继承,包括网络、系统以及业务在内。统一通信可以作为一系列产品的组合,也可以是一个整合的应用系统平台的融合体。而统一通信的业务平台,承担着业务与应用融合与整合的重要功能,也是真正满足企业集成业务系统、简化运行和提高生产效率的迫切需求的最终价值所在。在J2EE技术路线上,首先介绍了国内外在这领域的发展与趋势,并说明了思科和微软分别提出的两种主要的解决方案的内容,提出了自身有创新意义的统一通信业务平台思路;然后重点研究了统一通信业务平台的业务分析,并采用会话初始协议（Session Initiation Protocol,简称SIP）和J2EE技术,自主设计和实现了一种开放性和扩展性的通信业务平台;最后在此平台上介绍了一种具体业务——多媒体会议的设计和实现过程。
王惠森[7]（2006）在《我国移动C2C商务模式的构建研究》文中研究指明伴随着移动通信技术和无线互联网技术的不断发展以及移动通信用户数量的快速增长和移动商务应用领域的不断拓宽,移动商务的广阔发展前景已经呈现在世人的面前,其在我国国民经济信息化和社会生活信息化中的地位和作用也显得越来越重要。移动商务已不再是传统电子商务的简单延伸,而是一个独立的技术应用开发领域,是继承了移动通信和互联网双重禀赋而又独具特色的新兴产业。C2C作为电子商务中重要的应用模式之一,近几年来在我国得到了迅速的发展,而以淘宝、易趣为代表的C2C电子商务网站在2005已实现了逾100亿元的交易额。而新兴的移动技术的出现（如移动IP、交互式彩信、3G）、新型移动终端发展（如高端手机、个人数字助理）、移动通信不断普及、移动服务资费日渐平民化以及人们消费方式的日益转变为移动C2C电子商务的应用与推广铺垫了良好的基础。本文通过对移动商务的主要特点、功能与市场影响进行了分析,并结合国内外移动商务及C2C电子商务的发展与应用现状,提出了一种基于移动商务平台的C2C业务模式,同时对这样一种移动C2C商务模式的业务流程、技术结构以及相关问题做了详尽的阐述与分析,并通过对市场调研工作所获得的数据分析,有力地说明了该商务模式的发展必然性、技术可行性、结构合理性以及其具有的巨大商业价值与社会价值。
美年达[8]（2003）在《西门子手机全系列揭秘》文中进行了进一步梳理几乎每个品牌的手机都是按照系列、型号来划分档次以及销售主攻的方向。那么,西门子手机究竟是如何划分的呢? 在中国大陆,西门子手机可能被大家一般简单的划分为了1系列、2系列、3系列、6系列等,但是,这些型号都是为了迎合大陆消费者的心理,多一些6和8这些国人比较喜好的数字。但这些都不足以说明西门子手机的档次以及系列等问题。
黄春松[9]（2002）在《跨国公司在中国IT市场的营销策略分析和效应探索》文中研究说明本文从跨国IT企业进入我国IT市场的历程，在我国IT市场的营销策略和产生的效应等方面进行实证分析和探索。通过这些分析和探索，作者认为跨国IT企业在带来积极影响的同时，也会带来消极影响，这些影响主要涉及技术溢出、对外贸易、人力资源、营销管理等方面。作为发展中的国家--中国，在解决好吸引IT业跨国公司投资的同时，应继续增强IT业跨国公司在IT市场产生的正面效应，减少或消除负面效应。在借鉴IT业跨国公司成功经验及其他各国、地区发展模式的基础上走出符合自己国情需要的道路。本文根据以下思路安排内容体系：第一章，“跨国公司对外投资理论”，主要在介绍跨国公司对外直接投资理论的基础上，分析跨国公司对外直接投资的动机。第二章，“跨国公司拓展中国IT市场”，主要分析了跨国IT企业拓展中国IT市场的目的和历程。第三章，“跨国公司拓展中国IT市场的营销策略分析”，主要分析了跨国IT企业作为全球性规模庞大的营销组织，拓展中国IT市场的营销策略有明显的特点，而在其推行全球市场营销策略后，其特征更为显着。第四章，“跨国公司在中国IT市场营销活动的效应探索”，主要分析了跨国IT企业在中国IT市场的影响效应，并在此基础上提出我国在解决好吸引IT业跨国公司投资的同时，继续增强其在IT市场产生的正面效应，减少或消除负面效应，提升本国IT企业竞争力的对策选择。
二、西门子手机全系列揭秘（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、西门子手机全系列揭秘（论文提纲范文）
（1）基于持续竞争优势的K公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 1.4 研究内容和结构安排 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第2章 发展战略与持续竞争优势理论分析 |
| 2.1 企业发展战略 |
| 2.2 企业战略管理 |
| 2.3 常用的企业战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.4 持续竞争优势 |
| 2.4.1 持续竞争优势的主要表现形式 |
| 2.4.2 基础材料业的持续竞争优势 |
| 2.5 企业发展战略的几个视角与持续竞争优势 |
| 2.5.1 价值链及其解构与持续竞争优势 |
| 2.5.2 资本配置与持续竞争优势 |
| 2.5.3 经验曲线与持续竞争优势 |
| 2.5.4 客户价值管理与持续竞争优势 |
| 2.5.5 基于时间的竞争与持续竞争优势 |
| 第3章 K公司发展战略存在的问题分析 |
| 3.1 K公司基本情况及发展历程 |
| 3.2 K公司发展战略现状 |
| 3.3 K公司内外部环境分析 |
| 3.3.1 K公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.2 行业竞争结构的波特五力分析 |
| 3.3.3 K公司SWOT分析 |
| 3.4 K公司现存发展战略存在的问题分析 |
| 3.4.1 致力类型繁多的产品但没有明确创新为核心战略 |
| 3.4.2 全产业链规模化生产但没有明确低成本运营战略 |
| 3.4.3 资本投入巨大但没有明确资本运营战略 |
| 3.4.4 客户群庞大但没有进行战略性市场细分 |
| 第4章 K公司基于持续竞争优势的发展战略探究 |
| 4.1 确立发展战略目标及总体发展战略 |
| 4.2 基于持续竞争优势的发展战略建议 |
| 4.2.1 以创新战略作为核心战略 |
| 4.2.2 聚焦价值链中的高分子材料 |
| 4.2.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略 |
| 4.2.4 实施资本运营战略 |
| 4.2.5 进行战略性市场细分 |
| 4.2.6 加强品牌战略 |
| 4.3 K公司基于持续竞争优势的发展战略实施保障措施 |
| 4.3.1 创新战略的保障措施 |
| 4.3.2 聚焦高分子材料的保障措施 |
| 4.3.3 利用全产业链提供总体解决方案的低成本战略保障措施 |
| 4.3.4 资本运营战略的保障措施 |
| 4.3.5 战略性市场细分的保障措施 |
| 4.3.6 品牌战略的保障措施 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于FD模式三星公司手机在中国市场的渠道变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的目的 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 手机市场研究 |
| 1.2.2 渠道管理研究 |
| 1.2.3 FD模式研究 |
| 1.3 研究的思路内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2.理论基础 |
| 2.1 营销渠道的职能 |
| 2.2 营销渠道设计 |
| 2.3 营销渠道的调整 |
| 2.3.1 渠道结构调整 |
| 2.3.2 渠道成员功能调整 |
| 2.3.3 渠道成员素质调整。 |
| 3.我国手机市场与手机渠道发展情况分析 |
| 3.1 我国手机市场发展现状及趋势 |
| 3.1.1 我国手机市场发展现状 |
| 3.1.2 我国手机市场发展趋势 |
| 3.2 我国手机渠道发展现状及趋势 |
| 3.2.1 我国手机渠道成员类型 |
| 3.2.2 我国手机渠道发展历程 |
| 3.2.3 外资企业的渠道模式发展变化 |
| 3.2.4 内资企业的渠道模式发展变化 |
| 3.2.5 我国手机渠道发展趋势 |
| 3.3 本章小结 |
| 4.三星公司手机渠道演进、现状及存在的问题 |
| 4.1 三星公司手机渠道的演进 |
| 4.1.1 进入市场初期阶段 |
| 4.1.2 国包代理商阶段 |
| 4.1.3 直供+代理商阶段 |
| 4.2 三星公司手机渠道现状 |
| 4.2.1 一二级市场渠道模式 |
| 4.2.2 三四级市场渠道模式 |
| 4.3 三星公司手机渠道管理中存在的问题 |
| 4.3.1 现有渠道模式下遭遇销量提升的瓶颈 |
| 4.3.2 渠道难以覆盖三四级市场 |
| 4.3.3 缺少适合三四级市场的产品 |
| 4.3.4 难以形成统一的价格体系 |
| 4.3.5 三四级市场窜货严重 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.基于 FD模式的三星公司手机渠道设计 |
| 5.1 FD渠道模式可行性分析 |
| 5.1.1 企业内部优势 |
| 5.1.2 企业外部优势 |
| 5.2 FD渠道设计原则 |
| 5.2.1 成本控制原则 |
| 5.2.2 品牌专营原则 |
| 5.2.3 平台服务原则 |
| 5.3 FD渠道架构 |
| 5.3.1 FD模式下渠道架构 |
| 5.3.2 组织及人员架构 |
| 5.3.3 渠道商选择 |
| 5.4 FD渠道设计目标 |
| 5.4.1 覆盖范围目标 |
| 5.4.2 资金规模目标 |
| 5.4.3 销量提升目标 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.基于FD模式三星公司手机渠道管理的基础与措施 |
| 6.1 基于FD模式的三星公司手机渠道管理的基础 |
| 6.1.1 产品线选择 |
| 6.1.2 IT系统支持 |
| 6.1.3 物流体系 |
| 6.1.4 渠道客户选择 |
| 6.2 基于FD模式的三星公司手机渠道管理的措施 |
| 6.2.1 严格管控窜货 |
| 6.2.2 激励渠道客户 |
| 6.2.3 完善售后服务 |
| 6.2.4 强化终端促销 |
| 6.3 本章小结 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）华为公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的对象 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 资料的收集 |
| 1.3.3 理论工具 |
| 1.4 研究思路及技术路线 |
| 第2章 市场营销战略及相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的相关概念及理论 |
| 2.1.1 市场营销理念的最新诠释 |
| 2.1.2 相关概念 |
| 2.2 市场营销战略的特征及重要性 |
| 2.2.1 市场营销战略的特征 |
| 2.2.2 市场营销战略规划的重要性 |
| 2.3 市场营销战略相关理论综述 |
| 2.3.1 STP理论 |
| 2.3.2 4Ps营销理论 |
| 2.3.3 4Ps营销理论框架及管理过程 |
| 第3章 华为公司及营销环境分析 |
| 3.1 华为公司现状 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 主要业绩 |
| 3.1.3 华为的营销策略简介 |
| 3.2 外部宏观环境PEST分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 企业能力分析 |
| 3.3.3 企业文化分析 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手分析 |
| 3.4.2 竞争能力SWOT分析 |
| 第4章 华为公司市场营销战略制定 |
| 4.1 华为公司的市场营销战略目标 |
| 4.1.1 总体战略目标 |
| 4.1.2 市场营销战略目标 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.1.4 市场细分 |
| 4.1.5 目标市场选择 |
| 4.1.6 战略定位 |
| 4.2 华为公司市场营销组合战略制定 |
| 4.2.1 产品 |
| 4.2.2 价格 |
| 4.2.3 渠道 |
| 4.2.4 促销 |
| 4.3 华为公司的市场营销战略的具体内容分析 |
| 4.3.1 管道营销 |
| 4.3.2 品牌营销 |
| 4.3.3 会展营销 |
| 第5章 华为公司营销战略的实施与控制 |
| 5.1 华为公司市场营销战略的实施 |
| 5.1.1 战略实施的主要任务 |
| 5.1.2 战略实施的模式 |
| 5.2 华为公司营销战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 打造高标准的营销团队培训 |
| 5.2.2 严格规范的业务流程 |
| 5.3 华为公司市场营销战略控制 |
| 5.3.1 盈利控制 |
| 5.3.2 营销效率控制 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 存在的问题及建议 |
| 6.2 研究结论及启示 |
| 6.2.1 研究的结论 |
| 6.2.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）人格特质、社群承诺和品牌认同的关系研究 ——以虚拟品牌社群意见领袖为研究对象（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 意见领袖的营销价值 |
| 1.1.2 虚拟品牌社群的营销价值 |
| 1.1.3 虚拟品牌社群意见领袖的特殊价值 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 品牌社群理论 |
| 2.1.2 组织承诺理论 |
| 2.2 虚拟品牌社群意见领袖研究 |
| 2.2.1 虚拟品牌社群意见领袖的定义 |
| 2.2.2 虚拟品牌社群意见领袖的作用 |
| 2.2.3 虚拟品牌社群意见领袖的甄别 |
| 2.3 人格特质研究 |
| 2.3.1 人格特质的定义 |
| 2.3.2 意见领袖的人格特质 |
| 2.3.3 人格特质的维度 |
| 2.4 社群承诺研究 |
| 2.4.1 社群承诺的定义 |
| 2.4.2 社群承诺的前因素研究 |
| 2.4.3 人格特质对社群承诺的影响 |
| 2.5 品牌认同研究 |
| 2.5.1 品牌认同的定义 |
| 2.5.2 虚拟品牌社群中品牌认同的作用 |
| 2.5.3 品牌认同的中介影响 |
| 2.6 研究现状评述 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究模型 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 人格特质与社群承诺的关系 |
| 3.2.2 人格特质与品牌认同的关系 |
| 3.2.3 品牌认同的中介作用 |
| 3.3 变量的操作定义与衡量 |
| 3.4 研究对象 |
| 3.4.1 研究对象甄别体系 |
| 3.4.2 研究社群样本选择 |
| 3.5 问卷设计 |
| 3.6 实证研究方法 |
| 4 实证分析 |
| 4.1 研究对象甄别 |
| 4.2 问卷基本情况统计 |
| 4.2.1 人口分布描述 |
| 4.2.2 参与特征描述 |
| 4.3 研究变量描述统计 |
| 4.3.1 人格特质统计描述 |
| 4.3.2 社群承诺统计描述 |
| 4.3.3 品牌认同统计描述 |
| 4.4 信度和效度检验 |
| 4.4.1 信度检验 |
| 4.4.2 效度检验 |
| 4.5 假设验证 |
| 4.5.1 相关分析 |
| 4.5.2 回归分析 |
| 4.6 方差分析 |
| 4.6.1 人口统计变量对各研究变量的方差分析 |
| 4.6.2 参与特征变量对各研究变量的方差分析 |
| 5 研究结果讨论 |
| 5.1 研究结果分析 |
| 5.1.1 人格特质对社群承诺的影响分析 |
| 5.1.2 人格特质对品牌认同的影响分析 |
| 5.1.3 品牌认同的中介作用分析 |
| 5.1.4 人口统计变量对各研究变量的影响分析 |
| 5.1.5 参与特征变量对各研究变量的影响分析 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 重视针对不同人格特质强化社群承诺 |
| 5.2.2 重视通过提升品牌认同度强化社群承诺 |
| 5.3 研究限制及未来研究方向 |
| 结论 |
| 注释 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 各贴吧所选话题及意见领袖 |
（5）西门子企业价值观的典范——走进西门子自动化与驱动集团PLM、SSML、SNC（论文提纲范文）
| PLM:虚拟与现实世界的无缝联接 |
| SSML:本地化的深入 |
| SNC:“数字化工厂”的样板试点 |
（6）统一通信平台设计与业务实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 统一通信的由来 |
| 1.2 统一通信的研究动态 |
| 1.2.1 对统一通信的四种理解 |
| 1.2.2 统一通信关注的领域 |
| 1.2.3 统一通信在国内的状况 |
| 1.3 本课题研究的主要工作 |
| 1.4 本文框架 |
| 第二章 统一通信的相关背景以及技术 |
| 2.1 统一通信的定义 |
| 2.1.1 思科对统一通信的理解 |
| 2.1.2 微软对统一沟通的认识 |
| 2.2 主流厂商解决方案分析 |
| 2.2.1 思科统一通信方案介绍 |
| 2.2.2 微软统一沟通解决方案介绍 |
| 2.2.3 本课题对统一通信方案的观点 |
| 2.3 关键技术 |
| 2.3.1 SIP协议 |
| 2.3.2 JAIN-SIP |
| 2.3.3 SIP Servlet |
| 第三章 统一通信的业务平台设计 |
| 3.1 业务需求分析 |
| 3.1.1 统一通信业务平台的建设目标 |
| 3.1.2 统一通信业务 |
| 3.1.3 重点业务——多媒体会议分析 |
| 3.2 基础平台分析 |
| 3.2.1 基础平台概述 |
| 3.2.2 基础平台特性 |
| 3.2.3 扩展业务逻辑 |
| 3.3 与现有平台的对比 |
| 第四章 多媒体会议系统的设计与实现 |
| 4.1 第0层设计描述框架 |
| 4.1.1 业务系统的上下文定义 |
| 4.1.2 设计约束 |
| 4.2 第1层设计描述 |
| 4.2.1 系统结构说明 |
| 4.2.2 系统分层 |
| 4.2.3 组件分层与交互分析 |
| 4.3 第2层设计描述 |
| 4.3.1 DialoginService组件 |
| 4.3.2 DialogOut组件 |
| 4.3.3 CallService组件 |
| 4.3.4 MRSService组件 |
| 4.3.5 BridgeCall组件 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国移动C2C商务模式的构建研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究框架 |
| 第二章 移动商务的基本理论及应用 |
| 2.1 电子商务的基本理论与应用 |
| 2.1.1 电子商务的基本理论 |
| 2.1.2 电子商务在我国的应用与发展 |
| 2.2 移动商务的基本理论及其特点 |
| 2.2.1 移动商务的基本理论 |
| 2.2.2 移动商务的特点与优势 |
| 2.3 移动商务的实现技术 |
| 2.4 移动商务在国内外的发展及应用 |
| 2.4.1 全球移动商务发展态势 |
| 2.4.2 国外移动商务的应用 |
| 2.4.3 我国移动商务的发展现状与相关问题分析 |
| 2.4.4 移动商务在现实生活中的应用 |
| 第三章 国内外 C2C 商务模式分析 |
| 3.1 国内外C2C 商务平台的发展 |
| 3.1.1 国外 C2C 商务的发展 |
| 3.1.2 中国C2C 商务的发展历程 |
| 3.2 对淘宝网运作模式的解析 |
| 3.2.1 淘宝网的商务模式 |
| 3.2.2 淘宝网中的亮点 |
| 3.3 中国C2C 商务模式存在的问题分析与发展思路 |
| 3.3.1 对我国目前C2C 市场存在问题的分析 |
| 3.3.2 我国C2C 商务市场的发展思路 |
| 第四章 移动 C2C 商务模式的构建 |
| 4.1 移动C2C 商务模式的提出 |
| 4.2 移动C2C 的技术结构 |
| 4.2.1 移动C2C 的总体技术结构 |
| 4.2.2 移动C2C 的应用系统结构 |
| 4.2.3 移动C2C 平台可采用的实现技术 |
| 4.3 移动C2C 商务运作框架 |
| 4.4 移动C2C 业务实现流程 |
| 4.4.1 移动C2C 用户终端注册 |
| 4.4.2 商品信息的发布 |
| 4.4.3 买方对商品信息的获得 |
| 4.4.4 交易的达成及确认 |
| 4.4.5 系统的移动支付流程 |
| 4.4.6 物流环节的现实 |
| 4.5 应用情景设想 |
| 第五章 移动 C2C 商务模式市场价值调研分析 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 附录 |
（9）跨国公司在中国IT市场的营销策略分析和效应探索（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 跨国公司对外投资理论 |
| 第一节 跨国公司对外直接投资理论 |
| 第二节 跨国公司对外直接投资的动机 |
| 第二章 跨国公司拓展中国IT市场 |
| 第一节 跨国公司拓展中国IT市场的目的 |
| 第二节 跨国公司拓展中国IT市场的历程 |
| 第三章 跨国公司拓展中国IT市场的营销策略分析 |
| 第一节 建立战略联盟 积极收购兼并 |
| 第二节 提供系列化、差异化的产品策略 |
| 第三节 采取多种渠道并进策略 |
| 第四节 强化售后服务策略 |
| 第五节 实施全方位本土化策略 |
| 第六节 加紧拓展市场新领域策略 |
| 第七节 热心社会公益事业 改善与政府部门的关系 |
| 第四章 跨国公司在中国IT市场营销活动的效应探索 |
| 第一节 跨国公司在中国IT市场营销活动的效应探索 |
| 第二节 我国IT业的对策选择 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
四、西门子手机全系列揭秘（论文参考文献）
- [1]基于持续竞争优势的K公司发展战略研究[D]. 郭飞. 南京师范大学, 2019(02)
- [2]基于FD模式三星公司手机在中国市场的渠道变革研究[D]. 赵毅. 青岛科技大学, 2016(08)
- [3]华为公司市场营销战略研究[D]. 廖娅妮. 西南交通大学, 2014(09)
- [4]人格特质、社群承诺和品牌认同的关系研究 ——以虚拟品牌社群意见领袖为研究对象[D]. 陆瑾. 南京理工大学, 2012(07)
- [5]西门子企业价值观的典范——走进西门子自动化与驱动集团PLM、SSML、SNC[J]. 崔文静. 电气制造, 2009(02)
- [6]统一通信平台设计与业务实现[D]. 黄山松. 复旦大学, 2008(03)
- [7]我国移动C2C商务模式的构建研究[D]. 王惠森. 电子科技大学, 2006(12)
- [8]西门子手机全系列揭秘[J]. 美年达. 数字通信, 2003(01)
- [9]跨国公司在中国IT市场的营销策略分析和效应探索[D]. 黄春松. 厦门大学, 2002(02)