导读:本文包含了五种力量模型论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:五种,模型,力量,竞争,竞争环境,乌江,企业。
五种力量模型论文文献综述
王祎[1]（2015）在《基于波特五种竞争力量模型分析中国电视媒介》一文中研究指出波特五力模型,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量,这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。将其运用到媒介领域则体现为任何一家报、台、站只有在了解了行业内的竞争对手数量、行业进入难易程度、供应商的力量、受众的力量和替代品的威胁之后才能对它所面临的媒介市场有深刻的把握。本文以中国电视媒介领域为例,运用波特五力模型进行剖析,以反映中国电视媒介的竞争情况与发展趋势。(本文来源于《西部广播电视》期刊2015年18期）
刘海燕,魏建[2]（2012）在《运用五种竞争力量模型分析医药产业结构》一文中研究指出文章借助迈克尔.波特教授提出的5种竞争力量模型,提出医药产业内部的5种基本竞争力量,通过对5种基本竞争力量进行分析,找出了影响企业竞争力的因素,明确了医药生产产业内的竞争态势和未来发展的态势,为医药生产产业适应竞争环境,制定正确的发展战略提供参考。(本文来源于《科技信息》期刊2012年33期）
姜铸[3]（2010）在《中西部承接东部纺织产业转移的五种力量模型》一文中研究指出探讨中西部承接东部纺织产业转移的影响因素.在概述纺织产业转移的现状与趋势的基础上,分析了影响产业转移的五种力量:中央政府的引力、产业转出地(东部地区)的推力和粘力以及产业转入地(中西部地区)的拉力和阻力.据此构建了纺织产业转移的五种力量模型,并对产业转移矩阵的四种组合状况进行了分析:当产业转移的合力>0,即引力+(推力-粘力)+(拉力-阻力)>0时,东部纺织产业会向中西部地区转移.(本文来源于《西安工程大学学报》期刊2010年04期）
伍利辉[4]（2009）在《浅谈波特五种力量模型及其局限性》一文中研究指出任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。(本文来源于《企业技术开发》期刊2009年03期）
谢琳伟,蒋海波[5]（2008）在《浅析改进后的“五种竞争力量”模型》一文中研究指出企业所面临的竞争越来越激烈,波特的"五种竞争力量"模型,一直是企业进行行业竞争分析和制定竞争战略的基础。中国学者借助网络分析的方法,在波特竞争模型基础上将互补产品这一因素纳入分析范畴,建立了改进后的"五种竞争力量"模型。本文对这两种模型进行了比较分析,改进后的"五种竞争力量"模型克服了原有竞争力量模型中静态和孤立的特点,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行,并且可以在更宽的视野下,分析企业所面临的竞争状况,调整企业的战略。(本文来源于《商场现代化》期刊2008年03期）
甄利华[6]（2007）在《五种力量模型在我国图书馆环境分析中的应用》一文中研究指出随着信息技术的飞速发展、信息产业的形成,图书馆所处的社会环境发生了剧烈的变化并受到来自各个方面的影响,本文通过波特的五种力量模型对图书馆的竞争环境进行了系统的分析,并在此基础上为图书馆的健康发展提出建设性策略。(本文来源于《晋图学刊》期刊2007年06期）
林烨[7]（2007）在《用五种竞争力量模型浅析盛大网络的竞争环境》一文中研究指出20世纪90年代末哈佛商学院的迈克尔.波特教授将传统的产业组织理论和企业战略结合起来,形成了着名的竞争战略与竞争优势理论。根据他的观点,在任何一个行业中,竞争的规则都包括在五种基本的竞争力量内,即潜在的加入者、潜在替代品的开发、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及行业中现有竞争者间的抗衡,这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。现就用这五种竞争力量模型对当前比较具代表性的网络游戏运营商——"盛大网络"的竞争环境进行探讨。(本文来源于《科技资讯》期刊2007年29期）
牛惊雷,龚志宏,古伯琼[8]（2006）在《基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境》一文中研究指出市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素,对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此,市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。一、波特五种力量模型理论20世纪80年代初迈克尔·波特提出的,用于竞争战略分析,可以有(本文来源于《商场现代化》期刊2006年32期）
祝慧[9]（2006）在《对波特五种力量模型的评价》一文中研究指出迈克尔·波特竞争战略理论是战略管理理论的主流。在我国,正是国人全方位的用"五力模型"来分析企业的竞争环境和利润潜力的时候。本文试图从两个角度看此模型理论:一是对行业新入者的实际难操作性,二是谈引进企业理念对“企业黑箱”局限性的突破。(本文来源于《科技经济市场》期刊2006年05期）
顾海,邱童[10]（2006）在《五种力量模型理论在药品零售业的运用》一文中研究指出我国的药品零售业从2000年的政策解冻开始逐渐起步发展,走过了五六年的风风雨雨,而此时的相关企业也从创业初期的“圈地跑马”、“价格大战”以及不断试验的感性状态中抽身出来,开始理性地寻找可保基业常青的秘诀。在此过程中,有的企业昙花一现,任之使尽浑身解数也无回天之力;有的企业却愈战愈勇,最终成为药品零售业的中流砥柱。在这里,我们将运用波特的五种力量模型理论来分析中国药品零售业中企业的扩张策略、盈利模式等营销战略的选择问题。(本文来源于《中国药物经济学》期刊2006年01期）
五种力量模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文章借助迈克尔.波特教授提出的5种竞争力量模型,提出医药产业内部的5种基本竞争力量,通过对5种基本竞争力量进行分析,找出了影响企业竞争力的因素,明确了医药生产产业内的竞争态势和未来发展的态势,为医药生产产业适应竞争环境,制定正确的发展战略提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
五种力量模型论文参考文献
[1].王祎.基于波特五种竞争力量模型分析中国电视媒介[J].西部广播电视.2015
[2].刘海燕,魏建.运用五种竞争力量模型分析医药产业结构[J].科技信息.2012
[3].姜铸.中西部承接东部纺织产业转移的五种力量模型[J].西安工程大学学报.2010
[4].伍利辉.浅谈波特五种力量模型及其局限性[J].企业技术开发.2009
[5].谢琳伟,蒋海波.浅析改进后的“五种竞争力量”模型[J].商场现代化.2008
[6].甄利华.五种力量模型在我国图书馆环境分析中的应用[J].晋图学刊.2007
[7].林烨.用五种竞争力量模型浅析盛大网络的竞争环境[J].科技资讯.2007
[8].牛惊雷,龚志宏,古伯琼.基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境[J].商场现代化.2006
[9].祝慧.对波特五种力量模型的评价[J].科技经济市场.2006
[10].顾海,邱童.五种力量模型理论在药品零售业的运用[J].中国药物经济学.2006
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