中国员工有哪些不足？世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现？学历、经历、专业、能力，在世界500强心目中，究竟占多大的分量？看看他们为求职者总结出的10条建议。
1）土地利用变化明显加快。1985－2000年、2000－2016年、1985－2016年3个时间段巢湖流域土地利用综合动态度分别为0.08%、0.12%、0.1%，表明30年来巢湖流域人类活动对土地利用的影响越来越大。其中，城镇化发展导致城镇建设用地增速最快，与此同时，水域流失加速，流域内的水资源保护形势严峻。
建议1：看到潜在的危险
埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，某些中国员工的不足之处主要表现在两方面：一是自信心不足，二是缺乏受挫折的能力。这对于员工的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么，他就会得到更多的关注。
另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。
建议2：确立清晰的成才目标
强生(中国)有限公司总裁谢冰告诫大学生，应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最为理想。
家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说，在家乐福，人才的淘汰率较高，这主要有两方面原因，一是公司对人才的要求定位很高，“我们对招聘的大学生，基本上都是按照管理人员的标准进行培养，这就势必淘汰一批不具备发展潜质的学生”；二是作为劳动力密集型企业，家乐福的工作十分具体和辛苦，有一些大学生对从事这种行业的挑战性没有准备，而且也对自己工作的价值缺乏认同，因而选择主动离职。
余荫山房的空间布局以自然为宗，注重水环境的营造，寻求人与自然和谐相处的人居环境，追求天人合一的审美理想[20]。“气乘风则散，界水则止”，水可藏风聚气，对于构建良好的人居环境极其重要。余荫山房与水关系密切，水除了可划分空间，还使得园中“烷红跨绿桥”与“玲珑水榭”等建筑更加灵动富有生气、充满艺术魅力，东、西两方水池则将园中的“深柳堂”、“临池别馆”与“来熏亭”等各部分连为一个有机整体。
建议3：不要拿学历说事
思科系统公司副总裁杜家滨表示，在招聘过程中，他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力和态度。
杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。它鼓励员工自己决定未来3年至5年把自己发展成为一个什么样的人，每个员工还可以与主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，帮助员工实施这样的计划。
一般来说，机会对人才是均等的，高学历不会加分。学历、学校和工作经验，都是证明应聘者能力的一种方式，但最根本的是看应聘者的能力是否适合他应聘的职位。
他说：“不懂不要紧，答错其实也并不要紧，关键在于你要告诉我们，你是怎样尝试着回答的，我们要看你思考问题的逻辑和方法。那种对错误没有一点感觉的人，会最先出局。同时，也要看你是否诚信。这一点我们尤其强调，我们希望一个人要说真话，不要说假话。”
建议4：关注你的核心竞争力
IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”
IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。其二，IBM看重应聘者的潜能，看他是不是一块可造之才。在IBM中，有很多例子证实，非IT专业出身的应聘者，最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。
建议5：明白自己的需要
将施工区划分为1-3三个区，圆筒需拆除至-10.5m标高，其中3区下游有7个圆筒需分两次拆除，第一次拆除至-4.8米，第二次拆除至-10.5米；其余圆筒已拆除了第一节，只需一次拆除至-10.5米。具体施工安排如下：
建议6：在适当地方发挥你的优势
3M公司中国有限公司总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高学历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。“我们主要关注他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多的设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司的文化。”
根据这样的定位，你才可以作充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨白白浪费了4年时光。
建议7：正确的求职态度
GE(中国)有限公司人力资源总监王晓军介绍说，公司会根据不同岗位的要求，对员工的专业和学历有一些特殊要求。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少拥有硕士以上的学历。
我国老年康复服务发展极为缓慢。人才匮乏成为阻碍老年康复事业发展的瓶颈。职业院校应紧密围绕社会需求进行相应调整，培养出适用人才[4]。为了科学构建课程体系，提高学生就业竞争力[5]，使课程设置契合岗位任务，我校开展了以老年康复岗位工作任务为主题的调研。现报告如下。
让儿童实实在在地获得能适应未来社会生存能力的核心素养，绝不是一朝一夕的事情，这是一个系统教育教学工程。这个系统教育教学工程的第一步是什么？不是“我以为”式的主观阐释，也不是贴标签的课堂展示，而是扎扎实实的调查研究。
建议8：知道自己该做的
二要能学术。高校是由学术“细胞”组成和衍化而成的学术组织，中层管理者，尤其是院(系)和相关职能部门的负责人，自身必须是学术上的佼佼者，是某一学科领域的带头人。因为管理者首先就应该是影响者、带头者，自己在学术上比较突出，就会在学术人中，即教师和学生中有话语权和影响力。当然，也不是硬要将凡是学术好的人都拉上管理者岗位的，而是有选择性的将学术突出又“愿”和“能”搞管理的适合者选用在中层管理岗位上。这几年，我们学校党委通过有关制度的科学设计，经过岗位竞争和民主推荐选用了一批学术突出，年富力强的同志担任中层领导，大大改变了管理者结构，有利于学校核心竞争力的提升。
英特尔中国软件实验室总经理王文汉博士则说，在英特尔公司里，考虑员工晋升时，从来就不把学历当成一个因素。学历只在一个人进公司的那段时间，发挥一定作用。但这之后的发展，完全取决于自己的努力。有的硕士生可能不用功，他的工资待遇就会降下来；而一些本科生经过自己的努力，取得了优异的成绩，他就会更快得到晋升。
建议9：给自己一个梦想
富士通(上海)有限公司董事长吉村昭彦说：“有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己和团队的努力，能够圆满地完成任务；二是对自己所从事的事业要有自豪感，感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。”
建议10：你可以改变自己
荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛认为，在中国，随着经济的发展，对大学生的需求将进一步增加，“保险行业尤其如此”。他建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该静下心来，想方设法充实自己，尽可能提升自己的价值。
（摘自《读者文摘·经典》）
勇对者生
◎曾昭安
古希腊有两个军阀长期争斗，战乱不止，最后一个军阀通过奇袭打败了对手。对手十分勇猛，被击败后仍然大骂对手邪恶，用极其卑劣的手段达到目的。古希腊对于战争历来有传统，在交战前必须告诉对手自己队伍的人数、装备、交战地点和时间。胜利的军阀一遭对手辱骂，也觉得自己违背了公义，便断了杀他的心，当场解除枷锁，予以释放。
还有一个故事，说的是腓尼基国王长期追杀一个冒犯他的士兵，士兵流窜多年终于被捕，被押入王宫时，士兵也知必死无疑，不免瑟瑟发抖。到了庭前，士兵忽然觉得以这样的面目见国王，会被耻笑，便气定神闲地入内。见了国王，他反而高声挑战，要与国王进行决斗。国王听罢，不敢应声，继而佩服他的勇气，下令赦免他的全部罪行。
当遭遇非难时，我们只有两种选择：一是低声下气地求饶，二是威武不屈勇敢面对。当然这第二种选择才是正确的选择，因为只要对手的心灵没有陷入邪恶的深渊，还存有良知和善心，一般都会欣赏勇敢、气度和正直。这是人性光辉相兼容之处。
（摘自《做人与处世》）
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