导读:本文包含了分销策略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:策略,渠道,供应链,茶叶,库存,市场,体育用品。
分销策略论文文献综述
浦徐进,孙书省,金德龙[1]（2019）在《基于双渠道供应链的异质品分销策略》一文中研究指出针对一条线上线下并存型的双渠道供应链,制造商同时销售高端和低端的异质品。构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型,探讨供应链成员的分销策略偏好,剖析不同分销策略对供应链成员利润水平的影响。研究结果表明:当消费者的产品质量差异敏感程度较小(较大)时,制造商、实体店和电商均偏好线下销售低端产品,线上销售高端产品(线下销售高端产品,线上销售低端产品)的分销策略;当消费者的产品质量差异敏感程度适中时,制造商、实体店和电商的分销策略偏好不一致。同时,线上线下销售产品的质量差异程度增大有利于提高制造商的利润水平。通过拓展分析验证相关结论,在制造商自己构建线上销售渠道的情形下依然成立。(本文来源于《北京理工大学学报(社会科学版)》期刊2019年03期）
姚远[2]（2018）在《O2O电商平台定价及分销策略研究》一文中研究指出本文考虑市场上存在两个差异化竞争供应商,通过共同的O2O电商平台将产品销往市场,建立差异化产品需求函数,构建批发分销模式和代理分销模式下的差异化竞争供应商与O2O电商平台之间的竞合博弈模型。通过模型求解得到两种分销模式下各个成员企业的最优定价决策和利润,分析了O2O电商平台的分销模式选择及其影响。研究发现:在代理分销模式下,尽管由各个供应商直接确定产品最终销售价格,但却不一定会使各个产品销售价格更低,取决于O2O电商平台佣金率;O2O电商平台选择批发分销模式或者代理分销模式均存在可行条件,当佣金率较低(高)时,O2O电商平台会选择批发分销模式(代理分销模式);对两个供应商而言,并不存在哪种分销模式总是占优,但系统利润水平在代理分销模式总是更高。(本文来源于《商业经济研究》期刊2018年19期）
浦徐进,孙书省,金德龙[3]（2019）在《线上渠道模式与制造商分销策略的匹配关系》一文中研究指出在转销和代销这两种典型的线上渠道模式下,构建制造商、实体店和电商之间的博弈模型,探讨线上渠道模式与制造商分销策略之间的匹配关系.研究结果表明:当消费者对产品差异的敏感程度较小(较大)时,制造商的分销策略选择与线上渠道模式无关,其会选择线下销售低端(高端)产品,线上销售高端(低端)产品的分销策略;当消费者对产品差异的敏感程度适中时,若线上为转销模式,则制造商应该选择线下销售高端产品,线上销售低端产品的分销策略;若线上为代销模式,则制造商应该选择线下销售低端产品,线上销售高端产品的分销策略.在不同的分销策略情形下,增大线上线下销售产品的差异化程度有利于提高制造商的利润水平.研究结果为线上线下渠道实现融合发展提供了理论指导.(本文来源于《控制与决策》期刊2019年08期）
范钰[4]（2018）在《“零零吃”进口零食国内分销策略分析》一文中研究指出近几年来,跨境电商的快速发展加速了国内进口零食的扩张,世界各地的食品,凭着包装精美、滋味曼妙无比,悄然来到中国并受到中国消费者的青睐。俗话说"一招鲜,吃遍天",这一新兴的行业必将在中国市场如鱼得水!本文采用理论与实际相结合的研究方法,分析进口食品在中国市场的分销策略,阐述进口食品行业在中国的发展现状并展望了本行业的未来发展前景。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年06期）
刘学成[5]（2017）在《中国茶叶市场的分销策略研究》一文中研究指出从目前我国茶叶市场分销情况来看,其中产业化程度低、批发市场不完善、流通成本高等问题比较普遍。为了克服这些问题,必须要结合我国市场的实际情况,优化市场分销对策,以此促进茶叶市场的完善与规范,推动茶叶经济贸易的繁荣。本文对茶叶市场分销中存在的问题进行具体分析,并有针对性的提出具体解决对策。(本文来源于《福建茶叶》期刊2017年07期）
彭倩[6]（2017）在《中国茶叶市场的分销策略研究》一文中研究指出在进行分销策略研究时,有必要将代表性厂商的茶叶制品分为高级与中级,并分别对其进行分销策略分析。同时,需要将物流纳入到分销策略的研究视野之内,所以应从供应链系统来进行分销策略的构建。具体的分销策略包括:茶企采取自营物流加强与代理商的关系、茶企根据品牌优势合理的应用O2O模式、地方政府应牵头组建茶叶集货分销中心、茶企与销售终端展开深度合作助力促销。(本文来源于《福建茶叶》期刊2017年07期）
曾靖[7]（2016）在《企业区域分销策略下组织架构的整合及优化》一文中研究指出周大福珠宝金行(深圳)有限公司(以下简称CTF),是一家专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务的企业,在中国内地、香港、澳门等地有超过2000多家连锁店,极具规模和品牌影响力。本文首先分析了目前CTF组织架构形式和发展瓶颈,然后基于区域分销策略对组织架构的期望,对CTF组织架构整合和优化和提出了几点建议,完善组织管理,推动CTF稳健、高效发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年24期）
李明[8]（2016）在《库存不精确情形下的鲁棒集成补货、生产控制及分销策略》一文中研究指出完整的生产/库存/分销系统控制通常分为叁个主要环节:原材料库存管理、生产控制及分销调度。这叁个环节分别包含原材料库存、在制品库存和成品库存。而库存不精确(库存记录与真实库存的不符)在上述叁个环节均客观存在。库存不精确给物料需求计划系统和供应链管理系统的运行带来了不利影响,进而带来了成本的增加和收益的减少。因此,本论文将研究一种鲁棒集成补货、生产控制和分销策略来克服库存不精确对生产/库存/分销系统叁个主要环节带来的负面影响。本文的主要内容概括如下:1.针对考虑补货时延和库存不精确的原材料库存系统,研究了鲁棒补货问题。该问题以最小化库存成本、缺货成本和物料运输成本为目标。首先给出了用于估计真实库存概率分布的递归算法。在库存水平概率分布的基础上,提出了一种鲁棒再订货时间/再订货量策略(RTQ策略)。文中的理论分析和数值实验结果揭示了如下结论和管理学启示:(1)如果存在不可见的库存损失及由此带来的不精确的库存记录,在经典策略(r,0)策略,(R,S)策略,(s,S)策略)控制下,将会在有限时间内陷入零服务状态(库存水平以概率1小于或等于零);如果库存损失的概率分布已知,在所提出的RTQ策略下,即使不进行盘点,系统也不会陷入零服务状态且会保持较高的服务水平;(2)如果库存记录是精确的,则RTQ策略是近似优的,其性能与最优参数下的(r,Q)策略非常接近。(3)为克服库存系统中库存不精确带来的负面影响,除了盘点和部署射频识别设备(RFID),也可采用鲁棒补货策略,这样不会增加人力或硬件部署和维护的成本。2.针对在制品及成品库存不精确的生产系统,研究了多机器多品种制造系统的鲁棒生产控制问题。该问题以最小化在制品和成品的库存成本以及成品的缺货成本为目标。该问题分以下两步解决:首先,在库存水平精确可知的假设下,根据动态规划原理推导出了简化的最优生产控制策略(简化策略);基于该控制策略的结构特征和真实库存水平条件概率分布,为克服库存不精确对生产控制的负面影响,提出了一种基于在制品及成品库存水平的条件数学期望的鲁棒生产控制策略(鲁棒策略)。数值仿真实验将简化策略和所提出的鲁棒策略在各自的最优参数下进行了对比。结果表明,鲁棒策略的性能总是优于简化策略。最后对两种策略关于库存误差分布参数、机器故障率等系统参数进行了灵敏度分析。结果表明,在不同的系统参数下,所提出的鲁棒策略都优于简化策略。本问题的研究结果表明,在生产控制中,即使在制品种类多,且数量持续变化难以跟踪,鲁棒控制策略仍能有效减小库存不精确带来的负面影响。3.针对考虑补货时延和库存不精确的分销系统,研究了鲁棒库存路径问题(Inventory routing problem,IRP)。与传统IRP问题不同的是,我们考虑了补货时延,而各零售商的补货时延由分销路径决定,因此补货量决策和路径决策相互耦合。为解决此问题,首先研究了库存精确情形下考虑补货时延的IRP问题。以一个供应商两个零售商的简单情形为研究对象,证明了该问题的最优库存路径策略结构为切换曲线类型,状态(零售商的库存位势)空间被切换曲线划分为多个区域,每个区域对应各自的最优补货路线及最优订至点(order-up-to-level)。根据最优策略的结构,针对现实规模的分销系统,提出了一种启发式策略并给出了算例来说明该策略的可行性。其次研究了考虑库存不精确和补货时延的IRP问题。该问题的解决分为叁层:路径优化层(产生和优化待选路径),补货量优化层(对每条待选路径,优化补货量),路径评估层(对每条路径的性能指标进行评估)。提出了一种鲁棒再订货时间/阶段长度/再订货量算法来优化补货时间、补货量。最后,提出了一种基于遗传算法的路径决策方法。4.针对考虑库存不精确的补货/生产/分销系统,研究了鲁棒集成补货、生产控制及分销问题。为解决此问题,首先建立了系统完整的数学模型,并在前述工作的基础上构建了集成鲁棒补货/生产/分销控制策略。通过递归估计的未来周期零售终端库存水平的概率分布预测下次配送的时间和所需的配送量,以此作为生产环节下一阶段的生产目标。证明了该种情形的最优生产控制策略为{0,μ}控制,即若开始生产就以最大生产率来生产。在生产环节,使用基于仿真的方法优化最佳生产开始时间和各周期对各种原材料需求的概率分布,以此作为原材料库存控制环节进行原材料补货的依据。数值实验验证了该策略的可行性。通过对库存不精确程度的灵敏度分析,我们发现在该策略的控制下,当各环节库存不精确程度的变化时,虽然控制策略的参数随之变化,但各环节的服务水平保持不变,体现了策略较好的鲁棒性。对于关于库存不精确问题的研究,本文的主要贡献是:(1)将库存不精确情形下的补货问题从现有的报童模型扩展至考虑固定订货成本和补货时延的一般模型,并提出相应的鲁棒再订货点/再订货量策略;(2)研究了在制品及成品库存不精确情形下的生产控制问题,提出了一种基于在制品及库存水平的条件数学期望的鲁棒生产控制策略。(3)研究了分销过程中成品库存不精确情形下的库存路径问题,考虑了分销过程中运输时延不可忽略的现实因素,证明了最优库存路径策略的结构特征,并提出了鲁棒库存路径策略。(4)研究了库存不精确情形下的补货/生产/分销系统的鲁棒集成控制,提出了鲁棒集成补货/生产/分销控制策略。并通过算例验证了其可行性和鲁棒性。(本文来源于《东南大学》期刊2016-10-12）
陈慧芝[9]（2015）在《浅论湖南省品牌农产品营销的渠道优化与分销策略》一文中研究指出本文在调研我省品牌农产品营销环节存在的主要问题的基础上,提出了实施品牌营销策略及建议,对推动我省品牌农产品企业的稳定健康发展具有一定的积极作用。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2015年07期）
袁荣凯[10]（2014）在《对我国大型体育用品公司分销策略的研究——以“李宁”为例》一文中研究指出我国目前已经有多个大型体育用品公司不仅在国内一直保持着行业领先地位,并也已逐步走向世界,成为了世界着名品牌,成为多项国际顶级体育赛事的合作伙伴。对于体育用品公司来说,销售策略是非常重要的。"李宁"体育用品公司之所以创下现在的业绩,在很多程度上取决于其销售渠道。本文主要对"李宁"体育用品公司的分销策略进行了分析。(本文来源于《文体用品与科技》期刊2014年21期）
分销策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文考虑市场上存在两个差异化竞争供应商,通过共同的O2O电商平台将产品销往市场,建立差异化产品需求函数,构建批发分销模式和代理分销模式下的差异化竞争供应商与O2O电商平台之间的竞合博弈模型。通过模型求解得到两种分销模式下各个成员企业的最优定价决策和利润,分析了O2O电商平台的分销模式选择及其影响。研究发现:在代理分销模式下,尽管由各个供应商直接确定产品最终销售价格,但却不一定会使各个产品销售价格更低,取决于O2O电商平台佣金率;O2O电商平台选择批发分销模式或者代理分销模式均存在可行条件,当佣金率较低(高)时,O2O电商平台会选择批发分销模式(代理分销模式);对两个供应商而言,并不存在哪种分销模式总是占优,但系统利润水平在代理分销模式总是更高。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
分销策略论文参考文献
[1].浦徐进,孙书省,金德龙.基于双渠道供应链的异质品分销策略[J].北京理工大学学报(社会科学版).2019
[2].姚远.O2O电商平台定价及分销策略研究[J].商业经济研究.2018
[3].浦徐进,孙书省,金德龙.线上渠道模式与制造商分销策略的匹配关系[J].控制与决策.2019
[4].范钰.“零零吃”进口零食国内分销策略分析[J].商场现代化.2018
[5].刘学成.中国茶叶市场的分销策略研究[J].福建茶叶.2017
[6].彭倩.中国茶叶市场的分销策略研究[J].福建茶叶.2017
[7].曾靖.企业区域分销策略下组织架构的整合及优化[J].企业改革与管理.2016
[8].李明.库存不精确情形下的鲁棒集成补货、生产控制及分销策略[D].东南大学.2016
[9].陈慧芝.浅论湖南省品牌农产品营销的渠道优化与分销策略[J].现代营销(下旬刊).2015
[10].袁荣凯.对我国大型体育用品公司分销策略的研究——以“李宁”为例[J].文体用品与科技.2014
论文知识图
