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摘要：社会发展的进步让土木工程的开展引起人们高度关注，而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的质量管控，只有其质量得以保证，土木工程的建设才能够持续进行，其建设的发展才能够持久。相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。基于此，本文主要是强调如何做好土木工程施工项目中的质量管理工作，进而为高工程的总施工质量，建立良好的企业口碑，塑造良好的企业形象提供借鉴。
关键词：土木工程；质量管理；措施
近年来，我国对土木工程的重视力度加大，在工程项目质量管理上更加严格，工程施工，自然是管理的重要一部分。同时，施工的管理的质量也关系着工程的质量以及施工人员的人身安全。
1土木工程项目的施工特点
首先，土木工程项目的构成是借助于大量的诸如翻斗车之类的大型工具和设备，以及施工所需的工程材料组成的，由于设备庞大，施工材料较多，因此占用了大量的空间，这些外在条件造就了土工工程与别于其他工程类的施工环境，必须是在露天的环境下去操作和施工，也因此，施工经常受环境和气候变化影响，施工质量的好坏也和气候天气等因素有直接关系。其次，土木建筑工程没有固定的成型产品，它是根据客户的实际需求去做的，因此，质量的衡量和验收也需要一定的技术标准来支持，由于土工工程施工是在固定场所完成的，因此，施工后等待需方验收合格后，要转移工作场所，这是无法回避的。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1监理机制不完善
监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。监理机制的不完善，不仅会影响监理工作的正常开展，以及监理工作人员积极性的发挥，而且还会影响项目质量的管理和控制，影响项目的有效进行，从而导致监理工作的进行形同虚设，难以发挥积极有效的作用。
2.2施工阶段中质量的把控存在问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
2.3施工方法有待进一步提升
土木建筑项目在施工的周期内所才用的施工方案设计、方案措施、相关的构造检测手段、施工方案设计的工艺流程、相关施工技术方案改进等等，这些构成了施工方法。这里，施工方案的合理性和科学性直接影响了土木建筑施工的最终项目整体施工质量，此时，如果施工方案设计不合理，那么施工过程就会造成项目投入成本高，施工进度过缓，甚至影响施工质量。施工方法必须在施工方案中确认和明确，要综合考虑诸如成本、操作、技术可行性等各种因素来综合拟定。
3完善土木工程施工项目的质量管理措施
3.1完善施工监理的监督
施工单位是施工质量控制的关键点，如果想要提高施工质量，就必须对土木工程的施工监督进行进一步的规划。首先，为了提高土木工程施工项目的质量，就需要认真听取监理部门的所提供的监理报告，并通过内部责任制度落实监理责任制度，设计人员通过设计规范不断提高施工工艺的设计合理性，及时的进行不合理的施工纠正工作。其次，在施工监理过程中，需要定期对施工人员进行相关的专业培训，例如对专业的施工设备、施工工艺、施工手法等，确保施工人员能够在施工过程中正确的完成工作。对一些有特殊要求的施工设备，需要严格按照施工工艺要求进行操作，对不符合施工要求的施工操作，应及时进行制止和纠正，避免出现施工质量问题。第三，按照相关的人员管理制度对施工人员进行考核，加强施工单位管理者和领导者的法律意识，从而能够从根本上提高施工质量。
3.2强化施工单位的全方面沟通
土木工程建设的质量管理与维护是项目施工的重点，关系到民生安全和各合作单位之间的经济利益，在对土木工程项目施工质量管理阶段中，各方往往为维护自身利益，有可能会产生认识不一致的问题，这就需要对各方面问题协商沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。这时合同条款等文件的作用就不断显现，在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。因此各单位之间必须做好积极高质量的沟通，若出现任何安全隐患等问题应做好切合可行的沟通和协商解决，保证施工项目的顺利进行。
3.3对各项资源管理和使用严格把关
对于任何工程来说，成本都是要考虑的要素之一，因此，土木施工中，对于一些可以二次回收的资源和材料，诸如沙土之类的，要本着资源合理化利用的原则，进而重新再利用，避免浪费造成工程成本的增加。同时，对于施工采用的原材料必须经过相关的检测部门检测，其检测结果要符合相关标准的规定，达到符合国家要求的物理性能等相关的使用性能，禁止将质量不过关的产品马虎大意的投放到施工中，进而影响工程总体施工质量，一些劣质的施工材料有可能造成性质极坏的施工工程质量，造成不好的社会影响，也存在着一定的质量安全隐患。此外，应加强施工人员的技术培训和设备使用技能培训，做好人、机、料的影响因素排查，进而更好的完成质量工作。
3.4提高工作人员的全面素养
施工管理水平的提升，可靠的人力是保障。为此，企业需要投入一定的资金吸引新的优秀员工参与到施工管理当中，对于企业原有的施工管理人员，需要定期开展专业培训，具体可以从这几个方面入手。①要利用高新吸引管理能力强的施工技术好的高级工人，利用他们对原有的老员工进行培训，以便提升整个施工队伍的专业素养。同时，优秀的施工和管理人员，可以将优秀的施工方法进行传授，以新方法提高施工质量和管理水平。②则需要加强施工和施工管理人员的监督和考核，在施工管理中，要对施工人员的技术和操作技能进行检查，避免由于人为因素带来的问题。另外，设置晋升制度，以激励方式带动施工人员和管理人员积极性，将施工和管理质量做到最好。
总之，进行项目施工管理，关键是质量的保证和管理。但实际施工中，很多施工人员会忽视建设中的质量管理和施工细节的管理，导致项目质量出现问题。项目质量管理不仅是管理人员的责任，同时也是施工单位和人员的责任。施工质量管理中，要保证安全和提升施工技术，这样才能提升项目质量。并且，在质量管理中要全盘考虑、统筹兼顾，运用系统的管理技术和理念，将管理落实到每一个细节，确保项目施工顺利开展，使施工项目质量不断提升，提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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