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摘要：随着我国社会的快速发展，一些基础建设的工程项目也随之增多，这就使得建筑工程建设的质量标准也越来越高。建筑工程的施工与其他行业不同，它所包含的项目非常多，万一施工过程的某个环节出现错误，很容易使建筑工程的整体施工质量降低。如果想提高建筑工程的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度以及施工成本等方面进行有效的管理和控制，从而使建筑行业的市场综合竞争力得到提高。所以，必须通过对建筑工程进行多层次、多方面的管理来提高其施工质量。在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，容易在实际管理时出现诸多问题，进而降低我国建筑工程管理的水平，这在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文笔者首先分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的问题，在此基础上探讨解决这些问题的有效对策。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；相应对策
近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
1.影响建筑工程管理的几大要素
1.1设备因素
近年来，我国的科学技术也得到了突飞猛进的发展，实现了我国与国际经济的对接。施工机械在施工管理中的广泛应用对施工质量的好坏造成了严重的影响，机器的先进程度会对施工速度产生至关重要的影响用，对于缩短施工工期，减少施工人员数量，规范施工水平具有重要的意义。
1.2人的因素
每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。
1.3现场因素
现场因素在建筑施工中是较为重要的影响因素之一。现场因素一般包括天气、条件、地理、水电问题等，他们会对建筑施工质量造成严重的制约。因此，注重关注这些现场因素，对建筑工程管理工作水平的提高至关重要。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工企业间管理制度不完善
这几年以来在施工企业间正在实行更为现代化的管理模式，但还是有少数施工单位在施工管理制度上面进行的不够完善，其中主要的问题有：建筑施工企业不具有完善的员工管理制度，还有在实行施工管理的过程里没能按照企业管理制度实行；为了减少建筑施工企业的管理成本，对管理岗位进行了减少，出现了管理人员身兼多个职位的状况；建筑施工企业上层对管理制定没有过多关注，没有做到建筑施工企业管理制度上面的要求。
2.2缺少完善的建筑工程施工管理体系
在实际的建筑施工项目进程中，若想进一步提升施工管理整体水平，就应该立足于管理体系与管控机制等层面，完善相关的管控措施。然而，现阶段一些建筑部门虽然对建筑工程的施工管理体系给予高度重视，但建筑企业通常缺少自身管理体系认知以及模型组织意识等。同时，由于施工技术管理层面、施工服务功能模块、施工人才管理层面等诸多方面存在一定的缺失，导致承包管理层面以及执行力度层面等都存在实施难度，并且建立起规律性、程序化较强的管理体系，导致制度执行的效果欠佳。
2.3施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。另一方面，现阶段建筑工程相关的施工人员大部分都是来自农村的务工人员，他们对建筑相关的知识缺乏足够的了解，施工相关的技术水平和能力也比较低，建筑公司也没有进行系统的关于建筑知识和施工技能方面的培训。这样就导致万一突然发生技术事故的时候，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。
2.4施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题;而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
2.5施工安全问题
建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。
2.6缺乏高素质的管理人员
在建筑行业不断发展的同时，建筑施工企业需要大量综合素质较高的人才来促进企业的进一步发展。在改革开放之后，虽然建筑施工企业已经通过一定的措施来加强对于管理人员的培养，但是这仍然无法满足施工企业对于人才的需求。因此，目前大部分施工企业的一些管理岗位都是由企业当中资历较长的农民工当中选出来的。这些农民工只具有一定的施工经验，但是并没有学习专业的知识和技能，也不能够将新的管理理念运用到工作当中。这使得他们无法对施工过程进行科学化的管理，也没有一定的安全意识。
3.建筑工程施工管理问题的对策
3.1制定完善建筑工程施工企业管理体制
建筑工程施工管理有序进行的重要基础就是相关管理体制的全面化完善，这样才能保证管理工作有明确的方向与规则，从而帮助建筑施工企业需要建设完美的施工管理计划。为了使每项管理的规章制度都应用到实际，需要做到：建设适用于建筑工程施工企业本身发展的工程项目管理制度；制定一套完整的、具有效果的竞争计划；制定适用企业本身需要的管理与技术团队；制定严谨的奖罚制度加以实行。
3.2建立健全建筑工程施工管理体系
建筑工程的管理人员应按照施工问题建立起完善的管理体系，保证管理体系可以正常发挥其实际效用与应用价值，并且实施科学化的管理维度，并不断更新管理经验。施工人员应及时与管理人员进行沟通与交流研讨，建立起多元化的管理体系与标准，并立足于建筑项目的实际需求，提升管理制度的实用价值。同时吸取国外先进的建筑经验与管理经验，提升建筑管理体系的完善度，保证施工管理能够安全有序的开展，并为推进管理模型升级提供一定制度保障。
3.3确保技术交底工作全面彻底进行
事实上，建筑工程施工过程中所涉及到的施工工序都可能出现重复和交叉的现象，所以各建筑企业应该在施工过程中保持高效的沟通交流，确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。如果想做好施工过程中的技术交底工作，首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
3.4严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3.5增强对施工工程的安全管理
首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。施工人员应该有强烈的安全意识。管理人员要加强高层建筑施工的安全管理，对一些工程中存在的安全隐患进行防范和消除，定期检查并维护各种机械设备使其能正常运行，确保其在高层建筑项目施工中不会因故障导致人员伤亡。对于高层建筑项目必须用到的临时结构，如脚手架、护栏等需要严格的进行检查才能使用。
3.6提高管理人员的综合素质
一个企业在发展过程中起关键性作用的是对人才的利用。但是，目前建筑施工企业的管理人员大部分都是应届毕业生，大量缺乏既有管理经验，又具有较强专业能力的管理人才。应届毕业生虽然能够掌握一定的理论知识，但是由于在工作中没有经验，遇到问题是不能够联系实际进行解决。因此，企业在招聘时一定要保证所录用人员必须具有上岗证。这样才能够有效提高管理人员的专业能力。同时，企业也需要对管理人员进行再教育和培训。另外，企业也可以要求老员工在工作中帮助新员工尽快掌握一些专业技能，从而能够使新员工有效提高自身的专业能力。
4.提升建筑工程施工管理的建议
4.1加强观念的创新
传统的建筑工程管理中，往往只是追求施工的速度，对施工的质量睁一只眼闭一只眼的。除此之外，根深蒂固的明确分工的管理工作的思想迫使建筑企业在建筑工程管理当中需要注入新的活力和动力，这些活力和动力的来源便是创新，这样行之有效的管理模式才有可能被摸索出来。在组织机构方面上，不断创新，找能真正实用促进企业发展的组织机构。在管理理念方面，淘汰那些故步自封不思进取的管理人员，任用给予管理工作足够重视且创新管理理念的人员。在管理技术方面，要不惜高价地引进西方先进的管理技术，为己所用。
4.2加强信息化建设
当下建筑行业企业的生存和发展离不开对计算机的使用。企业的管理水平在计算机的帮助下得到了大大提高。因此在建筑工程管理的过程中，加快信息化建设的步伐不容置疑。具体做法是首先，对信息化管理系统进行根本上的建立。要任用对信息化给予足够重视的专业且可靠的管理人才。其次，对信息化管理系统中存在的问题进行及时的发现和改进，这就要求建筑企业需要不断地进行网上交流的办公。
4.3采取风险控制策略
采取风险处置的措施的主要目的就是对风险发生的可能和带来的损失最大程度化地降低，这个过程被称之为风险控制策略。因为工程合同自身的性质，法律文件从而其权威和公平性都要求工程的项目管理者对合同所出现的大大小小的条款进行谨慎细致地审阅，并对风险发生的所有条件和可能进行全面地分析。在这种情况下，可能出现在工程项目中的风险因素都能够被了解和掌握。想要使得工程顺利完成，科学的设计方案是明智且有效的保障。除此之外，先进的施工技术也要积极地引进工程项目的开展之中，这样风险发生的可能性就会大大降低，它带来的不好的影响也最大程度地降低了。工程项目建设需要格外留心和注意的阶段就是项目的施工阶段，在工程的施工阶段，对所有费用诸如成本和管理方面的的控制在一定程度上就是对该阶段的风险进行有效地控制。
4.4增强建筑施工企业文明施工工作
文明施工作为体现建筑施工企业管理水平的重要标志之一，贯通于施工项目整体。增强文明施工的重要方法有：提升参与建筑人员的中和素质，教育并实行对自我的控制和实施；按照要求摆放警示牌和标语牌，坚决阻止未佩戴安全帽的人员和非施工人员进入施工现场；按照要求在危险区域摆放安全警示牌；按照要求把生活区、办公区和施工区分别挂牌分隔开；按照要求在施工的道理上设置摆放交通标示等等。
4.5增强建筑施工企业的成本核算意识
增强建筑施工企业的成本核算是企业得到利润最大化的紧要手段之一，增强成本核算的主要方式有：具体的计算项目施工在各个阶段的成本费用是多少；对分包工程进行严谨的核算；对材料进行严格的管理制度，减轻材料方面额损失；增强安全和质量的管理，降低停工与返工造成的损失。
结语：
综上所述，基于我国经济发展速度的稳定性，我国建筑行业也得到了快速的发展。但是这也使得建筑施工管理的复杂性也越来越高。而建筑施工管理的水平却对建筑工程企业在市场当中的竞争力起着一定的决定性作用。这主要是因为施工管理水平能够影响到施工的进度、质量等。因此，施工企业必须从自身的实际情况出发，从而通过创新施工方法、提高施工管理水平来使企业在市场当中的竞争力得到提升，有效推动我国经济以及社会的发展。另外，在建筑行业不断法的同时，每个企业都应当针对当前的情况来选取合适的管理方式。因此，施工企业也应当和国内外同行业的企业进行交流，从而掌握更多先进的施工管理技术，促进我国建筑施工行业的发展。
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