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摘要：随着我国建筑业的繁荣发展，土木工程工程技术的有效管理越来越重视。如何加强土木工程工程技术，加强各工程阶段的管理，一直在工程建设中不断讨论和实践的问题，保证如何顺利进行工程工程工程顺利进行可以做。
关键词：土建工程；施工技术；管理
土木工程作为我国的重点项目之一，其质量直接关系到经济发展和人民生命财产的安全。建筑市场竞争激烈的今天，工程管理可以说是企业的成败的主要原因之一。技术管理的实施可以保证预期的建设目标。工程建设管理的目标是以保证合同规定的劳动期限和质量要求为前提，降低工程的造价，寻求利益的最大化。为了保证工程的质量，保证按期交货，同时保证再努力降低工程的建设成本，在施工的管理过程中能顺利进行技术管理。
一、技术管理定义
土木工程施工企业的技术管理，利用科学的方法，对工程企业的各种技术活动和施工技术要素进行计划，进行组织的指挥、控制和调整。土木工程的工程是复杂的多类型的作业，在一个多技术的综合过程中，施工企业的技术活动也很多样。本术语的“技术活动”是指熟悉图纸，检查施工组织的设计、交涉管理、质量检查和土建工程的全过程的技术。“施工技术要素”是指进行技术活动的技术人员、技术设备、技术信息、技术标准、技术责任制度。这些通常是技术管理的基础工作。技术管理强调的是“管理”而不是“技术”本身。因此，技术管理来自技术而不是技术。
二、土建工程技术管理的现状和重要性的分析
现在，我国土木工程工程技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，只是依赖于质量管理和文件的归属方式管理工程技术管理。另外，由于没有对土木工程进行隧道工程的企业的科学管理，在土木工程的施工过程中，施工技术管理变得困难。在实际工程过程中，由于土木工程工程技术管理工作的不足地位，直接影响了土木工程质量管理和成本管理工作，严重制约了我国建筑业的发展。在这种情况下，加强土木工程的施工技术管理的认识，深入研究土木工程的工程技术管理，在本质上提高施工企业的管理水平，建立牢固的基础。施工技术管理是现代工程建设中建设企业管理的重要组成部分，反映了企业管理水平的重要评估标准。科学合理地开展土木工程工程技术管理工作，对工程技术的参数和建筑质量起了决定性作用。
三、加强土木工程工程技术管理的措施
1施工阶段的施工技术管理
1.1实施建筑工程技术信息披露制度
施工技术信息公开是保证工程的质量和进度的重要措施。这是一项不可缺少的工作。需要根据技术信息、操作规程和质量计划进行组织和实施。建设项目的各部分，分类应及时提交，将施工方案细化。关于一部分的工程，子工程，孩子工程是最小的下部单元，在工程方案的指导下，参照工程的属性，在技术的底部施工。具体工作应当做好：（1）在建设工程之前，项目设计部门和建设部门应对项目的实施进行技术让步。（2）在建设工程之前，主要技术负责人的建设单位必须通过施工对业者的技术人员进行技术缴纳；以及（3）在项目建设前；包单位的技术人员必须在工程建设开始前在技术上进行申报。对施工人员负责。在技术公开的过程中，记录技术的公开，并适当地保存技术公开数据。
1.2成本与项目进度管理
为了控制建设项目的工程的价格，必须从建设项目的进度，劳动期限入手，实现建设项目的经济效益。在完成工程之前，需要一种超前意识和计划成本。另外，必须合理地计划施工期的直接成本或间接成本。根据工程质量管理项目的实际情况，不应选择合理、安全的施工措施，不可故意缩短施工劳动期，不能避免不必要的人力和财力的损失。
2施工阶段的施工技术管理
许多企业、项目部门在工程竣工后，不重视项目的技术管理工作，也没有实施技术管理的总结程序。在项目完成后，项目部门取得的成功管理经验和经验的教训不在相应的程序中保存。重要的技术经济数据、技术管理信息和提案是没有系统的整理并整理。在工程技术文件、其他类型的技术管理数据的整理、归属、项目技术管理的有效性、施工过程中对技术、质量问题进行分析和总结请总结一下个人的经验。得到经验和教训，提出新的问题和建议。如果工程技术有更先进的突破和革新，就再整理相关资料，例如企业的标准，施工程序的编制。
3做好准备工作
3.1技术和材料的准备
在技术方面，应做好技术工作的分配工作。充分理解设计图纸的内容和要求，检查图纸是否有问题。检查图纸时发现的问题，应当及时记录，并及时向工程法人和设计单位报告，尽快解决。对于材料，施工材料应在部门之间进行讨论，尽量采购和设计要求相同的材料，以保证施工项目的质量。在采购过程中制定详细的采购证书，负责实施，减少采购过程中的错误。材料应保持良好，以避免材料误用或减少材料损坏。
3.2人员准备
建设项目经理主要包括项目经理、建设设计者和安全人员。在开始工作之前，所有的经理都要对不认识的员工布置完整的人员，以便确认他们的身份、技能、教育和专业知识。每个项目部门应该对所有员工进行上岗培训和安全教育，以便每个员工对项目有充分的了解。每个项目部门的技术人员也要进行专业培训。
4建设项目质量管理
4.1建立质量保证体系
为了全面的系统实施质量工作，必须确立可能的质量保证体系。同时，施工企业可以根据质量保证模式建立质量保证体系，创建质量手册，制定质量方针、技术人员的目标，能够进行指导性、系统性、协调性、操作性和监视。
4.2人、材料和工程机械的控制
首先，人是素质的创造者。质量管理以人为中心，人为性地控制动力，动员人的积极性和创造性，提高人的责任感，建立品质第一的理念。其次，材料构成了建筑物的主体。显然，在建筑工程中，材料的质量控制非常重要。最后，施工机器是实现工程机械化的重要符号，是现代建设项目中不可缺少的要素。它直接影响建设项目的进度和质量。因此，充分利用机器设备，充分利用是很重要的。
4.3控制施工环境与施工程序
在土木工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，例如工程的地质、水文、气象、环境等。工程管理环境，例如质量保证体系、质量管理体系、劳动环境、例如劳动结合、工作场所、工作方面等。因此，根据工程的特征和具体情况，采取有效的措施，严格控制影响质量的环境因素，特别是在施工现场，必须建立文明工程和生产环境。维持材料和零件的排列，通过道路，确保质量和安全的良好条件。
4.4加强设备管理
现代土木工程工程的企业多，具有领域广泛、种类多、种类多的特征，如果大量购买机械设备造成浪费，企业资产因此在建设中根据具体情况和时间应该不一样。企业的内部工程项目，按照“先进技术、经济合理、工程化”的运用“安全可靠”的原则要求对工程机械进行管理。为了保证机械设备管理的顺利实施，建立健全的内部机械设备的文件，确保机械设备的日常管理和维护，确保设备有良好的状态。
5物服务企业前期参加技术管理
物业服务企业对于将来的管理者和管理者，有可能出现在物产中的问题。事前的介入可以从所有者、用户、管理者的角度来参加设计方案的讨论，改善设计的细节，进行合理的建议，避免设计缺陷和缺陷造成的不便。从物产管理的角度，对施工和设备的安装质量进行全面的监督，尽快发现问题解决，搜索潜在的施工质量，影响使用并管理的问题。
结语
在建筑业中，工程技术是促进建筑业繁荣发展的核心条件。因此，科学合理的施工技术管理是项目的重要组成部分。在土木工程管理中，结合工程企业管理，不断进行管理改革和创新工作，为建筑业的繁荣和发展作出了重要贡献。
参考文献
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