44162319840306xxxx
摘要：随着我国当前城市建设的不断完善，相关施工管理流程在实际施工管理环节中的应用越来越受到重视。同时，原有的管理模式已经不能从根本上适应建设项目的快速发展。因此，在原有建筑工程管理模式下创新新的管理模式已经成为我国当前施工管理人员关注的焦点。文章主要阐述了创新模式在我国当前建筑工程管理过程中的应用及发展趋势，以期从根本上探索能够促进我国建筑工程管理发展的模式，以期在我国实际发展环节中促进建筑工程体系的发展。
关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展
建筑工程管理创新模式是影响建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下，就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。
1建筑工程管理创新的基本概述
工程管理，主要指建筑企业为了实现既定任务及可持续发展战略目标，根据现代建筑企业正常运行的基本规律，结合企业实际情况对各生产要素做好合配置和有效管理，在确保项目达到既定标准同时，实现最大化的经济效益和社会效益所施的管理方法。要实现对建筑工程的创新管理，就需要在建筑企业内部实标准化管理，将施成本质量、工期和安全等方面的管理有效结合，形成切实效地新型管理模式。只有在方面、多角度不断加强企业管理体系的创新和完善，才能确保各方面工作的顺利运行以及市场核心竞争力的增强，以确保建筑企业健康、可持续发展。
2建筑行业开展工程管理的必要性
目前，国内建筑企业正如火如荼，但建筑业大发展的前提下也面临着巨大的挑战，由于建筑工程的管理受到旧管理体制的制约，已经不能适应新形势下的管理环境。建筑业快速发展与建筑管理水平落后之间的矛盾严重影响了建筑市场的长期稳定发展。在科学发展观的指导下，加强建筑业建设项目管理刻不容缓。项目管理是建筑工程管理的主要形式和载体，其基础是项目经理责任制，旨在实现建筑工程项目建设的最大目标，以建筑工程的承包合同为纽带，以规划、组织、控制和监督为系统管理方案的内容。随着建筑工程领域各种技术的不断发展，项目管理模式应与时俱进，改革创新。
3建筑工程管理中存在的主要问题分析
3.1工程管理人员综合素质有待提高
当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。
3.2建筑工程管理理念落后
传统的建筑工程管理理念至今仍在很多公司沿用，企业的管理理念仍受限于过去的计划经济时代，在管理上也采取的是一成不变的传统管理理念。这种管理理念难以调动企业内的工程管理积极性，使得企业难以完全掌控建筑工程管理的各个环节。企业就会在建筑工程管理上失去主动性，而无法进行智能化的变革，使得企业在面对迭代更新的社会时应接不暇，自然也无法改变自身发展模式以适应现代建筑行业的发展。
3.3建筑工程管理过程中的施工问题
建筑工程管理主要是对建筑工程中项目的施工实施过程进行管理，其管理方法也不是一成不变，是随着其实际的施工过程中的各种现象、问题的变化？进行及时有效的管理，确保施工进度的顺利进行。但是，目前对项目实施施工的管理没有与实际施工过程中的现象问题进行无缝化处理，不能够及时应对突发问题，管理效率也就一直都是一个老大难的问题。
4工程管理模式的创新应用及发展
4.1创新建筑工程管理的体制
建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。
4.2创新建筑工程管理的模式
因为在我国现阶段的建筑工程管理的模式中，管理模式与建筑特点和生产活动规律存在很大的差异，所以在进行建筑工程管理模式的创新时，需要对管理模式打方向进行创新。进行过创新的管理模式，需要能够符合建筑产品的特点以及生产活动的规律，以此来将我国的建筑行业的生产力组织方式和建筑企业本身的活动规律进行同步，进而实现对我国建筑行业的综合致力于改善。综上所述，对于我国的建筑工程管理模式方向的创新就是要求我们在进行管理模式的创新，是需要更贴近市场的发展需求以及科学的需求。
4.3创新建筑企业的文化
建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
4.4创新建筑企业的工程管理技术
建筑企业的工程管理中，要构建创新模式，就要创新工程管理技术。在具体的管理过程中，就是要使用信息技术实施工程管理。随着计算机信息技术的普及，该技术在应用领域中发挥着重要的价值，而且获得了良好的应用效果。随着建筑行业的快速发展，建筑企业在工程管理中要提高工作效益，就要从企业发展的角度出发完善管理模式，并在工程管理中对各种数据资料进行分析、处理并根据管理工作需要不断地优化，使得管理工作简单化而且管理效率也有所提高，工程管理的工作效益也会明显提高。关于建筑工程管理，所涉及到的知识内容多而且复杂，除了建筑学之外，还包括经济学、管理等等，这就使得建筑工程管理具有一定难度，建筑企业的工程管理中，对管理技术予以创新是非常必要的。
结语：
总而言之，只有不断创新建筑工程管理模式，建筑企业才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。针对我国当前建筑工程管理中存在的问题，相关施工企业必须不断改革和创新自身的制度、管理理念、企业文化和管理技术，以适应现代经济的发展趋势，提高建筑工程的管理质量和效率，从而实现施工企业经济效益和长远发展的最大化。
参考文献：
[1]尚春静,刘长滨.建筑工程管理信息化[J].建筑经济,2004(08):26-29.
[2]王志英.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].河南建材,2018(06):190-191.
[3]詹传斌.建筑工程管理存在的问题及其对策[J].四川水泥,2018(07):185+232.
[4]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(21):48-49.