中国建筑第二工程局有限公司安徽合肥230000
摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。
关键词：房建施工管理；物资精细化管理；方式探讨
1导言
随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
2房建施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。
2.2房建工程施工质量有待提高
我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。如果混凝土浇筑工作完成后，不进行后期的维护工作，就会导致混凝土凝结速度变慢，在后期出现开裂等现象，这些问题都会给施工质量带来严重的影响，甚至会阻碍后续工作的进行，不利于房建工程的持续健康发展。
2.3施工现场的管理不到位
房建工程的管理主要是对施工现场的管理，因为施工现场所用的施工材料比较多，施工材料的摆放就存在问题，因为目前经常会看见施工材料随意丢弃的现象，材料摆放十分混乱，这就说明对施工材料缺乏管理，对施工现场管理不当，如果施工材料摆放存在问题，将会在一定程度上影响材料质量，因为可能在必要的时候找不到施工材料，或者施工材料放的时间过长，容易受潮或受腐蚀，使这些材料错过了最佳使用时间，材料质量低下，如果企业要重新购置施工材料，又会浪费一定资金成本，严重影响企业的经济状况和发展，在施工现场，还会摆放一些设备，所以会出现由于人员操作不当引起的设备故障问题，企业又不定期进行维护和修理，最终使得设备损坏，浪费修理费用，增加了企业的预算成本。
3加强精细化管理的措施
3.1制定科学的方案及体制
为了可以合理的去实施精细化管理，我们必须要制定一些关于精细化管理的计划和体系，通过明白我们各自的工作职责，我们才能够对工程中的每一个环节进行合理有效的管理，不管是在设计方面还是在原材料的供给等方面，都要明确管理的方案和体质，保证每一项工作都可以有效的进行。通过制定一些全面的、科学的管理方案，在问题出现的时候，我们能够及时的来应对，防止一些没有必要的困难，从而可以提高工作的效率。在方案决定以后，施工的人员都应该严格的遵守方案的规章制度认真的去实行，如果在实行的过程中发现了不足的地方，工人应当及时的反应出来，然后再由方案的制定人员经过讨论作出相应的校正。
3.2重视施工档案的保管
施工档案是指在工程项目的过程中从最开始的设计到完工的整个过程中所有形成的纸质材料，而妥当的管理施工档案是在之后的房建工程项目中的检查维修有着必要的参考作用。而工程所触及的范围比较广，工种比较多，在各个时期我们都应该妥当的收集和管理相应的资料。但是随着时代快速的发展，我国多数的施工企业都缓缓的靠向无纸化办公，这时候也应当注意施工档案的汇集和处理，同时成立一个特地的人员去对施工档案进行整顿和看管，特别是在完工以后的资料比较难收集。包括：验收报告、检验报告、会议记录、测量记录、工程签证和合格证等等。管理好施工的档案，在以后维修的时候查看比较方便，这样就使得所有的工程更加的完整。
3.3实现施工技术的管理
对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。
3.4加强人员的管理
如果想要让施工项目的管理水平取得提升，我们就应该对于管理人员组织定期的培训，安排拥有丰富的工作经验、专业的技能的管理人员管理每个施工细节方面的施工管理。并且还要要求管理人员足够的掌握管理要求和施工内容。此外，为了提升施工的质量，我们应该全面的落实施工和技术人员的专业知识技能，并且提高他们的责任意识，让他们对施工专业进行整体的理解，竭尽防止出现不合理的行作为。比如：先进的管理者可以将自己在国内外获取的技术知识进行整理和分析，并且分享给其他工人；加强对施工人员的技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。
3.5加强安全施工管理
施工中最重要的就是安全问题。强化施工中的安全管理问题不仅是对工作人员生命的承担，也是去评判精细化的管理好坏的最基础的条件。在项目的施工现场中关于安全管理主要是：乱搭按电线、高空作业、火灾隐患、等方面的管理。第一我们需要企业周详的实施安全生产责任制，一定要做到安全生产、人人有责。每一个人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意识潜入人心。
4结语
通过以上的阐述与分析我们可以获知，房建工程是建筑行业中最为重要的一项建设项目，其建设的质量与人们的生活以及生命安全有着密不可分的关系，为此，建设单位应从实际的情况出发，提升房建施工中精细化管理的质量和效果，确保各环节施工作业的顺利开展，提升施工操作的标准性、规范性，从而提升工程建设的质量，降低施工中安全事故的发生，为企业创造更多的经济效益，实现建筑行业长久发展的战略目标。
参考文献：
[1]刘滕平.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：82-83.
[2]赵建军.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2017（39）：202-203.
[3]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（06）：192+196.
[4]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：189-190.