一、矿山物资采购方式对企业经济效益的影响（论文文献综述）
蔡青青[1]（2021）在《JD水泥公司税务风险管理研究》文中认为市场竞争日趋激烈与税务部门的监管技术日益强大使企业必然要重视税务风险管理。诸多企业由于交易金额大、涉及税种类型多等特征而面临更高的税务风险。企业受到税务处罚,不仅涉税金额高,给企业造成一定的经济损失,更给企业声誉及社会形象带来了非常严重的负面影响。在此背景下,企业应该积极开展税务风险管理相关工作,依法履行纳税义务,避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。JD水泥公司列于税务机关的重点税源监控企业名下,作为资源型企业,面临的涉税事项较多,所以潜在的税务风险也较高。本文选取JD水泥公司作为研究对象开展实地调查,调研税务风险管理现状,得出公司当前税务风险管理存在的主要问题是管理能力不足、相关制度不完善、体系不健全。运用流程分析法对生产过程中存在的税务风险进行识别,发现JD水泥公司在采购与付款环节、销售与收款环节、资产管理与工程项目方面均存在税务风险,并通过风险对照清单表,发现各个税种存在的税务风险。通过财务指标与行业税收负担率对比发现JD水泥公司税务风险较高,运用层次结构模型评估出JD水泥公司税务风险的关键因素来自发票管理有缺陷、虚列成本费用、销售与收款环节内控缺陷、未及时确认销售收入、公司内部信息沟通不畅等。针对识别出来的税务风险和对税务风险的评价,JD水泥公司应该在风险应对上加强流程管控,并对各个税种提出对应的风险防范措施。通过树立税务风险管理意识、建立税务管理部门、完善涉税员工岗位职责构建税务风险管理组织机构;通过明确税务风险管理目标、建立有效的税务风险管理制度、完善税务发票管理制度、强化信息与沟通机制加强税务风险管理制度建设。希望通过有效的应对措施,能够提高公司抵抗税务风险的能力,并以JD水泥公司税务风险管理为例,希望能给水泥行业带来一定启发。
王莹玉[2]（2021）在《电力物资智慧管理模式研究》文中进行了进一步梳理当前,信息化管理方式已经日渐发展成熟,借助信息化手段进行经营管理活动已经在我国各类企业中得到普及,并在十几年间发挥了良好成效。数字信息技术的不断发展和信息管理系统的全覆盖,对电力企业发展和改革也提出了新要求,电力行业作为我国工业企业中的领头羊,应时刻保持敏锐的洞察力,挖掘更有效的管理方法,提高管理能力。电力企业在生产经营活动中,借助信息化手段产生了巨量数据,这些数据由于其获取方式和存储方式较为单一简陋,利用现有模式进行管理的增质提效已经较为困难,因此通过采用智慧理念和智慧技术对电力物资管理模式进行开发是至关重要的。借助区块链和物联网等新型技术对物资管理模式进行改造,一方面,可以利用原有的信息系统基础,在保证原有数字化管理基础功能实现的基础上,进行管理内容的延伸;另一方面,新型技术为电力物资管理模式提供了更多的可选择方法,利用这些方法可以为当下管理所面临困境的解决提供新思路。本文首先通过实地调查,对我国电力物资管理现状进行分析,其中包括电力物资管理中的计划管理、采购管理、配送管理、仓储管理和质量管理五类管理关键环节,总结出其现在所面临的困境,并提出了电力物资智慧管理的新要求;然后对电力物资智慧管理的管理目标和管理工具进行分析,提出了电力物资三级供应体系作为管理主体,设计了电力物资智慧管理平台作为管理工具,电力物资智慧管理平台包括电力物资过程管理子系统、电力物资采购管理子系统、电力物资仓储管理子系统;而后本文设计了电力物资智慧过程管理模式,明确了电力物资计划管理和反馈管理模式,并利用区块链、物联网的管理理念和技术对电力物资智慧管理平台功能实施赋能,并选取电力物资采购管理功能和电力物资仓储管理功能,设计了基于区块链智能合约的采购管理模式和基于物联网技术的仓储管理模式;最后本文选取了某电力物资公司,对其电力物资智慧管理模式的实践进行了介绍,并通过问卷调查来获取员工对本模式的满意程度。综上所述,本文利用智慧管理理念和技术对电力物资管理进行赋能,提出了电力物资管理发展的一种可能方向。电力物资智慧管理平台符合当下信息技术发展的趋势,以前瞻性视角对电力物资管理模式的发展提出方案,从整体上提高电力物资管理水平,为电力行业生产经营的能效提升提供参考。
苏明[3]（2021）在《昆钢供应商管理体系的应用研究》文中研究说明全球化的发展对企业采购过程的影响巨大,其中利润、采购时间、业务外包、企业间的兼并或重组、产品生命周期等问题已成为决定采购业务流程成败的主要因素。传统的管理方法和采购模式已经不适应全球化新形势下的需求,尤其体现在反应的灵活性。为保持企业的竞争力,需要完善采购过程供应商管理系统和降低供应链的运营成本,成为企业急切亟需解决的核心问题之一。日益激烈的市场竞争体制,管理领先的钢铁企业早就将优秀的采购管理体系确立为保持企业竞争优势的原动力之一,积极通过与供应商建立良好的合作关系来拓展新的市场价值空间。取得的成果对国内钢铁企业的采购过程供应商管理有借鉴意义。基于供应链管理的组织演进过程、供应商管理流程的再造、供应商管理、管理职能、采购策略等相关理论,分析了ERP模式下昆钢与供应商建立长期合作关系的情况。并对昆钢供应商管理存在的问题进行了深入的分析和研究,重点分析了对潜在供应商的审核与选择,运用模糊综合评价方法构建了适用于昆钢目前供应商管理系统的科学评级方法,避免物资采购中的盲目性和随意性。结合供应链联盟的概念及其特征和主要类型,分析了我国构建供应链联盟存在的问题和主要的障碍、以及供应链联盟内相关的利益分配原则。探讨了昆钢如何选择并建设针对性强的供应链联盟、如何发挥供应链联盟对钢铁企业核心竞争力的提升作用。提出了进行全面供应商管理的考核指标体系,为昆钢在采购过程中对供应商的管理进行战略决策提供理论支持。供应商管理ERP系统运用和优化后工作效率和质量保证得到了明显的提升,采购效率提升了3.6倍,供应商的管理效率提升了2.1倍。结合我国企业供应链管理的现状,分析了解决昆钢采购供应链管理问题的方法。借鉴国内同类企业供应链管理对提升企业核心竞争力的供应链管理经验,对昆钢供应商管理系统的相关内容进行了系统化设计和优化研究,提出了包括供应商的严格选择、供应商动态定量评价体系、创新采购体制和激励管理措施等建设性意见,对下一步的应用实践和开拓方向进行了初步的展望。
刘宇歌[4]（2021）在《A玻纤公司采购业务内部控制评价与优化研究》文中研究表明随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业面临的风险更加复杂化和多样化,并且对生产经营能力的要求也越来越高。采购是生产经营的关键业务环节,其内部控制作为防范风险、提升生产经营能力的重要手段对企业而言显得越发重要。然而,采购业务流程繁杂,易于滋生舞弊,导致企业采购内部控制难度较大,内部控制有效性难以保证。采购业务内部控制评价能够识别与改善采购内部控制薄弱环节,进而控制采购风险、降低采购成本,因此进行采购业务内部控制评价与优化研究,对于规范企业运营、提高企业经济效益等具有重要意义。本文以A玻纤公司为研究对象,对其进行了采购内部控制评价与优化研究,主要研究内容如下:首先,对A公司采购业务及采购内部控制现状进行梳理;其次,结合内部控制框架、《企业内部控制应用指引》、A公司采购业务特点及采购业务流程构建了采购业务内部控制评价指标体系,并采用专家打分法与G1赋权法确定了指标权重;然后,通过问卷调查进行指标的隶属度分析,开展模糊综合评价,根据评价结果分析A公司在内部控制五要素方面存在的问题及成因;最后,结合评价结果针对A公司采购业务内部控制提出了对策建议与优化方案,以求达到降低采购成本、控制采购风险、提升企业生产经营能力等目的,同时希望能够对行业内其他企业的采购内部控制提供评价与优化的借鉴意见。
金佑涵[5]（2021）在《慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究》文中研究指明随着市场不断发展,目前光伏行业竞争已经非常激烈,光伏行业工程公司正受到前所未有的挑战,作为一家以国内市场生存与发展的光伏工程公司,面临着诸多方面的挑战,尤其是面对目前较低的毛利率,慧能公司将采取哪些有效措施来改进物资采购成本的管理与控制,使公司能够取得更多的经济效益,这对公司未来的发展起着十分重要的作用。本文首先对慧能公司采购现状进行介绍,使用五力模型分析与价值链分析对慧能公司进行内外部分析,通过现象角度归纳总结其中存在的问题,使用数据分析方法找出其中的问题点,接着针对慧能公司出现的这些问题,结合国内外关于准时制采购与采购成本控制的研究等理论,提供有效的解决方案,最后对这些方案实施计划需要的保障措施与保障措施的实施步骤逐一进行说明。通过这些措施帮助慧能公司提高物资采购成本控制与改进的水平,增加公司效益,促进公司可持续发展。
胡永忠[6]（2021）在《黄金矿山企业成本管理存在的问题及对策》文中研究说明随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,市场对各行业发挥着越来越重要的调节作用,各企业生存与发展面临着越来越大的竞争压力,黄金矿山企业也不例外。成本管理是现代企业管理的关键内容,其管理水平对企业稳定持续发展有直接影响。文章阐述了黄金矿山企业成本管理的重要性,分析了其管理存在的问题,并提出对策,旨在为提升黄金矿山企业成本管理水平提供参考。
龙周沁锐[7]（2020）在《基于价值链的CK矿业公司成本管理研究》文中研究指明党的十九大宣示,我国经济已转向高质量发展阶段,明确提出要转变高速增长的发展方式、着力优化经济结构、切实转换增长动力。这对我国矿山企业,既迎来机遇,更面临挑战。截止至2019年5月,受经济环境和行业趋势的影响,国内金价整体较为低迷,加之产品同质化比较严重,我国的黄金矿山行业利润已被压缩。随着供给侧结构性改革“三去一降一补”政策的深入推进,政府要求企业进一步淘汰落后产能,调整产业、产品结构,主动适应市场,促进转型升级。基于价值链的成本管理,有助于矿山企业优化较低成本的经营策略,实现较高质量的发展目标,在复杂多变的市场环境中取得竞争优势。因此,黄金矿山企业顺势转变发展理念,及时调整经营策略,从价值链的视角着手内涵建设,加强成本管理,优化内外环境,无疑是一个值得思虑的选项。本文首先梳理了解国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状,系统理解价值链成本管理的相关理论知识,分析掌握成本管理方法。其次,以CK矿业公司为研究对象,借用实习之机进行实地考察和调研,全面了解公司生产特点、生产流程和经营活动,深入剖析成本管理现状,发现存在材料管控不尽人意、成本核算不够精细、成本管理思想滞后、人力成本快速上涨等主要问题。然后,立足内部价值链,兼顾产业价值链和竞争对手价值链,从三个不同视角对公司的各项价值活动进行了全面的研究分析,籍以推进优化和协调公司内外部价值链。最后,从生产、技术、采购、人力资源等方面提出加强价值链成本管理更加有效的措施对策,从重视与产业价值链间的紧密联系、学习竞争对手优势等方面来拧紧外部价值链条,从而持续改进CK公司成本管理工作,完善生产经营策略,促进企业良性发展,最终提高企业的核心竞争力。目前,业内尚缺乏对矿山企业进行价值链成本管理的应用研究。本文通过对CK公司内部价值链活动、产业价值链及其竞争对手价值链的研究与分析,一方面,查找公司成本管理中的短板和弱项,进而提出相应改进措施,助力增强市场竞争能力;另一方面,期盼能为价值链分析方法应用于矿山企业成本管理,提供些许的借鉴和参考价值。
杨金红[8]（2020）在《金隅冀东水泥智能工厂项目评价研究》文中提出随着智能制造、中国制造2025等政策的相继出台以及以5G、互联网+等新技术的迅速发展,万物互联的时代正在到来,新一轮的工业化转型正在进行当中。智能工厂是工业化转型升级过程中的重要发展方式,既顺应了时代发展的要求,也为水泥企业的产业升级做出了示范效应。然而,如何检验建设成果并作出合理的评价?因此,本文以唐山金隅冀东水泥公司的智能工厂项目为例,通过对其进行详细的研究,建立起一套现实可行的评价指标体系,分析其运行的整体状况以及存在的不足,并有针对性地提出切实可行的解决方案,为项目建设提供有力支持。本文具有重大的现实意义,无论是从技术水平角度还是从智能工厂的建设理念和内涵,对金隅冀东水泥公司智能工厂的评价甚至是其他智能工厂建设也具有借鉴意义。首先,本文对论文选题的研究背景进行了分析并阐述了选题的价值,综述了国内外对于智能制造的研究现状。其次,介绍项目评价的概念、相关理论以及常用到的项目综合评价方法,进而结合智能工厂项目的实际,确定了本文所需采用的方法。再次,分析介绍了金隅冀东水泥公司智能工厂项目的基本情况。从此,根据金隅冀东水泥公司的智能工厂项目的实际情况,从技术水平、环境建设、效能建设以及项目管理能力四大方面入手构建了智能工厂项目综合评价指标体系,运用层次分析法计算指标权重,再用模糊综合评价法进行项目的整体分析,进而用模糊向量单值化评价方法,找出了智能工厂发展过程中的薄弱环节。最后,针对金隅冀东水泥智能工厂的现状,以及综合项目评价的结果分析其存在的一些问题。除此之外,本文提出相应的改进意见。
李基玮[9]（2020）在《Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究》文中研究说明随着“十三五”期间我国对能源密集型产业的调控以及持续改进能源结构工作的推进,我国煤炭消费增速正在变缓。在一次能源消费占比中,煤炭消费量的比重也逐年下降。虽然受到经济形势下行以及化解过剩产能等宏观环境的影响,我国仍然是全球最大的煤炭生产国与煤炭消费国,煤炭依旧是我国能源结构中消费比重最大、使用时间最长的常规能源。但随着社会对煤炭需求量的增长,煤炭企业生产所需物资逐年上升,再加上煤炭企业物资种类繁多,如何有效地对物资供应商选择直接影响到煤炭企业整体利润最大化和竞争优势的提高。因此选择合适的供应商成为煤炭企业发展战略的一个重要组成部分。本文首先从煤炭企业物资需求的分类入手,探讨了战略型供应商的优势和特征,梳理了战略型供应商选择的相关理论。其次,以Z煤炭集团战略型供应商为研究对象,运用文献分析法和问卷调查法设计了煤炭集团战略型供应商选择的评价指标体系。进而,利用AHP-TOPSIS综合评价模型确定了评价指标的权重,根据计算结果对评价对象的优劣进行排序。最后,通过实证研究,对Z煤炭集团3家战略型供应商运用本文提出的评价方法分别进行计算分析,得到最终的评价结果和决策。通过研究和分析,本文认为应从企业实力、产品质量、服务能力、价格水平四个方面建立战略型供应商的评价体系,综合考虑煤炭企业战略型供应商定量和定性评价指标因素,并基于AHP-TOPSIS综合评价结果认为Z集团可在排名靠前的两家战略型供应商进行采购分配,并为Z集团确定了战略型供应商的准入名单和配套的考核管理措施。本文构建的战略型供应商评价体系和AHP-TOPSIS综合评价方法不仅符合Z煤炭集团的特点,也可为其他大型煤炭企业集团战略型供应商的评价和选择提供参考和借鉴。本文共有图2幅,表29个,参考文献102篇。
白春雨[10]（2019）在《Z公司物资采购成本控制研究》文中研究说明随着全球化经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。在企业整体的成本之中,采购成本占据了很重要的一部分。如何有效的控制采购成本,是衡量一个企业管理水平的重要指标。做好采购成本控制的工作,对于企业的长远发展具有深远意义。文章运用了很多理论进行论证,包括供应链、成本的控制理论以及TCO采购成本的相关理论,以Z公司为主要的研究对象,深入探究了采购审批流程、采购人员质量、资源利用效率、供应商选择与评价机制的构建,并对企业物资采购的所有权总成本最小化进行了研究,采购成本得到有效的控制,企业的经济效益得到提高。通过研究发现,Z公司在采购审批流程、采购业务人员素质、资源整合效率、供应商管理等方面还不够完善。为了使采购的效率得到提高,企业内部的管理水平以及组织的人员的管理能够更加的完善,特选用TCO的模型并且提出多种对策。
二、矿山物资采购方式对企业经济效益的影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、矿山物资采购方式对企业经济效益的影响（论文提纲范文）
（1）JD水泥公司税务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 税务风险管理的含义与目标 |
| 2.1.1 税务风险与风险管理含义 |
| 2.1.2 税务风险管理的含义 |
| 2.1.3 税务风险管理的目标 |
| 2.2 税务风险管理内容 |
| 2.2.1 税务风险识别的内容 |
| 2.2.2 税务风险评价的内容 |
| 2.2.3 税务风险应对的内容 |
| 2.3 税务风险分析方法 |
| 2.3.1 税务风险识别方法 |
| 2.3.2 税务风险评价方法 |
| 2.3.3 税务风险应对方法 |
| 第三章 JD水泥公司税务风险管理现状分析 |
| 3.1 JD水泥公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 JD水泥公司经营现状及涉税情况 |
| 3.2.1 JD水泥公司经营现状 |
| 3.2.2 JD水泥公司涉税情况 |
| 3.3 JD水泥公司税务风险管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 JD水泥公司税务风险管理现状 |
| 3.3.2 JD水泥公司税务风险管理存在问题 |
| 第四章 JD水泥公司税务风险影响因素及识别 |
| 4.1 JD水泥公司税务风险影响因素分析 |
| 4.1.1 外部影响因素 |
| 4.1.2 内部影响因素 |
| 4.2 JD水泥公司生产过程中的税务风险 |
| 4.2.1 采购与付款环节的税务风险 |
| 4.2.2 销售与收款环节的税务风险 |
| 4.2.3 资产管理与工程项目的税务风险 |
| 4.3 分税种识别JD水泥公司税务风险 |
| 4.3.1 增值税的税务风险 |
| 4.3.2 所得税的税务风险 |
| 4.3.3 其他税种的税务风险 |
| 第五章 JD水泥公司税务风险评价 |
| 5.1 定量评价JD水泥公司税务风险 |
| 5.1.1 财务指标评价税务风险 |
| 5.1.2 税收负担率比较评价税务风险 |
| 5.2 综合评价JD水泥公司税务风险 |
| 5.2.1 建立层次结构模型 |
| 5.2.2 构建判断成对比较矩阵 |
| 5.2.3 一致性检验及评价结果 |
| 第六章 JD水泥公司税务风险管理应对措施 |
| 6.1 完善税务发票管理制度 |
| 6.2 JD水泥公司各税种税务风险防范措施 |
| 6.2.1 增值税税务风险防范措施 |
| 6.2.2 所得税税务风险防范措施 |
| 6.2.3 其他税种税务风险防范措施 |
| 6.3 强化信息与沟通机制 |
| 6.4 树立税务风险管理意识 |
| 6.4.1 加强管理层对税务风险管理的重视程度 |
| 6.4.2 加强员工对税务风险管理的重视程度 |
| 6.5 构建税务风险管理组织机构 |
| 6.5.1 建立公司税务管理部门 |
| 6.5.2 完善涉税员工岗位职责 |
| 6.6 加强税务风险管理制度建设 |
| 6.6.1 确立税务风险管理目标 |
| 6.6.2 建立有效的税务风险管理制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）电力物资智慧管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力物资管理研究现状 |
| 1.2.2 智慧管理研究动态 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 电力物资管理 |
| 2.1.1 电力物资特征 |
| 2.1.2 电力物资管理概念 |
| 2.1.3 电力物资管理内容 |
| 2.2 智慧管理理念 |
| 2.3 电力物资智慧管理关键技术 |
| 2.3.1 ERP技术 |
| 2.3.2 区块链技术 |
| 2.3.3 物联网技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力物资管理现状分析 |
| 3.1 电力物资管理现状分析 |
| 3.1.1 电力物资计划管理现状 |
| 3.1.2 电力物资采购管理现状 |
| 3.1.3 电力物资配送管理现状 |
| 3.1.4 电力物资仓储管理现状 |
| 3.1.5 电力物资质量管理现状 |
| 3.2 电力物资管理存在的主要问题 |
| 3.3 电力物资智慧管理的新要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力物资智慧管理目标与管理工具分析 |
| 4.1 电力物资智慧管理目标 |
| 4.1.1 电力物资智慧管理理念 |
| 4.1.2 电力物资智慧管理的价值体现 |
| 4.1.3 电力物资智慧管理的目标体系 |
| 4.2 电力物资智慧管理主体 |
| 4.3 电力物资智慧管理工具 |
| 4.3.1 电力物资智慧管理平台整体构建 |
| 4.3.2 电力物资过程管理子系统 |
| 4.3.3 电力物资采购管理子系统 |
| 4.3.4 电力物资仓储管理子系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力物资智慧管理模式构建 |
| 5.1 电力物资智慧管理建设原则 |
| 5.2 电力物资智慧管理总体设计 |
| 5.3 电力物资智慧过程管理模式 |
| 5.3.1 电力物资智慧管理计划管理体系 |
| 5.3.2 电力物资智慧管理计划管理流程 |
| 5.3.3 电力物资智慧管理反馈管理模块 |
| 5.3.4 可行性分析 |
| 5.4 电力物资智慧采购管理模式 |
| 5.4.1 电力物资智慧采购管理模式架构 |
| 5.4.2 智能合约创建 |
| 5.4.3 交易处理机制 |
| 5.4.4 电力物资智慧管理供应商管理模块 |
| 5.4.5 可行性分析 |
| 5.5 电力物资智慧仓储管理模式 |
| 5.5.1 电力物资智慧仓储管理设计目标 |
| 5.5.2 电力物资智慧仓储场景 |
| 5.5.3 基于智慧仓储场景的仓储管理模式 |
| 5.5.4 可行性分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 电力物资智慧管理模式实证研究 |
| 6.1 A公司物资管理模式存在的问题 |
| 6.2 A公司电力物资智慧管理模式构建过程 |
| 6.3 电力物资智慧管理模式建设满意度评价 |
| 6.3.1 调查问卷的设计 |
| 6.3.2 调查问卷的回收和发放 |
| 6.3.3 调查结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业电力物资智慧管理管理满意度调查表 |
| 致谢 |
（3）昆钢供应商管理体系的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内钢铁企业供应商管理的现状 |
| 1.1.1 供应商的准入制度 |
| 1.1.2 制定供应商分级分类管理方案 |
| 1.1.3 建立供应商动态考评机制 |
| 1.1.4 重视与供应商的信息沟通 |
| 1.1.5 发展战略合作供应商 |
| 1.2 供应商管理体系的发展现状 |
| 1.2.1 国外供应商管理的现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、目的及意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 第二章 昆钢供应商管理体系的现状 |
| 2.1 昆钢供应商管理的组织演变 |
| 2.2 昆钢供应商管理的流程再造 |
| 2.3 ERP模式下的昆钢供应商管理 |
| 2.4 规范供应商管理职能,加强制度建设 |
| 2.5 组合采购方式,推进采购策略 |
| 2.5.1 功能承包采购方式 |
| 2.5.2 招标采购方式 |
| 2.5.3 定点采购方式 |
| 2.6 实施集中采购,整合内部资源 |
| 2.7 建立供应链长期合作关系 |
| 2.8 昆钢供应商管理存在的问题 |
| 2.8.1 采购物资分类标准单一 |
| 2.8.2 制度和操作规范不全面 |
| 2.8.3 过分强调成本控制目标 |
| 2.8.4 采购战略的短期行为 |
| 2.8.5 管理体制不合理 |
| 2.8.6 供应商信息管理滞后 |
| 第三章 基于模糊综合评价法的昆钢供应商管理体系构建 |
| 3.1 供应商管理的目标 |
| 3.2 供应商的选择机制 |
| 3.2.1 供应商开发和筛选的原则 |
| 3.2.2 供应商选择的程序 |
| 3.3 供应商的分类方法 |
| 3.3.1 战略合作伙伴型供应商 |
| 3.3.2 重要合作型供应商 |
| 3.3.3 一般贸易型供应商 |
| 3.4 基于模糊综合评价法的供应商的评价体系 |
| 3.4.1 评价指标体系 |
| 3.4.2 评估定级 |
| 3.4.3 供应商层次的评定 |
| 3.5 供应商的分层管理 |
| 3.5.1 不同层次供应商数量、采购额及采购策略的确定 |
| 3.5.2 不同层次供应商关系管理重点 |
| 第四章 昆钢供应商管理体系的改进措施 |
| 4.1 供应商筛选体系的构建 |
| 4.1.1 潜在供应商的开发 |
| 4.1.2 新增供应商的基本条件 |
| 4.1.3 新增供应商的推荐 |
| 4.1.4 新增供应商资格的认证 |
| 4.1.5 供应商资格的审批程序 |
| 4.1.6 新增供应商具备签订合同的条件 |
| 4.1.7 新增供应商的管理 |
| 4.1.8 供应商信息变更的管理 |
| 4.1.9 供应商的退出和资格终止 |
| 4.2 供应商管理与运行模式 |
| 4.3 运行效果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）A玻纤公司采购业务内部控制评价与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 特色与创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制相关概念与理论 |
| 2.1.1 内部控制目标 |
| 2.1.2 内部控制五要素 |
| 2.1.3 内部控制评价 |
| 2.1.4 内部控制相关理论 |
| 2.2 采购业务内部控制相关概念 |
| 2.2.1 采购及采购内部控制 |
| 2.2.2 采购业务内部控制的目标 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 3 A玻纤公司采购业务内部控制现状分析 |
| 3.1 A玻纤公司简介 |
| 3.1.1 A玻纤公司行业背景 |
| 3.1.2 A玻纤公司基本情况 |
| 3.2 A玻纤公司采购业务基本情况 |
| 3.2.1 A玻纤公司采购业务流程 |
| 3.2.2 A玻纤公司采购业务特点 |
| 3.2.3 A玻纤公司采购业务现状 |
| 3.3 A玻纤公司采购业务内部控制现状 |
| 3.4 A玻纤公司采购业务内部控制评价的必要性 |
| 4 A玻纤公司采购业务内部控制评价 |
| 4.1 采购业务内部控制评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标的选取原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的确定 |
| 4.1.3 评价等级的确定 |
| 4.2 采购业务内部控制模糊综合评价 |
| 4.2.1 确定评价指标权重 |
| 4.2.2 确定指标隶属度 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.2.4 评价结果分析 |
| 4.3 A玻纤公司采购业务内部控制问题及成因分析 |
| 4.3.1 内部环境存在薄弱环节 |
| 4.3.2 采购风险评估体系缺失 |
| 4.3.3 控制活动存在缺陷 |
| 4.3.4 信息与沟通机制不完善 |
| 4.3.5 内部监督流于形式 |
| 5 A玻纤公司采购业务内部控制优化对策 |
| 5.1 改善采购业务内部环境 |
| 5.1.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.1.2 建立采购人员绩效评价机制 |
| 5.1.3 加强管理层对采购内部控制的重视 |
| 5.2 建立采购业务风险评估体系 |
| 5.2.1 设置风险评估小组 |
| 5.2.2 明确采购业务风险评估目标 |
| 5.2.3 采购业务风险识别的优化 |
| 5.2.4 风险评估和风险应对的优化 |
| 5.3 优化采购业务控制活动 |
| 5.3.1 请购与审批 |
| 5.3.2 供应商管理 |
| 5.3.3 验收入库 |
| 5.3.4 付款活动与会计处理 |
| 5.3.5 采购控制 |
| 5.4 健全采购业务信息与沟通机制 |
| 5.4.1 充分发挥SAP系统管理优势 |
| 5.4.2 加强与供应商的沟通 |
| 5.4.3 与供应商打造产业共同体 |
| 5.5 加强采购业务内部监督 |
| 5.5.1 强化内部审计的作用 |
| 5.5.2 建立采购业务反舞弊机制 |
| 5.5.3 规范采购内部控制评价工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 玻纤公司采购业务内部控制调查问卷 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（5）慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状与理论基础 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 慧能公司物资采购现状与环境分析 |
| 2.1 慧能公司采购现状阐述 |
| 2.1.1 慧能公司介绍 |
| 2.1.2 慧能公司采购部组织架构与采购模式 |
| 2.1.3 采购物资与服务、物资交期与人员分工 |
| 2.1.4 慧能公司采购作业现状介绍 |
| 2.2 慧能公司五力模型分析与结论 |
| 2.2.1 慧能公司五力模型分析 |
| 2.2.2 五力模型分析结论 |
| 2.3 慧能公司价值链分析与结论 |
| 2.3.1 慧能公司价值链分析 |
| 2.3.2 慧能公司价值链分析结论 |
| 2.4 光伏行业工程公司项目物资采购特点与实施准时制采购的可行性分析 |
| 2.4.1 光伏行业工程公司的项目物资采购特点 |
| 2.4.2 光伏行业工程公司实施准时制物资采购的可行性分析 |
| 第3章 慧能公司物资采购采购成本控制问题与分析 |
| 3.1 慧能公司物资采购成本控制存在的问题 |
| 3.1.1 分工问题 |
| 3.1.2 采购合同审批流程较长 |
| 3.1.3 供应商关系维护问题 |
| 3.1.4 同项目同供应商发生多次采购且下单频次多 |
| 3.1.5 多次提交增补采购问题 |
| 3.2 慧能公司采购部问题具体分析 |
| 3.2.1 人员分工问题分析 |
| 3.2.2 流程审批时长问题分析 |
| 3.2.3 供应商关系维护分析 |
| 3.2.4 多次下单问题分析 |
| 3.2.5 多次增补下单原因分析 |
| 3.3 问题分析总结 |
| 第4章 慧能公司基于准时制物资采购成本控制改进方案设计 |
| 4.1 改进方案总体设计 |
| 4.2 基于准时制的物资采购成本控制改进方案 |
| 4.2.1 创建采购班组 |
| 4.2.2 采购流程审批改进 |
| 4.2.3 供应商关系管理改进 |
| 4.2.4 注重量价结合采购方式与加强预测 |
| 4.2.5 提前参与设计的改进 |
| 第5章 实施保障与实施步骤 |
| 5.1 实施保障 |
| 5.1.1 全员参与 |
| 5.1.2 高层重视 |
| 5.1.3 营造和谐的工作氛围 |
| 5.1.4 加强信息技术保障 |
| 5.1.5 完善沟通与协同机制 |
| 5.2 实施步骤 |
| 5.2.1 分工明确 |
| 5.2.2 战略采购管理支撑 |
| 5.2.3 建立健全供应商准入标准与评价机制 |
| 5.2.4 与供应商建立良好合作关系 |
| 5.2.5 建立供应商的激励机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
（6）黄金矿山企业成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 1 黄金矿山企业成本管理的重要意义 |
| 2 黄金矿山企业成本管理存在的问题 |
| 2.1 全员缺乏成本管控意识 |
| 2.2 外委施工队管理不规范 |
| 2.3 采购管理不规范 |
| 2.4 非生产性成本管控力度不足 |
| 2.5 企业生产流程与财务成本管理的融合度不足 |
| 3 黄金矿山企业成本管理的对策 |
| 3.1 完善成本管理体系，增强全员成本管控意识 |
| 3.2 加强外委施工队过程管理，降低外包成本 |
| 3.3 加大物资采购管理力度 |
| 3.4 加大对非生产性成本的管控力度 |
| 3.5 优化作业流程 |
| 4 结束语 |
（7）基于价值链的CK矿业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述小结 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 基于价值链的成本管理基础理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 第三章 CK公司成本管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营环境 |
| 3.1.3 生产作业流程 |
| 3.2 公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产经营近况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 |
| 3.3 公司成本管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 材料管控差强人意,采购成本有待压缩 |
| 3.3.2 成本核算尚显粗糙,精细管理亟需加强 |
| 3.3.3 成本评价注重总量,价值思维目光有限 |
| 3.3.4 人力资源价值上扬,优化配置力不从心 |
| 3.3.5 绿色理念催生投入,环保压力与日俱增 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 CK公司基于价值链的成本管理分析 |
| 4.1 内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链活动内容 |
| 4.1.2 价值活动成本动因分析 |
| 4.1.3 内部价值链活动分析 |
| 4.2 产业价值链成本分析 |
| 4.2.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.2.2 下游顾客价值链分析 |
| 4.3 竞争对手价值链成本分析 |
| 4.3.1 竞争对手的选择 |
| 4.3.2 竞争对手的价值链成本分析 |
| 4.3.3 竞争对手优劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链分析CK公司完善成本管理的措施 |
| 5.1 完善内部价值链成本管理的措施 |
| 5.1.1 优化物资采购管理,及时跟踪市场价格 |
| 5.1.2 完善成本管控体系,提升业财融合水平 |
| 5.1.3 运用精细成本管理,提升作业价值创造 |
| 5.1.4 提升人力资源水平,加强政企校企合作 |
| 5.1.5 注重绿色矿山创新,提高整体工作效率 |
| 5.2 完善产业价值链成本管理的措施 |
| 5.2.1 紧密联系供应商,建立信息共享机制 |
| 5.2.2 销售渠道多样化,强化金融机构合作 |
| 5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施 |
| 5.3.1 学习标杆企业,加快智能化建设 |
| 5.3.2 抓好政策时机,吸收中小竞争者 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 6.2.1 研究局限性 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）金隅冀东水泥智能工厂项目评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及评价方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 智能制造 |
| 2.1.2 智能工厂 |
| 2.1.3 项目评价 |
| 2.2 综合评价方法 |
| 2.2.1 对比分析法 |
| 2.2.2 层次分析法 |
| 2.2.3 专家打分法 |
| 2.2.4 模糊综合评价法 |
| 2.3 综合评价法在项目中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 金隅冀东水泥智能工厂项目基本情况及现状分析 |
| 3.1 金隅冀东水泥智能工厂项目基本情况 |
| 3.1.1 金隅冀东水泥公司概况 |
| 3.1.2 金隅冀东水泥智能工厂项目介绍 |
| 3.1.3 冀东水泥智能工厂先进性 |
| 3.1.4 与其它水泥行业智能工厂对比分析 |
| 3.2 金隅冀东水泥智能工厂项目现状分析 |
| 3.2.1 技术水平 |
| 3.2.2 财务管理 |
| 3.2.3 环境建设 |
| 3.2.4 项目管理 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 金隅冀东水泥智能工厂项目现状评价 |
| 4.1 项目评价原则 |
| 4.1.1 评价对象的确定 |
| 4.1.2 评价指标的选取原则 |
| 4.2 评价指标体系设计 |
| 4.2.1 技术水平 |
| 4.2.2 环境建设 |
| 4.2.3 效能建设 |
| 4.2.4 项目管理能力 |
| 4.3 项目评价结果 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 模糊综合评价 |
| 4.3.3 评价结果 |
| 4.3.4 评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 冀东水泥智能工厂项目存在的问题 |
| 5.1 经济建设方面存在的问题 |
| 5.1.1 计划排产方面存在的问题 |
| 5.1.2 财务管控存在的问题 |
| 5.2 环境建设方面存在的问题 |
| 5.2.1 国家的宏观政策 |
| 5.2.2 企业的自身因素 |
| 5.3 项目管理能力方面存在的问题 |
| 5.3.1 项目管控存在的问题 |
| 5.3.2 项目建设方面存在的问题 |
| 5.3.3 项目物流系统存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 冀东水泥智能工厂项目管理对策 |
| 6.1 经济效益管理优化 |
| 6.1.1 成本优化管理 |
| 6.1.2 资金优化管理 |
| 6.2 环境建设优化管理 |
| 6.2.1 安环系统化管理 |
| 6.2.2 能源系统化管理 |
| 6.3 项目管理能力改进 |
| 6.3.1 建立计划排产系统 |
| 6.3.2 优化考核管理 |
| 6.3.3 物流系统及生产效率优化管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究内容与目标 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 供应商选择的理论基础 |
| 2.3 供应商评价的常用方法) |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Z煤炭集团战略型供应商评价现状分析 |
| 3.1 Z煤炭集团简介 |
| 3.2 Z煤炭集团战略型供应商评价现状 |
| 3.3 现行战略型供应商评价的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Z煤炭集团战略型供应商评价指标的优化设计 |
| 4.1 评价指标构建的原则与流程 |
| 4.2 评价指标的初选 |
| 4.3 评价指标体系的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Z煤炭集团战略型供应商评价方法的优化与应用 |
| 5.1 AHP-TOPSIS综合评价模型 |
| 5.2 评价模型在Z煤炭集团战略型供应商评价中的应用 |
| 5.3 对Z煤炭集团战略型供应商选择的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于评价指标选定的问卷调查 |
| 附录2 关于评价指标权重确定的问卷调查 |
（10）Z公司物资采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究评述 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| (一)研究的内容和思路 |
| (二)研究的主要方法 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 采购成本控制基本概念 |
| 第二节 供应链管理理论 |
| 第三节 TCO采购成本控制理论 |
| 一、TCO的优点 |
| 二、TCO的缺点 |
| 第四节 采购成本控制过程理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 Z公司物资采购成本控制现状 |
| 第一节 Z公司概况 |
| 一、Z公司简介及发展现状 |
| 二、Z公司组织结构 |
| 第二节 Z公司采购成本控制流程管理的现状 |
| 一、采购流程现状 |
| 二、相关采购成本控制现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 Z公司物资采购成本控制问题及分析 |
| 第一节 物资采购成本控制面临的主要问题 |
| 一、物资采购审批流程繁琐 |
| 二、采购人员专业素质不高 |
| 三、资源整合效率低下 |
| 四、供应商管理不到位 |
| 第二节 物资采购成本控制问题成因分析 |
| 一、采购成本控制程度不高 |
| 二、采购成本控制方法存在局限 |
| 三、仓储调配体系建设有待加强 |
| 四、信息化建设亟待完善 |
| 本章小结 |
| 第四章 Z公司物资采购成本控制改进对策 |
| 第一节 优化采购部门组织结构 |
| 第二节 加强采购人员管理 |
| 一、严格管理采购人员 |
| 二、制定合理的采购绩效评估 |
| 第三节 合理整合与利用资源 |
| 第四节 采用TCO模型选择与评价供应商 |
| 本章小结 |
| 第五章 Z公司物资采购成本控制保障措施和预期效果 |
| 第一节 采购成本控制方案的落实 |
| 一、有效管理长期合作伙伴关系 |
| 二、激发采购人员专业素质与主动性 |
| 三、建立改善项目的实施方式 |
| 第二节 采购成本控制预期效果 |
| 一、采购价格改善预期效果 |
| 二、缺货损失改善预期效果 |
| 三、持有成本改善预期效果 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
四、矿山物资采购方式对企业经济效益的影响（论文参考文献）
- [1]JD水泥公司税务风险管理研究[D]. 蔡青青. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]电力物资智慧管理模式研究[D]. 王莹玉. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [3]昆钢供应商管理体系的应用研究[D]. 苏明. 昆明理工大学, 2021(01)
- [4]A玻纤公司采购业务内部控制评价与优化研究[D]. 刘宇歌. 重庆理工大学, 2021(02)
- [5]慧能公司基于准时制的物资采购成本控制改进研究[D]. 金佑涵. 上海外国语大学, 2021(04)
- [6]黄金矿山企业成本管理存在的问题及对策[J]. 胡永忠. 投资与合作, 2021(02)
- [7]基于价值链的CK矿业公司成本管理研究[D]. 龙周沁锐. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]金隅冀东水泥智能工厂项目评价研究[D]. 杨金红. 燕山大学, 2020(01)
- [9]Z煤炭集团战略型供应商评价指标及方法优化设计与应用研究[D]. 李基玮. 中国矿业大学, 2020(04)
- [10]Z公司物资采购成本控制研究[D]. 白春雨. 黑龙江大学, 2019(05)