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摘要：在我国大规模建筑群的不断增多，尤其是一些发达城市，它们的建筑工程行业发展速度较快，怎样才能应用最少的资金投入，获得最大的建设效益，是当前我们所需深思的问题。工程项目管理作为当前企业经营管理的常用方法，本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程项目管理的重要性，并且提出创新的方法，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
前言：建筑工程项目质量问题是当前我国建筑工程行业发展的关键，也是当代中国基本设施激励的层次，在社会水平不断提升下，新时代我国和社会对我国建筑工程建立质量需求的逐渐提升。下面就对建筑工程项目管理重要性和创新进行分析。
1建筑工程施工管理的重要性分析
第一，加强对建筑工程施工管理，使得建筑工程施工技术应用充分满足技术发展规律，发挥出科学技术在建筑工程施工管理的作用，确保建筑工程项目顺利的进行。
第二，对建筑工程施工管理能够有效提高企业施工管理的水平，构建完善地施工管理体系，促使其施工人员专业素质和技术能力的不断提升，发现建筑工程施工中的问题，保证建筑工程施工质量。
第三，加强建筑施工管理，有效发挥施工人员的工作积极性，在保证土建施工质量基础上，介绍工程项目的建设成本提升企业经济效益，在激烈的市场竞争中能够获得一定优势。
2建筑工程项目管理的问题分析
2.1建筑工程项目管理体系的不健全
在当前建筑工程的施工建设过程中，还有一些建设单位采用了质量管理的方法，但是因为没有形成一个质量管理的体系，我国的质量管理办法自身也存在着诸多问题。建筑工程质量监管制度的不够完善，在建立相关工程事项的时候，没有整体考量其建筑工程整体质量，不能对工程施工项目的质量进行合理监管，对工程施工质量管理经验的不够，使得工程质量监管制度的不够完善。
2.2建筑工程项目施工安全管理不强
该项管理工作内容为：施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说，在建筑工程施工现场，时常出现了高空施工作业，而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。工程施工现场是否存在着没有佩戴安全帽的施工人员、管理人员；技术安全管理是指在进行大型机械设备使用阶段；操作人员是否严格按照相关规定、使用说明对其进行安全正确的使用；一项工序完成之后，安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之，施工安全管理是保证人员的安全性、设备安全性，是确保工程项目施工质量管理的主要条件。因此，在实际工程项目施工管理中，因施工种类、特点的不同，必须结合该工程的实际情况，制定好符合项目的施工管理策略。
2.3施工质量还需进一步的强化
建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与建筑工程的施工质量有着直接的联系，就目前我国施工现状而言，建筑工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如：砌筑砂浆的配比不符合要求，设计不达标；钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定；混凝土墙体施工的质量不合格等都是影响施工质量的关键所在。
2.4施工质量监理机制体系的不够完善
我国大部分的建筑工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。此外，针对一些具有监理部门且有监理人员的企业，常常存在以下的问题，由于建筑工程的监理范围十分狭窄，常常只能是单一的在施工阶段进行，验收以及准备阶段的监理工作却被人们所忽视，因此，施工各环节的质量也就不能得到很好的保证，也就不能对产生的问题进行及时的处理，使得我国监理市场处于混乱的环境，严重束缚建筑工程的持续发展。
3加强建筑工程项目管理的创新分析
3.1管理理念的创新
建筑工程项目施工管理的创新是企业高层管理人员需要重视的，提升经费投入，加大对人才培养和引进，进而实现加强创新意识，以创新思维，实现企业管理工作。建筑施工企业需要把工程项目施工管理创新放在企业发展战略的层面上，积极落实相关创新工作，创新施工管理的方案，不断的寻求出满足实际模式的创新，这个方案是探索满足市场规律的建筑施工管理模式，按照时代要求，对施工方案的创新进行优化。
3.2对计算机应用技术水平的提升
提升管理水平，实现现代化的管理，我们需要积极应用计算机技术，计算机作为企业管理的现代化工具，工程从中标到交工验收，需要有较高施工技术，并且应用现代化的管理手段，对企业管理水平进行提升。这些管理手段需要依据计算机技术进行实现。结合有关资料的分析得知，计算机辅助管理主要是提升企业管理水平的方法，随着改革开放不断深入，我国的建筑工程也围绕着缩短工期，降低造价和提升工程建设质量等引入一些现代化管理的方法，比如说：网络技术、计算机辅助管理推行，使得各现代化管理手段融入到施工企业日常管理中，对施工企业管理水平提升和保障施工质量有着积极作用。
为加强计算机辅助管理水平，经过职工培训和普及现代化管理知识，提升计算机应用的水平，广大工程技术人员、管理人员需要接受现代化管理知识、计算机应用知识培训，并且将其作为上岗考核的一部分，所有业务人员需要熟练计算机技术的应用，实现办公自动化和现代化管理操作。
3.3创新管理模式
在建筑工程项目管理过程中，因为大部分工作人员不仅需要负责安全、还需控制成本、合同管理、施工管理的工作，在实际工作中通常会分散其注意力，造成了工程施工管理水平较低，管理力度的不够，管理工作不到位。因此，若想有效的提升工程施工管理的水平，必须加强对工程施工管理的创新，优化施工管理模式，明确作业部门与管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，还因为不同建筑施工有着不同特点，并且建筑施工还受到天气等的影响，在实际管理工作中，需要严格按照工程项目实际的特点，建立一个科学合理地管理体系，进而有效的对管理方法进行创新和优化。
3.4做好材料设备的控制管理
在现阶段的建筑工程施工管理过程中，为有效的实现对成本的控制，我们必须严格把好材料选购关口。在材料选购过程中，应该提前选派专职的人员进行市场调研，尽可能的选择口碑好、质量高的厂家。除此之外，还需严格检查生产商的相关出产和生产的证明，对基础安全设施需要进行取样复试检测，确保质量合格。在实施设备装配的时候，我们需要按照说明书上的要求，对因为材料和设备不合格所造成的质量安全事故进行严肃的处理，并且追究其负责人的责任。
结束语
综上所述，在社会经济不断发展下，我国体制改革也是更加完善，在激烈的市场竞争中，现代化的企业需要不断加强工程施工管控工作，创新管理理念和机制，经过长期实践分析和总结，结合国外的先进案例，实现提升工程项目管理的水平，促进企业的可持续化发展。
参考文献
[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊，2010，(09).
[2]严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息，2010，(05).