浅析工程项目中采购成本控制

论文摘要

与一般的产品生产过程相比,工程项目的建设周期较长,且耗费的成本也比较高。在当前的市场竞争中,企业要获得良好发展,就需要在保证工程建设质量的前提下,通过对项目成本的有效控制,使其项目效益实现最大化。其中,一项成本投入就是采购费用,采购是工程建设中的一项重要环节,因此要实现成本控制目标,就要重视对工程采购成本的控制,在确保工程质量的情况下,择优选择供货商,减少采购方面资金浪费。本文主要探究工程项目中采购成本控制相关问题,认识采购管理的重要性,掌握其成本控制原则,完善相关控制管理举措。

论文目录

• 1. 工程项目采购成本概述
• 2. 工程项目采购成本控制管理的重要性
•   2.1 对项目利润影响较大
•   2.2 对项目进度有一定影响
•   2.3 影响工程项目质量
• 3. 工程项目管理中采购成本控制存在的问题
•   3.1 工程采购流程管理比较分散
•   3.2 供应商选择模式粗放
•   3.3 材料管理制度存在缺失
•   3.4 缺乏对材料供需市场的预估
• 4. 采购成本控制存在问题的原因分析
•   4.1 管理方面
•   4.2 价格因素
•   4.3 人为因素
• 5. 工程项目中采购成本控制策略
•   5.1 遵循相关原则
•   5.2 完善采购制度
•   5.3 重视培训教育采购人员
• 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王宇滨

关键词: 工程项目,采购成本,重要性,原则,策略

来源: 现代营销(下旬刊) 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 中国交通物资有限公司

分类号: F274;F426.92

页码: 172-173

总页数: 2

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