一、上海普通中厚板价格继续攀升（论文文献综述）
马丽红[1]（2020）在《超窄间隙焊接电源外特性研究》文中研究指明随着现代工业的发展,许多行业对金属构件的需求向高强度厚板化的方向发展。在中厚板的焊接过程中,超窄间隙焊接方法相比于传统焊接方法具有生产效率高、线能量低、焊丝填充量消耗少、焊接接头形变小等许多优势。但超窄间隙焊接的坡口宽度通常在4-5mm之间变化,焊接电弧变得非常敏感,电弧稳定性降低,焊接过程受随机干扰因素影响程度大而且易发生电弧攀升,从而对焊接接头质量造成很大影响。若不受坡口宽度的限制,平特性的弧焊电源使电弧具有自调节作用来保证电弧的稳定性,而超窄间隙焊接中电弧受焊剂片约束作用电弧静特性曲线处于整个电弧静特性曲线的水平略上升段,在平特性的电源作用下电弧自调节作用小甚至无法发挥作用,电弧的稳定性降低。一定形状的电弧静特性需选择适当的电源外特性与之匹配,才能满足电源-电弧系统稳定的条件。目前超窄间隙焊接试验采用的电源为平特性并不具有外特性调节功能,即弧焊电源的外特性与超窄间隙焊接电弧之间的匹配方式并不是最佳,无法满足超窄间隙焊接电弧的需求。为提高电弧的稳定性寻求焊接电源外特性与电弧之间的最佳匹配效果,本文提出增加焊接电流反馈的方式对弧焊电源外特性进行调节,研究适用于超窄间隙焊接方法的弧焊电源。结合超窄间隙焊接方法对弧焊电源的需求,设计电源的主电路、控制电路。通过增加焊接电流反馈的形式来调节电源外特性。另外,针对该焊接方法对焊接工艺参数精度要求高的特点,对焊接电源的预置电压、电流进行了数字化输入设计,提高了焊接装置的自动化程度。按设计要求,搭建外特性调节电路以及数字化输入电路。在外特性调节电路部分,主要通过调节焊接电流反馈强度来实现弧焊电源外特性的调节功能,可针对不同坡口宽度对外特性进行调节,以增强焊接过程电弧稳定性,提高焊接质量;在数字化输入电路部分,实现由PLC及DA模块对预置电压、电流值的数字化输入提高输入值的精度,满足超窄间隙焊接方法不同阶段对焊接电压、电流的设置要求,使焊接过程稳定提高焊接质量。同时,搭建配套的试验平台,在此基础上研究了电源不同强度外特性对不同坡口宽度下焊接电弧稳定性的影响。综上可得,超窄间隙焊接电源能够通过外特性调节方式增强电弧稳定性,有助于焊接过程的稳定。
李慧玲[2]（2020）在《TY公司重组的财务整合案例研究》文中进行了进一步梳理近年来我国经济高速増长,长期以来积累隐患逐渐显现出来,粗放型发展的企业面临的环境日渐严峻,很多产能过剩企业陷入财务困境。国务院在2016年出台《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》,指导困境企业在利用企业兼并重组脱困的同时,辅助以资产盘活、债务重组、破产重整等措施,由此可见政府帮扶财务困境企业进行整合脱困的决心。重组是帮助企业摆脱财务困境的有效方式,但是存在部分企业对重组后的财务整合并未十分重视,使得问题逐渐趋于严重,重组后效果并不明显,甚至再次走向财务困境。因此,财务整合是企业重组后整合的核心,是实现企业成功重组的重要保证,企业应高度重视财务整合,并采取积极有效的整合措施是帮助企业真正脱困的关键。在财务整合的过程中,企业应对财务管理目标、会计人员及组织机构进行调整,对财务管理制度体系、会计核算体系等进行优化,对存量资产和资金进行统一管理和监督,为完成财务整合提供最大限度的保证。本论文总共分成四个部分。第一部分是绪论,阐明本论文的研究背景与意义、国内外研究现状、文献综述、研究内容与方法。第二部分是论文案例描述,包括相关理论概述、公司的重组背景、财务整合前的准备工作以及重组后财务整合的过程简介。第三部分是案例分析,主要是对TY公司的财务整合路径及效果评价,主要包括三个路径,包括财务管理制度体系的整合及效果评价、现金流转内部控制的整合及效果评价、存量资产和负债整合及评价。第四部分是案例启示,通过对TY公司重组财务整合的案例分析,作者总结出了TY公司重组后财务整合成功的经验,提出了TY公司重组后财务整合应该注意的事项。通过对TY公司重组后财务整合的案例研究,本文从重视期间费用的管控、企业获利能力、品牌创新、企业长远发展等财务整合方面提出了TY公司重组的财务整合应该注意的事项,使公司在同行业中有更好的发展前景。同时,也希望对同类型企业提供一定程度借鉴和指引。
林博[3]（2018）在《A钢铁公司国际化战略研究》文中指出进入21世纪以来,我国钢铁行业一直呈现持续增长状态。虽然表面上发展很好,但一些问题已经凸显出来的,尤其是产能过剩已成为整个钢铁行业不得不面对的问题。多年来,我国多数钢铁企业以粗放式发展为主,主要生产低端产品,虽然每年产量较大,但在国际市场竞争中常常处于劣势地位。在国内产能过剩的情况下,钢铁企业应该尝试走出国门,开拓国际市场。但钢铁企业开拓国际市场,也不能盲目蛮干,必须制定科学的国际化经营战略,然后按照战略步骤,稳步推进。本论文基于我国钢铁行业产能严重产能过剩的背景,应用企业国际化经营战略的理论和方法,分析A钢铁公司实施国际化战略面临的内部环境和外部环境,由此提出该公司国际化经营的基本思路和目标,并制定该钢铁公司国际化战略的具体实施方案。论文详细分析了A钢铁公司面临的内外部政治环境、内外部宏微观经济环境、世界细分区域市场的文化环境,同时分析了A钢铁公司自身的技术能力和同行业各企业、各细分产品的技术环境。通过全面分析A钢铁公司国际化战略的优势、劣势、机会和挑战,提出A钢铁公司国际化管理、供应链国际化、技术国际化、人才国际化、投资和品牌国际化等具体目标。最后从组织架构优化、提升产品的市场占有率、产能国际合作等方面提出具体的国际化策略,明确了A钢铁公司国际化战略重点,即:“一极、双核、三支点”。此外,论文还设计了国际化战略的评估和错误策略纠正机制。
栾小震[4]（2015）在《S公司钢铁出口贸易的模式改进研究》文中研究指明在钢铁产能严重过剩、整个钢铁产业全面亏损的情况下,2014年我国出口钢铁9378万吨,创历史最高纪录,2015年出口继续保持强劲势头,预计全年钢铁出口将超亿吨。随着竞争的不断加剧,钢铁出口贸易越来越难做,在内忧外患的处境下,大家都面临着如何通过模式改进来增量提效。S公司作为中央直属企业,根据中钢协统计,2014年钢铁出口总量位居全国贸易公司（非钢铁生产企业）第一位。从2015年上半年的运营业绩来看,今年的出口总量将超过去年,但利润率却在下降。根据S公司的战略部署,钢铁出口板块要在2017年出口数量达到250万吨,利润超过8000万元。作为S公司,该如何通过改进钢铁出口贸易的模式来帮助企业进一步提升竞争力,是值得研究的。本文通过运用SWOT、STP、5PS等理论对S公司的主要采购品种、目标市场、销售渠道建立以及竞争对手的出口模式等进行了分析,从而提出对S公司钢铁出口贸易涉及到的采购、销售、合同执行、售后服务环节的模式进行分析并设计,同时,对设计好的模式进一步进行调整。前言部分阐述了在钢铁产能过剩,钢铁需求疲软的背景下,从2012年到现在,钢铁出口不断创新高,但单价和利润率却不断降低,S公司在这种竞争异常激烈的环境下,战略目标能否实现,钢铁出口板块能否持续发展,是亟需值得去研究的。同时,S公司作为钢铁出口贸易大军中的一家具有代表性的国有企业,通过对该企业的钢铁出口贸易的模式改进进行研究,帮助S公司在未来更好地发展,这对其他钢铁出口公司来说具有重要的借鉴意义。全文共分为7章。首先,关于S公司钢铁出口贸易的现状及存在的问题进行了阐述。S公司钢铁出口业务近年来发展迅速,取得了可喜的成绩,同时也面临着内、外部的问题;其次,针对S公司存在的市场环境进行分析。S公司钢铁出口贸易未来的发展受到全球经济的影响,同时,上、下游行业的市场走势以及相关政策等都会影响全球的钢铁需求,这将直接决定S公司钢铁出口贸易的模式应该如何改进从而适应市场环境。再次,从产品、销售渠道、人力资源、财务数据方面对S公司的运营能力进行分析。S公司是否有能力参与市场竞争,以及能否通过改进模式赢得未来的发展;然后,对竞争对手模式进行分析。借鉴竞争对手的优点,改进现有模式;接下来,对S公司钢铁出口贸易的模式分析并进行设计。从采购、销售、合同执行、售后服务四个方面进行分析与设计;再接下来,对S公司钢铁出口贸易的模式进行调整;最后,对全文进行总结并展望。
郭颖强[5]（2012）在《临钢中厚板产品营销战略研究》文中研究说明钢铁行业做为国家的支柱型重工业，在国家的大力扶持下，近些年取得了大规模的突飞猛进的发展，粗钢产量也由2009年的5.678亿吨，递增至2010年的6.266亿吨，2011年已突破6.5亿吨，展示了我国经济发展的持续动力。但随着国际金融危机的发生，国内中厚板生产线持续增加导致的产能成倍扩增，做为太钢集团临汾钢铁公司（以下简称临钢公司）的主要产品，在建筑、机械、桥梁、石化、电力、汽车、造船、军工等行业有着广泛用途的中厚板产品，由于基础供需关系的持续失衡，与周边钢厂的产品竞争日趋白热化，加之上游原燃料价格的连续上涨，利润空间逐渐缩小，甚至出现亏损现象。企业自身营销策略的僵化以及钢铁市场环境的变化，使临钢中厚板产品营销战略的制定变得更加紧急迫切。本文以此为背景，通过对企业内外部环境进行分析，运用SWOT分析法，综合分析了企业经营的机会与威胁、优势与劣势，在此基础上制定了适合临钢现状的市场营销战略。首先对市场营销和企业战略相关理论进行了综述；其次运用PEST分析法对外部环境进行了分析；然后从地理位置及生产能力、产品结构及竞争力、营销组织及信息化、新产品开发能力、产品市场地位及盈利能力及营销渠道等六个方面对临钢的内部营销环境进行了详细分析；最后着重运用SWOT分析法制定了临钢中厚板产品的市场营销战略及战略实施控制要点。
靳克[6]（2010）在《2010年国内主要物资材料价格走势分析及未来行情预测》文中指出结合油气田实际,对2010年与此密切相关的主要物资材料价格运行情况进行了深入对比分析,并对其未来发展行情进行预测。
卿俊峰[7]（2008）在《基于产品差异化构筑重钢竞争优势研究》文中提出当前国内企业间的竞争日趋激烈,产品同质化是导致该现象出现的原因之一。企业通过实施有效的差异化战略,则能够帮助其摆脱价格竞争的压力,提高利润水平,赢得目标市场的顾客,从而最终为企业在竞争中赢得优势。本文主要是通过相关理论的分析和应用,结合现实寻求适用于重钢公司的市场竞争战略。主要运用了迈克尔·波特的竞争战略理论,提出重钢公司实施差异化竞争战略的方法、步骤和具体措施。重点论述了企业的差异化竞争战略,具体内容有差异化竞争战略的内涵与核心、差异化竞争战略的优势来源、以及影响差异化竞争战略的内、外部因素。本文还进一步通过对中国钢铁工业发展系统分析,通过SWOT深刻剖析重钢现状,找出该公司目前所存在的问题,以波特的五力模型分析重钢竞争优势所在,最后本研究认为在目前行业增长趋缓、竞争压力增大的情况下,重钢应借助环保搬迁发展战略过程,结合自身产品、服务、销售、技术等方面特点,实施产品差异化战略,构筑重钢长期竞争优势。
本报首席记者 包斯文[8]（2008）在《近期中厚板价格稳中有升》文中进行了进一步梳理最近以来，国内中厚板市场除部分地区的价格略有波动外，平稳趋好的运行态势依旧，普板、低合金板市场的“货紧价扬”格局不变，市场交易活跃，商家心态稳定。然而，业内人士指出，高价位潜伏高风险，应增强防范意识。 从总体上看，进入6月份之?
寿永军[9]（2008）在《鞍钢股份有限公司国内营销战略研究》文中研究指明近年来,钢铁企业联合重组取得新进展,钢铁企业经济运行质量和效益明显提高。但也存在一些需要关注的问题,主要表现在原燃材料价格上涨导致企业成本增长较快;全行业产能扩张的势头还没有改变;资源、能源、环境对全行业发展的制约进一步加大;企业自主创新能力仍然不强,钢铁产品的质量和品种还不能完全适应市场发展的要求;从紧的货币政策加大了企业资金压力。同时,面对日趋激烈的国际化竞争,如何培养核心营销能力已经成为当务之急。完备的营销战略是企业实现营销目标的重要保障。营销战略实施成功与否往往决定了企业发展的后劲。本文应用菲利普。科特勒的营销理论对鞍钢股份所面临的营销外部环境:宏观行业环境、中观市场状况、微观竞争对手进行了系统的分析;借鉴我国行业龙头企业所采用的营销策略从营销组合、组织设计、客户服务三方面分析了鞍钢股份营销的现状及存在的问题;用SWOT方法对目前公司的优势和劣势、机会及威胁进行了全面的评估。在对大量市场数据研究的基础上,确立了以中高档市场为目标,以服务为核心竞争力的营销战略定位。针对目前存在的问题,文章重点阐述了以客户导向和区域导向并行的渠道战略,强调差别渠道策略,并对经销商定期评估以保持渠道整体活力;营销组织结构设计要突出和明确营销管理、销售和技术服务的职能;通过三级技术服务体系和全过程服务体系,加强客户关系管理,提高客户的稳定性。最后,希望本文的研究对鞍钢股份的营销战略调整及长远发展具有一定的借鉴意义。
郭明[10]（2007）在《重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究》文中进行了进一步梳理当前,中国钢铁工业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续向好的的情况下大踏步前进,另一方面又面临激烈的市场竞争、资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存,机遇与风险同在。由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务。本文在调查研究重庆钢铁股份公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了企业的优势和劣势,剖析了面临的机遇和挑战。然后,根据企业所拥有可利用的资源、企业的组织结构、企业文化,从宏观经济分析如何适应环境,使企业的核心力与经济环境相适应,使企业的优势资源和核心能力发挥出最大的潜能出发,充分考虑到重钢股份公司的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决的思路,在此基础上提出重钢今后要发展的战略设想。本论文运用了环境分析、价值链分析、行业分析,并利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对外部和内部环境进行归纳和评价。把战略管理理论运用于企业战略实践,对重庆钢铁股份公司当前的结构调整、技术改造、内部改革、企业的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。虽然本文对集团公司的发展只是一个初步的探讨,但对集团公司的发展问题研究起到了一定的指导和借鉴作用。
二、上海普通中厚板价格继续攀升（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海普通中厚板价格继续攀升（论文提纲范文）
（1）超窄间隙焊接电源外特性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 本文主要内容及章节安排 |
| 第2章 超窄间隙焊接电源主电路和控制电路设计 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 焊接电源主电路设计 |
| 2.3 焊接电源控制电路设计 |
| 2.3.1 弧焊电源数字化输入设计 |
| 2.3.2 电源外特性调节设计 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 超窄间隙焊接试验平台搭建 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 横焊自动化装置设计 |
| 3.2.1 控制系统硬件设计 |
| 3.2.2 控制系统软件设计 |
| 3.2.3 焊枪及机械结构设计 |
| 3.3 平焊自动化装置设计 |
| 3.3.1 控制系统硬件设计 |
| 3.3.2 控制系统软件设计 |
| 3.3.3 焊枪及机械结构设计 |
| 3.4 焊接信号采集系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 超窄间隙焊接电源性能测试 |
| 4.1 电源运行测试 |
| 4.2 电源特性测试 |
| 4.2.1 电源外特性测试 |
| 4.2.2 电源动特性测试 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 焊接电弧稳定性试验及数据分析 |
| 5.1 不同电源外特性对电弧稳定性影响试验 |
| 5.1.1 试验方案 |
| 5.1.2 结果与分析 |
| 5.2 电源外特性与坡口宽度适应性试验 |
| 5.2.1 试验方案 |
| 5.2.2 结果与分析 |
| 总结与展望 |
| 总结 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
（2）TY公司重组的财务整合案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 案例描述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 相关概念界定 |
| 2.1.2 重组后财务整合的措施及效果评价 |
| 2.2 TY公司重组的背景介绍 |
| 2.2.1 钢铁行业市场概况 |
| 2.2.2 重组双方基本情况 |
| 2.2.3 重组交易实施阶段 |
| 2.3 TY公司进行财务整合准备工作 |
| 2.3.1 制定财务管理目标 |
| 2.3.2 统一会计核算体系 |
| 2.4 TY公司重组后财务整合的过程简介 |
| 2.4.1 整合前的风险评估 |
| 2.4.2 制定整合计划 |
| 2.4.3 整合后的财务风险控制 |
| 第3章 案例分析 |
| 3.1 TY公司重组后财务管理制度体系的整合及效果评价 |
| 3.1.1 打造“市场化薪酬激励政策”推动财务人员整合 |
| 3.1.2 实行“集中一贯、分权管理”以优化财务组织机构 |
| 3.1.3 高标准建设财务管理制度以提升效率 |
| 3.1.4 财务管理制度体系整合效果评价 |
| 3.2 TY公司重组后现金流转内部控制的整合及效果评价 |
| 3.2.1 产供销联动以提高资金的使用效率 |
| 3.2.2 实现数字化智能化改造以减少资金占有 |
| 3.2.3 运用现金集中管理模式以平衡收支 |
| 3.2.4 现金流转内部控制整合的效果评价 |
| 3.3 TY公司重组后存量资产和负债的整合及效果评价 |
| 3.3.1 通过优化组合以实现资产的整合 |
| 3.3.2 注重无形资产管理以强化资产的整合 |
| 3.3.3 市场化“债转股”以增加负债的整合 |
| 3.3.4 存量资产和负债整合的效果评价 |
| 第4章 案例启示 |
| 4.1 TY公司重组成功整合的经验 |
| 4.1.1 混合所有制改革是财务整合的前奏 |
| 4.1.2 重视财务整合人员是财务管理制度体系整合的基石 |
| 4.1.3 完善供应链是实现现金流转内部控制整合的关键 |
| 4.1.4 负债整合是财务整合的核心 |
| 4.1.5 建立业绩评估考核体系是财务整合的保障 |
| 4.2 TY公司重组后财务整合过程中存在的问题 |
| 4.2.1 加强期间费用的管控 |
| 4.2.2 资金回笼得到保障 |
| 4.2.3 提高企业获利能力 |
| 4.2.4 加强企业品牌创新 |
| 4.2.5 重视企业长期发展能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 |
（3）A钢铁公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法和论文创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新之处 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 国际化战略相关理论概述 |
| 2.1 企业国际化动机 |
| 2.2 企业国际化程度衡量 |
| 2.3 企业国际化经营市场进入模式 |
| 2.4 企业国际化战略模式选择 |
| 2.5 企业国际化相关分析工具和方法——PEST分析与SWOT分析 |
| 2.6 企业国际化评价指标体系 |
| 2.7 关于企业国际化战略的文献综述 |
| 第3章 A钢铁公司国际化外部环境和内部环境分析 |
| 3.1 A钢铁公司国际化外部环境分析 |
| 3.1.1 A钢铁公司国际化外部宏观环境 |
| 3.1.2 A钢铁公司国际化波特五力分析 |
| 3.2 A钢铁公司内部环境分析 |
| 3.2.1 A钢铁公司概况 |
| 3.2.2 A钢铁公司国际化内部资源现状 |
| 3.2.3 A钢铁公司国际化内部资源问题分析 |
| 3.3 A钢铁公司国际化SWOT分析 |
| 第4章 A钢铁公司国际化经营战略制定 |
| 4.1 A钢铁公司“十三五”国际化战略定位与战略目标 |
| 4.2 A钢铁公司国际化战略体系 |
| 4.2.1 国际化管理 |
| 4.2.2 供应链国际化 |
| 4.2.3 技术国际化 |
| 4.2.4 人才国际化 |
| 4.2.5 投资国际 |
| 4.2.6 品牌国际化 |
| 第5章 A钢铁公司国际化战略实施保障措施 |
| 5.1 提升国际化战略管理能力 |
| 5.2 A钢铁公司国际化目标市场进入 |
| 5.3 国际投资与产能合作 |
| 5.4 国际化人才团队建设与智力引进 |
| 5.5 优势管理技术国际输出及引进 |
| 5.6 国际资金利用 |
| 5.7 A钢铁公司国际化品牌建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S公司钢铁出口贸易的模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 0.1 研究背景 |
| 0.1.1 行业背景 |
| 0.1.2 S公司的发展历程 |
| 0.1.3 S公司所面临的问题 |
| 0.2 研究意义 |
| 0.3 研究的思路及主要内容 |
| 0.4 本章小结 |
| 第1章 S公司钢铁出口贸易的现状及存在的问题 |
| 1.1 S集团公司基本概况 |
| 1.1.2 S集团公司简介 |
| 1.1.3 S公司简介及组织架构 |
| 1.1.4 S公司钢铁出口贸易板块介绍 |
| 1.2 S公司钢铁出口贸易的现状 |
| 1.2.1 近年来的出口业绩 |
| 1.2.2 主要出口产品(以2014年数据进行分析) |
| 1.2.3 主要出口市场(以2014年数据进行分析) |
| 1.3 S公司钢铁出口贸易存在的问题 |
| 1.3.1 内部问题 |
| 1.3.2 外部问题 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 S公司市场环境的分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 全球宏观经济运行现状 |
| 2.1.2 全球经济总体情况 |
| 2.1.3 全球主要经济体表现及政策走向 |
| 2.2 影响钢市走势的相关环境因素进行分析 |
| 2.2.1 国内经济分析 |
| 2.2.2 货币政策分析 |
| 2.2.3 稳增长政策分析 |
| 2.2.4 下游行业分析 |
| 2.2.5 铁矿石的价格分析 |
| 2.3 钢铁出口行业基本情况 |
| 2.3.1 近年来的中国钢铁出口数量和主要品种 |
| 2.3.2 中国钢铁主要出口市场 |
| 2.3.3 国内主要钢铁出口商 |
| 2.3.4 相关政策对钢铁出口贸易的影响 |
| 2.4 钢铁全球需求分析 |
| 2.4.1 当前全球钢铁需求情况分析 |
| 2.4.2 全球钢铁未来需求预测 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 S公司的运营能力分析 |
| 3.1 主要出口产品分析 |
| 3.2 销售渠道分析 |
| 3.3 人力资源分析 |
| 3.4 S公司近年来的财务数据 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 竞争对手出口贸易的模式分析 |
| 4.1 中国钢厂的出口模式分析 |
| 4.2 中国贸易商的模式分析 |
| 4.3 大型商社的贸易模式分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 S公司钢铁出口贸易的模式分析与设计 |
| 5.1 采购环节的模式分析与设计 |
| 5.2 销售环节的模式分析与设计 |
| 5.3 合同执行环节的模式分析与设计 |
| 5.4 售后环节的模式分析与设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 S公司钢铁出口贸易的模式调整 |
| 6.1 采购环节的模式调整 |
| 6.2 营销模式调整 |
| 6.3 其他方面的模式调整 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）临钢中厚板产品营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 临钢公司情况简介 |
| 1.3 本文的研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 2 市场营销及企业战略相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销的定义 |
| 2.1.2 市场营销观念的演变 |
| 2.2 企业战略的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略的定义 |
| 2.2.2 企业战略的选择 |
| 2.2.3 经典竞争战略理论 |
| 2.3 市场营销战略 |
| 3 临钢中厚板产品营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 社会环境分析 |
| 3.1.3 政策环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争者分析 |
| 3.4 客户群分析 |
| 3.4.1 工程机械制造 |
| 3.4.2 船板钢 |
| 3.4.3 管线钢 |
| 4 临钢中厚板产品营销内部环境分析 |
| 4.1 地理位置及生产能力分析 |
| 4.1.1 地理位置分析 |
| 4.1.2 生产能力分析 |
| 4.2 产品结构及竞争力分析 |
| 4.2.1 产品结构分析 |
| 4.2.2 产品竞争力分析 |
| 4.3 营销组织及信息系统分析 |
| 4.3.1 组织结构分析 |
| 4.3.2 人力资源分析 |
| 4.3.3 营销信息系统分析 |
| 4.4 新产品开发能力分析 |
| 4.4.1 新产品开发组织能力分析 |
| 4.4.2 新产品开发计划及实施情况分析 |
| 4.4.3 新产品开发效果分析 |
| 4.5 产品市场地位及盈利能力分析 |
| 4.5.1 产品市场地位分析 |
| 4.5.2 产品盈利能力分析 |
| 4.6 营销渠道分析 |
| 4.6.1 渠道结构分析 |
| 4.6.2 渠道成员的选择与管理 |
| 5 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.1 临钢中厚板产品 SWOT 分析 |
| 5.2 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.2.1 企业发展目标的确定 |
| 5.2.2 营销目标的确定 |
| 5.2.3 临钢中厚板产品的市场定位 |
| 5.2.4 临钢中厚板产品营销战略的制定 |
| 5.3 临钢中厚板产品 4P 组合营销策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 6 临钢中厚板产品营销战略的实施与控制措施 |
| 6.1 临钢中厚板产品营销战略的实施措施 |
| 6.1.1 实施组织创新 |
| 6.1.2 实施技术创新 |
| 6.1.3 人力资源管理创新 |
| 6.1.4 建立特色销售体系 |
| 6.2 临钢中厚板产品营销战略的控制措施 |
| 6.2.1 战略控制内容 |
| 6.2.2 战略控制方法 |
| 6.2.3 战略控制过程 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 硕士研究生阶段发表的论文 |
（6）2010年国内主要物资材料价格走势分析及未来行情预测（论文提纲范文）
| 1 钢材市场价格运行情况 |
| 1.1 石油专用管 |
| 1.1.1 国产专用管材 |
| 1.1.2 进口专用管材 |
| 1.2 普通钢材 |
| 1.2.1 无缝钢管行情走势 (见图1) |
| 1.2.2 中厚板行情走势 |
| 1.3 螺纹线材行情走势 |
| 1.4 后市展望 |
| 1.5 2011年钢材市场总体走势预测 |
| 2 原油、成品油价格运行情况 |
| 2.1 原油发展趋势 |
| 2.2 成品油发展趋势 |
| 3 水泥价格运行情况 |
| 4 煤炭价格运行情况 |
（7）基于产品差异化构筑重钢竞争优势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 本文创新之处 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 企业竞争优势及产品差异化理论概述 |
| 2.1 竞争优势理论演变 |
| 2.1.1 行业结构论 |
| 2.1.2 资源能力论 |
| 2.1.3 组织间的关系论 |
| 2.2 竞争优势及基本类型 |
| 2.2.1 什么是竞争优势 |
| 2.2.2 竞争优势基本战略类型 |
| 2.2.3 竞争优势七要素的内容 |
| 2.3 波特五力分析模型 |
| 2.3.1 波特五力分析模型简介 |
| 2.3.2 波特五力分析模型与一般战略的关系 |
| 2.4 产品差异化战略研究 |
| 2.4.1 产品差异化的含义 |
| 2.4.2 形成产品差异化的因素 |
| 2.4.3 产品差异化的效应分析 |
| 2.4.4 产品差异化与企业行为 |
| 2.5 小结 |
| 3 中国钢铁工业发展分析 |
| 3.1 国内钢铁工业现状 |
| 3.1.1 我国已成为钢铁大国 |
| 3.1.2 我国离钢铁强国的差距 |
| 3.1.3 我国钢材表观消费情况 |
| 3.1.4 近年我国钢铁工业发展特点 |
| 3.2 我国钢铁工业发展分析 |
| 3.2.1 国民经济发展成为钢铁生产持续高速增长的根本动力 |
| 3.2.2 我国钢铁工业发展的市场空间分析 |
| 3.3 我国钢铁工业战略定位 |
| 3.3.1 我国钢铁工业外部环境分析 |
| 3.3.2 今后我国钢铁工业战略定位 |
| 3.4 小结 |
| 4 重钢现状与存在问题研究 |
| 4.1 重钢现状分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 资源状况分析 |
| 4.1.3 工艺装备状况分析 |
| 4.1.4 产品现状分析 |
| 4.2 重钢存在的问题 |
| 4.3 重钢SWOT 分析 |
| 4.3.1 关于SWOT 分析 |
| 4.3.2 重钢SWOT 分析 |
| 4.3.3 重钢SWOT 矩阵分析 |
| 4.3.4 重钢发展战略选择 |
| 4.4 小结 |
| 5 重钢竞争战略选择 |
| 5.1 重钢竞争战略选择 |
| 5.1.1 重钢与成本领先战略分析 |
| 5.1.2 重钢与差异化战略分析 |
| 5.1.3 重钢与聚焦集中战略分析 |
| 5.1.4 重钢选择差异化竞争战略 |
| 5.2 重钢实施差异化战略可行性分析 |
| 5.2.1 重钢实施产品差异化的核心分析 |
| 5.2.2 实施产品差异化条件分析 |
| 5.3 小结 |
| 6 重钢实施产品差异化战略竞争优势评估 |
| 6.1 重钢环保搬迁简介 |
| 6.1.1 环保搬迁背景 |
| 6.1.2 重钢环保搬迁项目可行性研究的原则和指导思想 |
| 6.2 重钢环保搬迁后工艺装备及产品结构 |
| 6.2.1 铁前系统工艺装备 |
| 6.2.2 炼钢系统工艺装备 |
| 6.2.3 轧钢系统工艺装备 |
| 6.2.4 产品结构 |
| 6.3 实施产品差异化后重钢竞争优势评估 |
| 6.3.1 产品成本分析 |
| 6.3.2 产品竞争力分析 |
| 6.3.3 实施产品差异化风险分析 |
| 6.4 小结 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）鞍钢股份有限公司国内营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 鞍钢营销战略问题 |
| 1.1.1 鞍钢股份简介 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 本文理论基础 |
| 1.2.1 营销环境理论 |
| 1.2.2 企业竞争战略理论 |
| 1.2.3 SWOT营销分析方法 |
| 1.3 研究的技术路线 |
| 第2章 中国钢铁市场环境分析 |
| 2.1 行业环境分析 |
| 2.1.1 国内钢铁行业总体现状 |
| 2.1.2 影响钢铁行业的相关因素分析 |
| 2.1.3 行业景气现状及走势 |
| 2.2 产品和市场分析 |
| 2.2.1 主要产品产量与市场需求 |
| 2.2.2 各主要产品价格走势 |
| 2.2.3 固定资产投资与产品技术研发 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 宝钢股份 |
| 2.3.2 武钢股份 |
| 2.3.3 其它主要竞争者 |
| 第3章 鞍钢营销战略与策略现状分析 |
| 3.1 营销理念与体系 |
| 3.2 鞍钢营销策略组合分析 |
| 3.2.1 鞍钢产品策略 |
| 3.2.2 鞍钢价格策略 |
| 3.2.3 鞍钢促销策略 |
| 3.2.4 鞍钢渠道策略 |
| 3.3 组织结构的市场职能分析 |
| 3.3.1 营销管理和信息管理职能 |
| 3.3.2 市场开发和技术服务职能 |
| 3.4 客户服务分析 |
| 3.4.1 先进客服理念和手段 |
| 3.4.2 鞍钢客服现状与不足 |
| 3.5 鞍钢营销SWOT分析 |
| 第4章 鞍钢股份营销战略设计与实施保障 |
| 4.1 鞍钢营销战略定位 |
| 4.2 鞍钢产品、价格及促销策略优化 |
| 4.2.1 产品策略改进措施 |
| 4.2.2 产品定价策略 |
| 4.2.3 主要促销活动 |
| 4.3 营销渠道策略优化 |
| 4.3.1 营销渠道的选择 |
| 4.3.2 营销渠道管理 |
| 4.3.3 对经销商的管理 |
| 4.4 营销战略实施保障 |
| 4.4.1 调整营销组织结构 |
| 4.4.2 员工绩效考核与培训 |
| 4.4.3 成立定价委员会 |
| 4.4.4 完善客户服务体系 |
| 4.4.5 建立健全客户管理体系 |
| 4.5 营销战略效果评价指标体系 |
| 4.5.1 评价方法 |
| 4.5.2 指标体系及评价结果 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容和思路 |
| 2 战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 外部环境分析理论 |
| 2.2.1 一般环境分析PEST分析法 |
| 2.2.2 波特的五种力量模型竞争分析方法 |
| 2.3 内部条件分析理论 |
| 2.3.1 内部环境分析方法——价值链及资源的VRIO分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 业务战略和公司战略 |
| 2.5.1 总成本领先战略 |
| 2.5.2 产品差异化与差异化战略 |
| 2.5.3 纵向一体化战略 |
| 2.5.4 并购战略 |
| 3 重庆钢铁股份公司的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 国外钢铁企业发展趋势 |
| 3.1.2 我国钢铁工业发展现状 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 五力分析模型 |
| 3.3.1 竞争者 |
| 3.3.2 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.3 卖方的讨价还价的能力 |
| 3.3.4 替代产品 |
| 3.3.5 购买者的威胁 |
| 3.4 影响钢铁行业发展的有利和不利因素 |
| 3.5 外部因素评价(EFE) |
| 3.5.1 方法简介 |
| 3.5.2 重钢股份的 EFE矩阵 |
| 4 重庆钢铁股份公司的内部环境分析 |
| 4.1 重庆钢铁股份公司情况介绍 |
| 4.1.1 重钢的生产状况 |
| 4.1.2 重钢的销售状况 |
| 4.1.3 重钢的财务状况 |
| 4.1.4 重钢的资产状况 |
| 4.1.5 重钢的人力状况 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 财务资源分析 |
| 4.2.3 产品结构资源分析 |
| 4.2.4 原材料资源分析 |
| 4.2.5 品牌优势 |
| 4.2.6 企业文化 |
| 4.2.7 技术创新 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.4 公司优势与劣势分析 |
| 5 企业的发展战略选择 |
| 5.1 重钢股份的SWOT分析 |
| 5.2 企业经营战略 |
| 5.3 发展战略的优选 |
| 5.4 发展目标和具体战略 |
| 5.4.1 业务发展目标 |
| 5.4.2 差异化战略 |
| 5.4.3 低成本战略 |
| 5.4.4 合作与并购战略 |
| 6 战略实施的保障措施与风险防范 |
| 6.1 战略实施的保障措施 |
| 6.1.1 提高技术创新能力 |
| 6.1.2 实施人才战略 |
| 6.1.3 建设有利于技术创新的企业文化 |
| 6.2 企业战略实施的风险防范 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、上海普通中厚板价格继续攀升（论文参考文献）
- [1]超窄间隙焊接电源外特性研究[D]. 马丽红. 兰州理工大学, 2020(12)
- [2]TY公司重组的财务整合案例研究[D]. 李慧玲. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [3]A钢铁公司国际化战略研究[D]. 林博. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [4]S公司钢铁出口贸易的模式改进研究[D]. 栾小震. 上海交通大学, 2015(08)
- [5]临钢中厚板产品营销战略研究[D]. 郭颖强. 西安建筑科技大学, 2012(03)
- [6]2010年国内主要物资材料价格走势分析及未来行情预测[J]. 靳克. 施工技术, 2010(S2)
- [7]基于产品差异化构筑重钢竞争优势研究[D]. 卿俊峰. 重庆大学, 2008(06)
- [8]近期中厚板价格稳中有升[N]. 本报首席记者 包斯文. 中国冶金报, 2008
- [9]鞍钢股份有限公司国内营销战略研究[D]. 寿永军. 中南大学, 2008(04)
- [10]重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究[D]. 郭明. 重庆大学, 2007(06)