电力安全管理工作对策初探

电力安全管理工作对策初探

(大庆油田第七采油厂电力维修大队163000)

摘要:电力的安全生产不仅与职工的安全有很大的关系,甚至还会影响到我国的财产安全,在电力企业之中,电力安全是最为根本的效益,同时也是保障电力企业长久发展的前提,还会影响到企业的对外形象,本文着重对电力安全管理工作中存在的问题进行分析,并集合具体问题,总结出几点切实可行的措施,希望能够对电力企业安全管理方面取得一定借鉴意义。

关键词:电力安全;安全管理;问题;对策

伴随着我国经济的快速发展,科技的进步,人民生活水平的提升,电器设备充斥在人民的生活之中,对电力的需求上升。在电力企业之中,电力安全生产直接关系到我国的财产安全,是电力企业最为根本的保障,同时也是最根本的效益,电力企业若想得到长久的发展,需要在安全管理方面进行有效的加强,并结合企业自身的情况,制定健全的管理制度。

一、安全生产管理中存在的问题

(一)责任落实不明确

在电力企业之中,虽然在安全生产方面制定一系列有关制度,在安全生产职责方面也进行明确,但是在安全生产责任方面却没有进行有效落实,落实不到位,只是停留在口头表达上,在具体的工作之中,制定原则性处理方式,以及要求。在企业之中,领导只重视事务性工作,对安全管理方面并没有进行深入调查,并加以研究,对本单位的安全问题很少进行分析,在具体的问题之中,也没有采取一定的整改措施。除此之外,企业内部关于一些具体事物的通报不够详细,没有将事物的根源进行调查,也没有将工作的责任落实到位。比如,在电力企业之中,上级所传达的事故,落实到具体人员之时,人员只进行传话工作,没有对事故进行分析,更不会对该事物提出一些措施或举措。

(二)安全工具管理不足

在企业内部,关于安全工作管理方面略有不足,管理工作需落实到具体的人员身上,让人员在相应的管理制度中,了解工作中的安全隐患,以及如何正确的规避这些安全隐患等,企业基层是安全管理中最难有效落实的,比如,关于一些器具的管理方面,如登高作业器具,重视程度不够,对安全器具的检查方面,也有所欠缺。

(三)制度执行不严格

在电力企业进行安全生产的工作之中,会发生一些违章行为,而这种违章行为是时间积累的结果,人员在长时间的积累之下形成习惯,便称之为习惯性违章,比如配点修理人员在进行工作的过程中,在没有将维修收据的具体情况进行填写时,便开始进行修理工作,极其容易导致该人员发生触电事故,甚至危及生命。再比如,在一些需要进行停电作业的工作中,人员在没有停电,也没有进行验电的情况之下便开始工作,同样也会引发安全事故。

(四)管理工作落实不到位

在电力企业之中,对于大型作业的管理非常重视,在日常细节的管理方面却严重不足,企业中的部分领导习惯性以活动的方式进行管理方面的工作,对于企业内部的发展规律却没有进行研究,没有进行一定的事前控制,来达到对事故有所预防的目的,与此同时,在进行档案纪律,以及检修记录的过程当中,也出现不及时、不准确的情况[1]。

二、电力企业安全生产管理的对策

(一)强化机制建设,提升管理水平

在电力企业之中,需建立持续的改进机制,在安全评价动态管理方面要有所突出。企业内部需建立应急预警机制,对于安全生产的全部过程都需进行管理,并运用分级管理的形式,将企业中存在安全隐患的部门进行整顿。加强基础管理,坚决履行《电力安全工作规程》,并依据其标准进行培训,以及执行工作。企业对内需对监督考核制度进行有效落实,在安全监督管理方面,需要提升人员的思想认识,明确监督职责,在基础工作中,也需进行有效落实,与此同时,强化人员的服务意识,以及协调意识,切实做好监督管理工作,并对现场进行细致的监督工作[2]。

(二)安全生产责任落实

企业在安全生产方面,需要进行全过程以及全方位的管理,将管理体系不断进行完善,将企业的行政负责人视为第一责任人,并将此制度进行有效落实,安全生产计划和目标需要进行严格制定,将具体的责任进行细化,层层分级,落实到具体的人员身上,每一层人员都需签订《安全生产目标责任书》,让安全生产能够形成一级抓一级的形式,在全生产考核方面,需要将其与个人的利益产生连带作用,使其能够与部门、班组的经济利益挂钩,从而将安全管理工作能够进行有效落实,形成全新的管理局面。最后,在安全生产事故的学习方面,企业需进行有效加强,事故的存在,不论是人员伤亡,还是经济损失,都是极其严重的后果,所以需要加强人员的学习态度,使人员在学习的过程中,能够明确自身的职责,以及安全工作的重要性[3]。

(三)加强安全文化建设

企业建设安全文化,首先需要提升员工对安全的认识。因安全文化不仅能够树立员工正确的价值观念,甚至还会将员工自身的价值观念进行改变,所以,企业文化建设至关重要,在文化建设中,需体现出以人为本的理念,在具体的工作之中,需从四个方面入手,一员工的观念文化,二人员的行为文化,三企业制度文化,四物态文化[4]。

(四)安全培训,提升安全意识

电力企业在安全生产管理方面,需提升员工的安全意识,可定期对员工进行培训,用以提升员工的安全意识,以及安全素质,让企业上下所有员工都能够参与到培训之中。在培训的过程中,除一些强制性的安全教育之外,企业还需运用一些通俗易懂的培训方式或形式对员工进行安全教育,此培训可定期展开,也可经常性展开,在培训时,需要分清层次、因人而异、因岗位而异,针对人员工作的不同、特点的不同,以及学历的不同进行针对性培训,通过培训让人员的技术水平,以及安全认识、意识有所提升,加强人员的安全防范意识,有效保证管理人员的安全管理素质能够在整体上得到提升,使其能够与电力企业安全生产相适应[5]。

(五)杜绝违章、标准作业

企业在安全管理工作中,需建立岗位标准化,工作规范化目标,并进行有效落实,首先,需要对排查措施进行明确,然后对操作步骤进行界定,将应用标准化设计进行重点推广,以及标准化巡查,在具体的工作之中需进行标准化操作,资料也需进行标准化管理,对现场的控制也需遵循标准化原则。让标准化能够成为企业员工每日所想,让安全成为员工每日所思,将人员在岗位形成的性惯性违章进行整改,实施标准化便可有效达到此目的。

(六)安全工器具质量管理

制定工器具报废制度,并进行严格执行,对于损坏,或存在质量问题的工器具需进行报废处理,对报废工器具转用,或二次利用的情况需进行严厉的禁止。对工器具的检修,以及维护工作,需建立一套切实可行的标准化制度,对人员所使用的工器具做出细致的规范,并以制度进行约束,使员工能够在安全合理下使用工器具,若工器具存在问题,也可做到责任落实[6]。

结束语:

综上所述,在电力企业之中,需要将安全放在首位,对于安全事故需以预防为主要手段,对企业内部的安全管理工作进行综合治理,从而保证电力企业安全生产。伴随着科技与经济的发展,企业在安全管理工作方面需明确新思路,同时,对安全管理工作需进行一定思考,并总结出切实可行之法,用以提升企业的安全管理水平,维护企业的长久发展。

参考文献:

[1]聂士广,杨国俊,胡庆国等.加强电力安全管理执行力的研究[J].大科技,2016(18):82-82,83.

[2]高建如.强化电力安全管理执行力的研究[J].现代企业文化,2016(35):89.

[3]朱国武.电力安全管理执行力的影响要素及解决途径探究[J].科技与创新,2015(15):67-67,70.

[4]罗少弟.电力安全管理执行力的影响因素及解决途径[J].山东工业技术,2016(22):193.

[5]赵向阳,耿燕.影响电力安全管理执行力的要素与解决途径[J].中国科技纵横,2015(13):164-164.

[6]张群.电力安全管理中存在的问题及对策探究[J].科技创新与应用,2017(7):188.

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