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摘要：面对建筑行业快速发展的背景，对其施工过程进行管理，需要确定各类问题发生原因，将其作为主要对象确定管理措施，然后从实际情况出发，编织科学可行的方案，对施工全过程进行管理，约束人员行为，最大程度上来避免外界因素的干扰，提高工程施工质量。现在新型技术工艺以及设备材料应用越发广泛，传统的管理模式已经无法适应实际施工要求，需要在原有基础上进行更新。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
引言
随着我国经济不断壮大发展，社会的建设发展的力度也是越来越大，国家对于建筑工程的重视度也不断提高，同时也间接提高了建筑工程施工质量的要求。建筑工程是社会发展的基础，所以需要加大力度进行建设，促进建筑工程建设的进一步发展，进而促进国家经济社会的发展。但是，随着建设的扩大和现在我国经济的改革发展，建筑工程施工管理的内容和项目不断地增大，所以不可避免的出现一些管理中的问题，在施工管理中存在一定的缺陷，因此，需要对建筑工程施工过程中存在的一系列问题进行相应措施的制定，进而解决这些问题，能够提高建筑工程施工的质量，提高管理水平。
1建筑施工质量管理问题
1.1施工人员对质量意识不强
在建筑工程施工质量管理中，存在着施工人员质量意识不强的问题。施工质量对于整个建筑工程项目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重点。而施工人员作为工程施工的主体，其质量意识的好坏，会对建筑工程施工质量产生至关重要的影响。从实际的工程施工来看，由于施工质量涉及到多方的利益，在施工过程中很容易因为各方利益的牵扯与影响而降低工程施工质量的问题。还有一些施工单位质量意识较低，在施工过程中没有根据标准操作规范来进行施工，同时也存在没有根据施工图纸以及施工顺序来进行施工的问题，这些问题都会严重影响建筑工程的施工质量。
1.2施工管理系统不完善
在建筑工程施工中，施工管理系统的好坏也会对施工质量产生极大的影响。在现阶段的工程施工中，施工管理系统不够完善也是常见的影响施工质量的主要问题。在施工管理系统中，包括对施工人员的管理、质量管理、材料管理以及验收管理等多方面的管理。施工管理系统不够完善，就会导致施工人员管理存在无证上岗的现象，这会造成施工过程中不规范操作的增多。在材料管理方面，也会出现建筑材料胡堆乱放的现象，影响建筑材料的质量，同时也会对施工质量产生不良影响。
1.3建筑工程施工管理过程中，没有完善的监督检查体系
建立完善的管理监督体系，并出相应的制度条例，会加强建筑工程建设施工管理水平，还有助于建筑工程施工企业经济效益的提高。如果没有科学的管理约束制度，那么企业的运行就会一片混乱。建筑工程建设人员和管理人员不检讨，没有工作计划，管理薄弱。目前很多建设企业为了压低建设成本，对建设材料的采购和使用上缩水，比如购置一些廉价的劣质材料，达不到国家建设质量标准，或者在施工时偷工减料。所以施工工地中安全事故发生不断，建筑使用年限和质量不达标频频出现问题，造成这些问题的主要原因都是因为没有一个良好的监督管理。
2建筑工程施工与质量管理要点
2.1落实前期准备工作
为保证工程施工质量达到预设目标，同时在施工过程中将安全管理措施落实到位，就需要提前做好充分的准备工作，为工序各阶段、各专业施工作业的打好基础。应提前对施工现场进行实地勘察，掌握地质地形、气候环境以及水文条件，将各项数据作为施工方案编制的依据，提高方案的可行性。同时，还要对比实际条件，对施工过程中可能遇到的问题进行预估，并制定可行的预防方案，便于在问题发生后第一时间动作，将损失控制在最小范围，避免安全事故的发生。另外，还需要合理选择施工技术和工艺，收集市场上各项信息，对首次使用的技术、材料进行跟踪分析，掌握各影响因素，确保新型技术、材料可以充分发挥所具有的优势，避免造成资源浪费。
2.2施工现场监督管理
一方面，材料验收。确定材料设备对施工作业的影响，前期要安排经验丰富的人员负责采购，收集并对比各种市场资料，选择口碑良好且具有专业生产资质的单位作为供货商，检查确定材料具有生产合格证、出厂证明以及专业质量验收证明等资料，然后与其签订供货合同。且在进场时进行抽样试验，对不合格材料要及时联系供应商调换，以免造成工期延误。另一方面，施工变更。因为建筑工程涉及到的内容众多，并且存在大量的露天作业，受各项因素影响严重，并不能完全避免变更问题。但是为避免因变更造成质量与造价问题，需要严格审核变更申请，加强对变更签证的管理，待建设单位批准后才可进行变更施工，最大程度上来减少变更问题的发生。
2.3规范施工技术方法，做好细节处理保护
建筑施工项目质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工项目交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。
2.4提高管理人员的管理意识和安全施工意识
安全对于施工企业而言应当是第一前提，任何的经济效益都必须建立在安全的基础上。对此，开展安全管理是现场施工管理的必然措施。建筑施工管理是投资、进度、质量和安全全过程的管理，最终要通过施工人员以及管理来实现，那么建设一支严谨、高效的施工项目团队就显得尤为重要。所以，要提高管理人员的管理意识，严格有效进行管理，对建筑工程施工具有重要的促进意义。加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。强化安全意识对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。
2.5对成本控制环节进行加强
建筑公司在实际工作过程中要想获取更大的利益，更好的实现企业利益的最大程度，就应该加强对工程成本环节的控制。当前企业为了对工程复杂的情形进行应对，就需要对工程成本进行有效的成本控制。首先，建筑公司要在实际发展过程中牢牢树立成本意识。在施工过程中，每一个细节都应该有效的对成本意识进行体现，同时有效的落实和贯彻成本控制的每一项举措。此外，在这项工作的开展过程中还应该对工程成本的分析工作进行定期开展，将其落实成为一种制度进行有效执行，从而将亏损放在可以控制的范围中，这样建筑工程在施工开展过程中质量才能得到更有效的保障和落实。
结束语
在建筑工程施工过程中，质量作为工程的灵魂所在，其好坏不仅关系到建筑工程的后续使用，还与建筑施工企业的经济效益息息相关，这就需要建筑施工企业加强施工质量管理，提高施工人员质量意识，改变质量管理模式，并完善质量管理体系，只有这样才能确保建筑工程质量，更好的促进我国建筑行业的发展进步。
参考文献
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