乡镇领导督查重点项目

问：如何抓好项目督查

1. 答：策的制定和实施方案的部署，事情还

问：督查工作方式有哪些方面？

1. 答：1.实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   2.会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   3.发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   4.电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   5.视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。
   6.软件督查。也是目前比较常见一种督查方式，通关软件能更好查看任务进度，并且通过数据分析任务的难点。目前我们公司用的就是teemlink 的督办系统。
2. 答：督查工作方式：
   (一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   (二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   (三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   (四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   (五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。

问：如何加大对乡镇部门信访事项的督查督办力度

1. 答：一是建立台账，规范管理。坚持“分级负责，归口办理”的原则，将信访件及时转送至责任部门进行办理，并建立台账，确保信访件的办理质量。今年以来，59起重点信访案件已全部按期办结。二是突出重点，跟踪管理。由信访局接访科每周对信访问题进行梳理与排查，列出单子，建立重点信访问题档案，掌握问题处理的时限和进度，做到底子清，情况明。三是定期通报，促进落实。实施群众信访情况定期统计分析通报制度，每月向县级领导呈报，为领导决策当好参谋，提供依据。

问：督查工作方式有哪些方面

1. 答：督查工作方式：
   (一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   (二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   (三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   (四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   (五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。
2. 答：1、关键岗位（板块负责人）的选人用人是直接关系企业发展好坏、快慢的关键因素之一。关键领导岗位综合能力的强弱和思路清晰与否，直接影响一个板块的生存与发展。
   2、重点清晰、资源集中、计划可控是推动业绩提升的有效经验，战略方面适当的做减法。
   3、企业不能忽视对员工积极性的调动。尽可能的调动员工的积极性和创造性，逐步构建正向、积极的企业氛围，这需要企业的引导、激励和管理团队的以身作则。氛围对人的影响是潜移默化的，好的氛围能激发员工潜能，自主自发的为企业发展出力，同时利于保持团队的稳定性和人均效能的提升。通过系统和结合制度管理比较立项，譬如供货商泛微、蓝凌和天翎项目督办管理。随着企业发展，都可以随需而变
3. 答：这你得看是什么性质的督查工作了，政府督查还是企业督查，还是执法部门的督查。基本就是看你的督查对象有没有违规现象，有没有违法行为。很容易得罪人的。