广东省南粤交通河惠莞高速公路管理中心
摘要：本文主要对当前我国路桥施工管理中存在的关键问题进行分析讨论，根据具体问题提出了一些解决建议以及措施，以期能使我国路桥施工质量进一步提升，从而方便我国人民日常生活工作，进而能够促进我国交通运输行业快速发展。
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
对整个路桥工程全面且综合地管理与分析就是路桥施工管理，从工程最初制定施工管理计划，再执行施工管理方案，之后严格监督施工管理过程，最后对施工管理的考评以及质量等多个阶段进行控制。这就能够体现出路桥工程的繁琐性以及综合性，任何阶段的控制与实施之间的联系都十分紧密，只要任何一个步骤或者几个步骤出现错误，那么会影响到整个施工，也会影响路桥的建设质量。
1路桥施工管理存在的关键问题
1.1施工现场安全问题
当前我国路桥施工管理过程中，施工人员以及管理人员较为缺乏安全施工意识以及质量施工意识，那么就导致路桥施工管理的效果不佳。当前我国路桥工程施工人员的素质以及文化程度普遍不高，大部分为农民，而这些人因自身缺乏素质文化所以对于安全问题也缺乏充分的认识。另外，路桥施工对施工人员以及施工人员的技术水平和专业知识的要求较高，但由于农民工在工程展开之前并未接受专业的知识技能培训，那么对于施工当中的规范以及标准就没有深刻的认识到，在施工过程中对于一些规范要求不够重视，同时也没有注重安全生产问题，给路桥工程埋下一定的安全隐患，不但可能会使路桥使用过程当中产生影响，进而影响交通运输的正常进行，还可能引发较大的安全事故，同时还可能在很大程度上使建设单位出现非常大的经济损失以及损害社会利益[1]。
1.2施工管理工作不到位
路桥施工管理是施工过程中的关键内容，当前我国路桥工程施工会花费较多的人力、物力以及财力，那么在具体施工操作中会有较多的安全问题存在。目前我国路桥施工现场管理的具体情况能够显示，很大一部分的路桥工程没有完全实现安全施工以及文明施工，施工现场相对较为混乱[2]。处于现场的一部分安全通道，会在一定程度上限制路桥工程的正常开展。另外，我国当前不少施工单位并未将各个部门之间的上下级合作关系紧密联系起来，那么在工程当中的中心多是以本部门为主，并没有对整个团队进行充分考虑，这样就可能会导致路桥施工效率不高的问题。
1.3成本缺乏规范化控制
施工项目管理的一个重点就是对各种施工材料合理运用，防止出现浪费，并加强对施工成本的控制，从而能够使资源发挥出最大的效益，以此使工程效益得到保障。当前我国路桥施工管理过程中，存在诸多管理问题，缺乏科学合理的体系去评估成本预算，在施工阶段也没有按照有关的要求执行控制，同时也缺乏消耗定额以及利用效率的有效控制，因此在很大程度上浪费了人力、物力以及财力等资源。
1.4缺乏合理规划
路桥施工管理当中，施工进度应该引起重视，需要根据工程签订的合同，严格按照上面的工期时间，在完工日将一切施工任务结束，从而使工程的投资效益得到保证，不然就会因违期而引起的经济损失。一般而言，路桥工程有着十分复杂的施工管理，需要较长的工期，且资金投入量大，倘若没有合理有效地对施工进行管理，那么就会增加资金的投入[3]。从当前我国路桥工程管理上来看，缺乏有效的规划，且没有严格地审核工程设计图纸，缺乏专业的工程设计人才，那么工程的进度就难以按照原先的进度开展，导致工程延期的情况屡见不鲜。
2有关解决措施
按照以上所述路桥施工管理存在的问题，可以了解到当前我国路桥工程管理水平普遍不高，与现代化发展需求不相符，要想进一步提高我国路桥工程管理水平，促进路桥的整体水平提高，以下根据本人多年工作经验做出一些总结供参考。
2.1质量监督工作需完善
工程的成败关键在于质量的好坏，质量是工程成功的前提条件。作为施工单位需要对工程质量监督程序进一步完善，不但需要着重于关键部位以及关键的工序，每一个环节和流程都需要有针对的质量监督控制程序去规范，任何一个步骤的操作都需要自检，质检部门需要定时进行抽查，对于不达标的步骤需要在达到标准之后才可以进行下一步操作，且需严格遵守。
2.2施工材料质量严格控制
建设单位可将工程中要使用的材料分级处理，按照数量的规模对其整理，严格把关施工过程中使用数量最高的前三名材料，如果材料没有达到施工标准，即便项目的施工方案以及流程再符合规范也会因材料的使用出现问题，所以在对材料进行购入时需要选择性价比最高的购买，只有品质达标之后再考虑价格问题，品质要高于价格[4]。
2.3控制施工成本
任何路桥施工企业都希望实现效益最大化，只有将效益进一步提升才能够使路桥施工企业的综合竞争力提高，在当前激烈的市场竞争下能够站稳脚跟，所以作为路桥施工企业不能为了降低成本而有意进行压低，那么会在很大程度上给工程埋下隐患，严重还会让整个工程毁于一旦，本人认为可以从下面几点对成本进行控制。第一，合理规划。在项目所需开支的预算之前需要了解所有材料的有关信息，确保预算周密，如此可以使预算能够接近工程实际的成本，在项目进行之前就能够了解项目的盈利以及亏损点。第二，在购入材料之前，销售商需合格。虽说一些商家的产品价格较为低廉，但无法保障材料的质量是否符合标准，那么采用这些材料在施工中，如果材料质量不佳，那么会带来更严重的损失，所以在材料购买的过程中，应选出合适的商家，再将这些商家进行对比，进而选择性价比较高的合格商家保证材料的质量。第三，采用新材料、新技术以及新方法，从而减少建筑成本。通过试验得出，在工程当中采取新材料、新技术和新方法在大部分情况下都能够取得较好的效果，并能够降低施工费用以及缩短施工工期。第四，将各个施工阶段的连接工作做好。施工项目需要很细的划分每个步骤，确保人力、物力、财力以及物料的分配上均匀，使施工中的各个步骤都能够紧密联系起来，在施工过程中如果发生步骤冲突的情况，次要的步骤要先让主要的步骤进行操作，不重要的步骤要先让重要的步骤进行操作。
2.4人员设备资料管理体系创新
在路桥施工过程当中，要想有效提升各个阶段的管理水平，最关键以及最有效的手段就是需要创新人员设备资料管理体系，且将薪资福利制度建立并完善，从而能够在一定程度上使员工的满意度提升[5]。由于路桥工作的环境长期在户外，施工人员大部分时间都无法与家人朋友一起，那么企业就需要花费更多的精力去关系与照顾员工，使员工能够有归属感，并通过活动增进员工的团结，提高员工的责任感。从设备管理上来说，需要根据以往的管理模式，创新并健全完善设备保养制度以及设备使用制度，也就是将档案管理制度健全，在施工时期需要注重资料保存的完整性。
3结语
路桥工程管理过程相对于其它工程来说更加复杂，对于施工中的任何一个环节都是不可忽视的。路桥整体的建设质量与其施工管理息息相关，管理质量的好坏还会在很大程度上对施工人员的安全以及施工质量安全造成较大影响，最关键的是路桥工程完工后投入使用的问题。也就是说，路桥施工管理需要不断加强，且完善施工管理制度，能够形成完整的制度规范，将这些工作落实到位才能够推动我国路桥施工管理行业健康有序地发展。
参考文献
[1]马力．公路工程项目管理中成本管理的运用[J]．科技资讯，2016，14（24）：75-76．
[2]郁建英．公路工程项目成本管理[J]．交通世界，2016（27）：86-87.
[3]彭欢欢.路桥施工管理探析[J].理论研究，2012（3）：50-51.
[4]董庆宇．加强公路工程施工管理中的成本控制[J]．科技与企业，2013（17）：13-15．
[5]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010，（30）：27.