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摘要：随着我国经济的不断发展，当今企业越来越重视人才的发展与管理。人才不仅是企业发展的动力，还是企业发展不可缺少的一部分。电能是我国重要的能源之一，不仅关系着人们的正常生产生活，还在一定程度上影响着社会的发展，因此电力企业的发展与管理至关重要。目前，如何提升电力企业的人力资源管理已经成为当今社会广泛关注的问题。本文主要就电力企业人力资源管理中常见的问题进行分析，并提出有效的解决对策，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理；常见问题；解决对策
随着我国改革开放影响的不断深入，我国逐渐引入发达国家的科学技术与管理理念，并普遍应用于我国各行各业的发展当中。随着市场竞争的日趋激烈，企业对人才需求越来越大，并已经逐渐成为企业在市场经济中的重要竞争手段。近些年，我国电力企业在人力资源管理方面已经取得了一定的成绩。但是，在电力企业实际人力资源管理中还存在着许多的问题亟需改进。因此，电力企业应根据自身的实际发展情况，建立完善的人力资源管理制度，不仅有利于提高企业的竞争能力，还能促进电力企业的快速发展。
1、电力企业人力资源管理的现状
1.1、人力资源管理规划不完善
随着我国市场经济的不断发展，现阶段企业越来越重视人才的吸纳与管理。目前，在电力企业人力资源管理规划方面还不够完善，不能形成一套完善的管理体系。其主要表现为在企业人力资源管理过程中，没有制定保质保量的发展目标与发展计划，从而致使电力企业没有具体的人才管理计划与方向，无法根据企业的发展需求进行人才招募与调整。与此同时，企业没有完善的人力资源管理制度，不仅无法合理的进行人事的分配，提高企业的工作效率，还使企业的管理模式无法得到全面的发展，阻碍电力企业的平稳发展。
1.2、电力企业的工作人员素质有待提升
电力企业是我国重要能源型企业，不仅在技术含量上有较高的需求，在企业的经营管理方面也有非常高的要求。因此，现阶段我国电力企业需要招募大量的高素质人才，进行技术研究与企业管理。但是，电力企业实际的人才管理模式，却在逐渐走向内定式和封闭式。在企业招聘人才过程中，很多应聘者都是企业职工的亲属与朋友，并没有面向社会实施招聘。从而导致出现社会性人才萎缩，企业的工作人员整体素质偏低，没有专业的技术能力与专业知识，并在文化水平、社会经验以及工作能力方面等都造成企业工作效率降低，不利于企业的发展。
1.3、电力企业没有完善的培训机构
经济效益是企业发展的动力与方向，受到普遍企业管理人员的重视。由于人力资源管理并不能直接为企业带来效益，因此大部分电力企业的管理人员，对企业的人力资源管理没有起到足够的重视。同时，在企业的人力资源方面，没有建立完善的培训机构和培训体系，致使培训的结果并不具有针对性与科学性。由于管理人员对人力资源管理的不重视，从而导致企业人力资源培训没有足够的资金给予支持，造成人才培训机构的不完善与不健全。
1.4、绩效考评机制不完善
目前，在我国大部分电力企业考评机制还不完善，致使企业考评的效果不佳。在电力企业中，通常都是在进行形式化的考评，并没有意识到考评为企业带来的无形利益，导致考评机制不健全。同时，在企业人事规划和管理方面考虑不够长远与严谨，考评通常只是在走形式，没有实际根据企业职工的工作能力与企业贡献来作为考评内容。在电力企业实际考评过程中，没有充分将职工的经济利益与考评结果有效结合，致使企业职工对考评没有足够的重视与参与兴趣，使企业考评工作很难开展。
1.5、没有健全的薪酬激励机制
薪酬不仅是企业职工工作的动力，还能有效调动职工的积极性，提高企业的工作效率。目前，在电力企业人力资源管理中还没有建立健全的薪酬制度，从而在一定程度上阻碍了电力企业的发展。其主要表现为在企业通常实行岗位工资制度，这样就是单纯的依据职工的劳动要素进行工资发放，没有充分与职工的职称、技术以及产量相结合，从而导致企业职工在业务能力与专业技术上没有积极的学习意识与责任意识，无法更好的提升企业职工的工作能力。
2、电力企业人力资源管理问题解决措施
2.1、做好人力资源规划
企业的人力资源规划是完善人力资源管理制度的前提与保障，只有建立健全的人力资源规划制度，才能促进人力管理的顺利实施。首先，电力企业应根据自身的实际情况，建立科学、系统的人力资源管理计划，才能对企业的人才进行有效分配与管理。其次，应根据企业长期发展为人力资源规划方向，做好招聘计划、岗位分配计划、制度规划以及战略规划等相关工作，严格按照企业的招聘制度进行人才招聘，择优录用。从而提高企业的工作效率，促进企业的快速发展。
2.2、面向社会发起人才招聘信息
为了提升电力企业的整体管理水平与经济效益，电力企业应面向社会开展公平、公开的人才招聘，从而吸引更多具有高素质、专业化、实用性的人才进入电力企业，从而丰富企业的技术含量与管理水平，促进电力企业的快速发展，提高企业的经济效益。
2.3、加强企业人力资源的开发与培训，提高人力资源价值
加强企业的人力资源开发与培训，是提升电力企业工作效率的重要手段。现阶段，随着社会的不断进步，很多企业越来越重视人力资源管理。并通过定期的培训，来提升企业职工的技术水平和专业素养，培养职工的创新精神与实践能力，从而吸引更多的专业人才进入企业。通常来讲，企业培训是一项长期而连续的投资工作，不仅要制定科学有效的培训计划，还要加强职工的能力训练，从而提高企业的管理水平，促进企业的全面发展。
2.4、根据电力企业发展特点，建立有效的绩效管理机制
面对电力企业人力资源存在的问题，应根据电力企业发展特点，建立有效、健全的绩效管理机制。为企业提供科学、准确的数据信息，统计企业员工的绩效工资，为企业职工的职能分配、职位升迁等提供有效依据。同时，建立有效的绩效管理制度，不仅有利于提高电力企业职工的工作积极性，还有利于加强企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平。
2.5、根据职工的能力与业绩，建立全面的薪酬管理体系
为了我国电力企业能得到全面的发展，应转变传统单一化的薪酬制度，根据企业职工的业绩与工作能力，建立新型、多元的薪酬管理体系。这样对于企业职工来讲，不仅相比于传统薪酬制度更具有公平性和竞争性，还激励企业职工不断提高专业技术与专业素养，为职工提供一定的发展和成长空间，促进企业职工的全面发展。
结束语：
由此可见，电力企业完善人力资源管理制度，不仅能够提高企业的经济效益，还能在一定程度上促进我国经济的快速发展。因此，电力企业应根据自身的实际情况，健全人力资源管理体系，完善企业管理模式，重视人才的吸纳与管理，从而在促进我国电力企业发展的同时，提升企业的经济效益，促进市场经济的平稳发展。
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