吴雪云赵德营
烟台亚兴建筑工程有限公司山东烟台264000
摘要：企业的生产经营活动最终目标是效益，而效益的提升除了提高企业的产出，还要尽最大可能削减成本支出。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重点和策略进行分析和探讨，以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑企业；项目管理；项目成本；
1项目成本管理的重要性
1.1项目成本管理体现
科学合理的控制项目成本，使建筑企业取得更加丰厚的利润是项目施工管理的基本目标也是它的本质特点。必须打破传统的管理模式，改变以经济计划体制的模式，设立当前业主的目标也就是以建筑产品的需求为主，创造性的开展以经济益为主体的模式。建筑工程项目中最主要的管理部门是项目经理部，部门经理部的所有目标和行为的基本本质就是通过科学的方式，以质量为前提，达到降低工程成本，增长建筑施工企业的利润。成本的管理主要体现在整个工程的全部过程中，任何一项活动如果没有资金的的支持，那么将无法进行。
1.2项目成本管理反映
建筑工程项目管理所包含了各个层面、各个阶段、各个部门，具有丰富的内容，它是一个整体的过程，包含了施工中的质量、进度、安全、资源等，同时它还包括了合同、分包、预算的管理，这些项目的管理都与成本的管理密切相关。任何一个决定都会受到成本的制约，有些活动也会受到成本的推动。建筑企业的目的是在质量合格、进度合格的基础上，投入最少的成本，获得最大的效益。所以，任何项目的都不可能离开成本的控制，否则所有的一切将会泡为汤影，难以实现。
1.3项目成本管理提供
衡量施工项目管理绩效的客观标尺企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以项目成本管理为重点的绩效评价，也为建筑安装施工企业对施工项目的考核。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
2.2成本管理整体意识不高
进行项目管理期间，若想实现理想效果，只是依靠公司战略有关安排难以实现预期效果，还需把所有规划工作进行切实落实。所以，需要工作人样重点看待成本管理。如今，国内建筑单位进行项目建设期间成本管理整体意识不高，致使成本管理这一工作具有很大难度。
2.3没有完善的成本控制体系
在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。阻碍了建筑企业施工的效率和质量。虽然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。所完善建筑企业成本控制制度及文献是建筑工程管理成本控制的关键所在。
2.4在原材料上克扣成本
现代诸多企业为了减少工程所需要的成本而达到经济效益最大化的目的，竟然开始在原材料的选用上做工作，经常用一些低成本的劣质材料或者以减少用料的方式来降低成本。还有一些企业为了增强公司的知名度，出现浪费材料。所谓的建筑工程项目成本控制并不是偷工减料或者铺张浪费，建筑工程成本控制的核心在于在建筑材料使用上有节约和环保意识，所有工程项目所需的原材料都要做到物尽其用的效果，不会出现增多成本的现象。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1项目成本的动态控制
建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。
3.2在施工阶段提前做好预算准备工作
建筑企业在项目施工中，在控制成本方面，必须要做到提前做好预算工作，保证企业资金能按照预算正常到达施工单位，确保施工稳定的进行。如果要保证资金能够配合方案正常使用，有以下几点要注意：1）严格的监管措施能有效地进行，在材料和各种机械的采购中，根据工程实际需要采购适当的原料，对这些原材料进行预算。可以有效地达到控制成本的目的。2）重点关注工作人员的施工态度问题，避免造成因施工人员消极懈怠的工作态度导致施工时间加长，增加成本。解决这一问题能有效地实现控制成本的目的。3）在提升施工速度的前提下严格遵照施工质量要求进行施工，避免出现因施工质量不达标，而从心返工的现象。4）对项目工程所需要的原料进行预算是，必须严格按照审核标准进行，确定审核没有错误之后才能采取相应的预算举措，在进行成本预算时，一定要本着科学合理的准则，不要想当然地去预算，施工阶段一定要按照预算成本的方案去进行施工，使得施工有一定的方向性和理论依据，进而保证成本控制工作稳步的进行。这样对降低成本有着重要的作用。
3.3提升员工当前成本管理整体意识
若想对工作人员当前成本控制这一意识进行增强，首先需让员工将企业利益放到首位。对于此，企业可构建相关资金制度，把员工各项奖励和企业成本进行挂钩，让员工明白其与企业命运息息相关。此种情况之下，所有员工都会从自身利益出发，尽可能的对建筑成本进行控制，进而减少浪费。除此之外，员工之间以及部门之间进行工作交接以及衔接之时，都需尽量控制成本，进而实现成本控制的联动效果。
3.4注重科学评估
成本控制工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，可以确保成本控制的效果更加明显，确保成本处在一个合理的范围当中。其次是施工过程当中每一个工序和管理工作的评估，如果企业能够建立起一个有效的监督机制和评估方式，那么就可以确保建筑工程推进当中的环节流畅性更强，并且为建筑工程成本的控制提供帮助。
3.5细致分化目标成本
建筑施工企业从项目的整体上确定出所需成本，把成本细分到整个工程的每个独立环节当中，并于各个负责的部门签署相关的文件，实行责任分化管理制度。负责该环节的部门对该环节所需要的成本进行考察，并根据实际情况设置控制成本的重点工作，并对该措施不断地完善和整改。
总结：在工程建设施工的阶段，建筑成本的作用尤为关键，所以要确保整个工程的进度，那么就得要进一步强化成本控制的力度，提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。
参考文献：
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