浅析国有企业战略管理

论文摘要

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。

论文目录

• 一、引言
•   1. 企业战略管理的认知
•   2. 国有企业战略管理的内涵
• 二、国有企业战略管理存在的薄弱环节
•   1. 国企领导层对战略管理认识不到位
•   2. 不具备先进的战略管理理念
•   3. 国企战略管理工作执行不到位
•   4. 国企战略雷同性高，创新意识不足
•   5. 职能战略支持对总体战略支撑力度不够
• 三、国有企业加强战略管理的重要性分析
•   1. 符合当今中国经济社会高质量发展的必然要求
•   2. 有利于明确方向目标
•   3. 有利于整合资源配置
• 四、加强国有企业战略管理的对策分析
•   1. 提高国企干部战略管理素养，构建国企战略管控体系
•   2. 重视内外价值链统筹分析
•   3. 战略聚焦要有恒心
•   4. 战略管理要善于创新
•   5. 运用科学方法指导战略实践，注重战略的动态管理
•   6. 重视战略人才培养，加大资源匹配和投入
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 金梅,何娟

关键词: 国有企业,转型发展,战略管理,对策分析

来源: 商场现代化 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司

分类号: F272;F276.1

DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.24.041

页码: 91-92

总页数: 2

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