武汉市黄陂区公路管理局湖北武汉430300
摘要：在工程建设中，公路建设作为一个比较重要的组成部分，对发展区域经济、改善人们生活条件等方面具有非常重要的作用。倘若工程质量出现问题，就会危及人们的人身、财产安全。因此相关公路建设人员一定要加强施工现场的管理，确保一切安全有序进行。本文叙述了有关公路管理的内容和重要性，提出了一些现场管理的方法。
关键词：公路工程；现场管理；重要性
前言
公路工程与其他建筑工程相比，由于它涉及到的范围比较广泛，所以施工部门必须做到事无巨细。公路建设现场管理是整个公路工程施工的关键，加强公路建设的现场管理有利于提高施工质量，还能提高企业的经济效益。
1.公路工程建设现场管理概况
一般情况下，施工现场就是施工作业的场所。施工现场管理就是在相关管理的思想的指导下，运用现场管理的方法，对施工现场的人员、物资等进行协调、控制来实现既定的生产目标。
从整体上来说，公路工程建设施工的周期长、要求高、工作复杂，而且容易受各种因素影响。在公路工程建设的现场管理中，施工现场管理是最为基本的管理工作，它主要包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作。施工的准备工作是公路工程建设现场管理的首要内容。万事开头难，做好了准备工作对整个项目的顺利进行有着十分重要的意义。在具体的公路工程施工过程当中，工作人员通过施工现场的管理，对人员、材料、机械等进行合理分配，避免资源浪费。
2、公路工程建设中现场管理的重要性
（1）项目的现场管理是建设单位管理水平的集中体现。施工现场是施工的关键，能否把握好这个关键的地方，对物资流动、人员分配等都有很重要的影响，甚至于影响到整个工程的顺利完成。
（2）将施工现场项目的质量管理、成本控制、分包管理、技术创新等各项专业管理工作进行科学合理的安排，各项工作分头进行，相互影响相互制约。现场管理工作做得好坏,直接影响到各专业管理的技术经济效果。
（3）工程施工现场管理是贯彻执行有关法律法规的“焦点”所在。每一个工作人员都应当具备相关的法律知识，有一定的法制观念，知道如何利用法律维护个人或是企业的合法权益。
（4）工程施工现场是施工单位的精神面貌、施工面貌、管理面貌的集中体现。一个管理得当的施工现场不仅有着重要的社会效益,还可以会赢得很好的社会信誉，进一步扩大企业的影响。
3、公路工程建设中的现场管理
3.1公路工程建设准备过程中的现场管理
正所谓兵马未动粮草先行，准备阶段的现场管理工作是整个管理工作的基础。相比较与其他建筑工程来说，公路工程施工的内容较繁杂，技术要求高，这就要求管理人员必须做好充足的准备。在实际工作中，主要从以下两个方面来进行：
（1）施工资源的优化配置
保证率施工资源配置，才能使公路施工现场状况达到最佳，从而保证整个工程项目顺利进行。在整个公路工程施工的过程中，施工资源不仅庞大而复杂，而且现场状况每时每刻都在发生变化。例如，在不同的公路工程施工阶段，对物资及机械的需求是不同的，在不同的天气下施工，所需要的机械也是有所差别的。那么，这就要求在管理的时候应充分考虑到各种情况，根据实际所需进行合理分配。因此，在准备阶段，需要做好人力、物力、材料以及机械资源的安排工作，做好现场调度工作等，实现整体计划的有效统一，保证公路施工计划有效进行。
（2）对施工图纸的研究
施工图纸是施工的标准和依据，理论上没有图纸是不能施工的。通过施工图纸的研究，能更清楚的了解到公路设计意图、施工工艺、施工要求等信息，方便对即将开展的工作进行合理安排，有利于做好现场管理工作。通过对图纸的研究，工作人员能够对项目工程的技术标准及质量控制等方面了解的更加彻底；还能根据施工图纸的基本要求，结合施工现场的实际情况等，选择最佳施工方案。
3.2公路工程建设中的进度管理
整个公路工程建设的时间长，为保证整个工程按计划顺利完成，进行必要的进度管理十分重要。通过对进度的控制，在规定时间内完成规定内容，保证整个项目的顺利进行。进度计划反映了公路工程从准备阶段到竣工阶段的全过程的情况，是管理者规划全局，合理调配资源的依据。当工程施工进度受到人为或是自然因素的影响时，应根据实际情况对进度计划进行调整。比如，在公路工程施工现场进度管理工作中，需要根据公路路况、施工设备技术状况等因素，对施工机械组合进行科学合理的调整分配，避免给机械造成较大的损害，提高施工效率。
3.3在施工过程中保证工程的质量
质量是建筑工程的关键，根据工程的规模建立相对应的质量监控体系。那么要保证公路工程建设的质量，按时完成公路建设，就必须做好质量通病治理，这样才能避免在验收过程中发现质量问题，而影响工程验收质量。公路质量通病的治理要做到以下几点：做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程要做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制；保证路基同桥头良好的连接状况，避免造成安全隐患；处理软弱路基时，须保证路基的稳定性；对线路的标高、线型等进行有效控制；对施工质量严格把关，防止出现质量问题。此外，对已发现的不达标项目，及时分析原因，认真对其进行修复整改。
3.4公路工程建设中的成本管理
毋庸置疑的是成本高低直接影响着工程的经济收益，在公路建设现场管理过程中，通过对成本进行仔细的核算，能够对公路施工进行科学的规划和有效的控制，以便达到现场管理的最终目标。所以，在公路建设现场管理工作中，在保证质量的同时，更要注重对成本的管理，合理的进行集中化管理，提高整体的经济效益，保证工程的质量。尤其是在工程验收的环节上，更要对整个工程进行仔细的成本核算，针对完工时的实际状况，对工程中出现的问题进行解决，尽可能的降低成本，更好的实现公路工程建设的价值。
3.5公路工程建设施工现场的安全管理
无论什么情况，安全始终是第一位的。因此，在公路工程建设工作中，必须建立相应的安全管理部门。不仅要注重做好安全管理工作，将其贯穿到各个环节之中，还要加大宣传力度，提高全体人员的安全意识，对全体人员进行相关的安全培训，确保安全施工的实现。除此之外，安全管理部门应建立相应的安全管理制度，定期进行安全检查，防患于未然。最后，在施工现场还应设置必要的安全警示标志，制定相对应的事故处理预案，增加消防设施，尽可能的消灭安全隐患，确保施工现场及其他周边地区的安全。
4、结束语
综上所述，在公路工程建设的过程中，对现场进行必要的管理非常重要。公路工程建设中的现场管理工作是一个即庞大又复杂的系统工程，需要各个部门的密切合作，针对不同的工程施工，需要采取不同的方法实施现场管理。做好现场管理工作，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的经济收益。更重要的是随着企业管理水平的提高，公路的质量得到保障，社会就会更加和谐。
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作者简介：
黄波男，1980年7月生，本科学历，工程师，长期从事公路桥梁工程建设管理工作。