蒲万清
云南豁达建筑工程有限公司云南650000
摘要：建筑工程质量会受到多种因素的影响，其中建筑工程管理就是其中最为主要的影响因素之一。特别随着城市建设水平的不断加快，当前建筑工程行业也迎来了发展的春天，但是在广泛的竞争过程中，为了进一步提升经济效益与树立企业品牌形象，加强建筑工程管理工作也成为了必然的途径。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文对建筑工程管理的影响因素及对策进行了简要分析。
1建筑工程管理概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。建筑工程管理的特征包括：
1）参建方多，利益关系复杂。建筑工程项目根据其项目的特点与大小不同会牵扯到不同的参建方，而不同的参建方又会分别代表各自的主体与利益，如何协调各方利益实现利益的平衡也就成为了建筑工程管理首要解决的问题。
2）外部环境影响。建筑工程管理工作的开展会受到外部多种因素的制约与影响，这些因素不但包括常规的环境因素与工况因素，同时还有政策因素、投资因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建设项目的周期较长，其中许多因素也不是一成不变的，如何处理好时刻变化的外部环境因素同样是建筑工程管理人员需要面对的一个问题。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1思想上对管理工作缺乏重视
随着建筑业的飞速发展，现如今建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而在建筑工程建设过程中，部分企业更多的是重视工程建设的成本、进度、效益等方面，而对于工程管理工作却没有高度的重视。这就使得在建筑工程建设过程中，常常会出现质量下降、成本增加、进度落后等问题，这就不仅会影响到工程建设的整体效率和质量，同时也会影响到建筑企业的长远发展。
2.2设计因素
设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。
2.3管理技术与管理手段因素
管理技术与管理手段也是影响建筑工程管理的重要因素。在同一个建设项目当中，选择不同的管理技术与管理手段所体现出的不仅是工作效率与管理效果上的差距，其可能是导致安全隐患以及质量控制问题的主要因素。当前一些偏远地区的建设项目对于建筑工程单位的管理工作重视程度不高，管理技术与管理手段一直没有进行更新，已经无法迎合当前国家建设的阶段以及社会对于建设项目质量与建设流程安全的客观需求，从而为其重要的限制因素之一。
2.4人为因素
在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用，任何一个环节中，如果人为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率。所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素。比如在实际工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响。在建筑工程施工过程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观上对管理工作不支持不配合，这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以落实。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1完善管理制度
制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。
3.2引进先进的管理技术与管理经验
我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。
3.3提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿着整个施工过程，在施工前，需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况，周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，做到及时验收、严格验收，进而确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，同时还应该聘请第三方机构对建筑整体质量进行评估，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
3.4加强安全管理工作
安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和效率进行管理。安全管理工作包括诸多方面，比如人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作，管理部门可以对施工现场进行动态式的监督，这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施杜绝安全隐患的发生。另外，管理部门还要加强对各种施工材料的检测和管理，保证施工材料的质量，这样也可以在很大程度上降低安全事故的发生。
3.5不断提升管理人员的专业素质水平
其一，管理人员的管理意识培训。管理意识培训主要是通过宣讲管理中的重难点以及其可能会引发的安全质量隐患来实现培训目的。另外，通过宣讲一些经典案例以及强调责任制度中追责部分的严重性也可以在客观上提升管理人员的管理意识，增强安全意识与质量控制意识。其二，管理人员的管理能力与经验培训。一些管理人员对于施工技术与现场管理缺乏有效的了解，对于实际管理工作也缺乏根本的现场管理经验，导致管理效果不强。针对这个问题，开展管理能力培训活动，邀请一些具有优秀管理能力与管理经验的人员现身说法，简述其管理的流程与特点，以此来激发管理人员的主观能动性，实现管理能力与经验的双重突破。
结语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
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