昆明公路管理总段云南省昆明市650000
摘要：随着我国经济的增长和科学技术水平的提高，公路事业单位也在不断发展不断提高，然而在发展的同时也出现了一些问题，在公路事业单位体现为会计管理问题，此文就围绕着公路事业单位会计管理问题及其相应对策展开论述。
关键词：公路；事业单位；会计管理
一、前言
在我国经济飞速增长的情况下，公路建设也是取得了重大的成就，在不断的发展与壮大，与此同时相应的问题也出现了，公路事业单位会计管理问题一直在困扰着大家，也是制约其进一步发展的主要因素，所以解决好会计管理问题是十分有必要的。
二、现阶段我国公路事业单位会计管理方面存在的问题
1.目前公路事业单位的会计账务做得不完整。
大家都知道，一个单位要向好的方向的发展就必须要有严格的制度来约束，如果会计账务管理方面有问题，这一块工作做得不严谨那将直接影响公路事业单位会计方面的管理力度，管理力度受到影响，那整个工作都会受影响，这主要体现在资产方面，要知道公路事业单位的账务管理内容是不包含任何风险的，所以一旦有漏洞出了问题，那将是不能弥补的，相关部门一定要对这个问题重视起来，做出相应的解决方案，要从根本上解决问题。
2.目前公路事业单位的报表体系存在漏洞。
报表这一块，一般都不会出现什么问题，但是公路事业单位报表体系比较特殊，它不同于企业的会计报表体系，区别主要体现在以下两个方面：
第一，首先就整体来看，公路事业单位的报表体系由资产负债表和收人支出表两部分组成。其中，资产负债表的展示负债结果，而支出表则反映了单位一个时间段的财务成果。问题不在这里，主要问题是由于公路事业单位没有现金流量表，这就直接导致了很多问题的出现，没有现金流出流出的统计就无法评估在一定时期单位的偿债能力，这就是问题的根源。
第二，从组成项目这一块上来看，公路事业单位有一个计算公式，资产和支出的和等于收入和净资产的和，这种平衡时不符合现代我国资产负债表的定义的，这一点需要改善。
3.缺乏综合素质较高的工作人员
无论是做什么工作，人为因素始终是第一位的，当然公路事业单位会计管理工作也不列外。在公路事业单位中有很多部门，每个部门又有不同的负责人，这些问题综合来起来看，属于是一个体系，一环扣着一环，要想不出纰漏就要保证每个部门都不出错，这病已是一件简单的事，需要认真落实，工作分到位，责任明确到人；除此之外，还要培养工作人员的整体素质，只有这个素质提高了，工作进行起来才会有效率，这也是现在最需要落实的，一定不敢马虎。
三、加强事业单位内部会计控制的重要性
1.起到防火墙的作用
为什么说起到了防火墙的作用呢，这是因为在进行道路建设工程时，通常需要花费大量的财力物力，只有将所有的资源都统计起来，才能根据这些材料对照用掉的东西，如果出了问题，就可以按照开始记录的资料来对照，很容易查到问题出在哪里。这只是统计这一块，还涉及到分配问题，分配一点都不比统计简单，所以讲着二者有机地联合起来对会给整个工程带来极大的便利。
2.起到资产保护伞作用
什么叫资产保护伞作用，这个是指如果想要对公路事业单位中的资产加以保护，就要采用相应的措施，主要是需要加内部会计控控力度。其实修建公路的资金大部分都是来自国家，所以资金没利用率不高，浪费严重；除此之外，现如今的公路事业单位很多都在不重视资金管理，所以这一块存存在着很大的问题，有些事直接到公路建设的，有些并不是直接影响而是在后续工作中慢慢体现出来，不管是什么问题，都会给道路建设带来负面影响，为了解决好这一问题，降低影响力，就必须做好会计控制工作，争取把不利影响降到最低。
四、做好公路事业单位会计管理工作的措施
前面论述了公路事业单位会计管理的重要性，既然这项工作这么重要，那具体该从哪些方面来提高加强此工作的质量，就从一下这几点来进行：
1.一般出现问题都是由于账务核算出现问题，所以第一点就介绍此问题的解决方法。要想解决问题，首先要分析清楚问题的来源，所以通过对问题来源的分析之后得出一下结论，主要从三个方面论述。第一，从资产方这一块来说，对资产的记录要分清楚具体情况，需要考虑到对应收款项计提坏账，对资产计提减值准备；第二，从对固定资产的折旧这一快来说，需要对固定资产使用的实际情况按照相应的折旧方式来做预算；第三，从资产中增加在建工程整个一方面来讲，需要注意的还是预算，就是对需要指出但还未指支出的账目做好预算，这是比较难完成的，也是出现问题最多的一个方面，未解决好预算问题，就需要从实际出发，先做好调研考察工作，然后按照比例做预算，这样过剩或超支情况的出现率将会大大减低，除此之外，在账目支出后应该由一个团队来来负责采购共作，这样可以避免很多问题的出现，再次不再赘述。
2.除了核算之外，接下来就是如何完善公路事业单位内部会计控制制度的问题了。一般情况下，先要求公路事业单位按照会计法规作出相关规定，并且严格按照制定的条例来实行，最终效果如何就看落实的怎么样了。为了做好这一工作在这里提出两点具体措施，以便工作更好的进行。第一，实行分工制度，建立岗位分工的制度，合理的配置公路事业单位内部岗位，对每个员工的责任也要责任到人，出现问题，该谁负责都很清楚，不会出现法不责众的情况，所以，这一工作的落实是十分必要的；第二，整体设计出一套完善的预算制度，公路事业单位会计工作的核心就是预算，做好预算，别的工作都会进行的比较顺利，所以作为重中之重，必须要建立一个完善的预算制度，来保证此工作的有效进行。
3.做好上述工作之后，下一步就是公路事业单位报表体系这一块了，如果说预算是核心，那么报表体系的完善觉得是后续工作中最重要的，下面论述具体该怎么完善单位报表体系，其实很简单，想要完善公路事业单位的报表体系，只要在报表整体中加入现金流量表就可以了，因为这样做可以提供一定时间内现金流入和流出的情况，进而弥补资产负债表和收入支出表所不能反映的问题，一举两得，从一定意义讲起到一种补充说明的作用。增加现金流量表的好处是十分明显的，不仅可以对公路事业单位的投资情况和理财成果进行客观的评价，还能预测未来现金流量发展的态势，除此之外更重要的是还可以了解公路事业单位的偿债能力和预期收益率，进而有效的防范公路事业单位的财务风险，真是一举数得。
五、对加强公路事业单位内部会计控制的建议
1.严格要求做好单位内部会计的基础工作
通过调查研究发现，现在很多单位内部会计的基础工作做得都不够完善，甚至可以说很不完善，在此提出两点建议，一是在选拔会计的时候就要制定严格的录取的制度，按照录取标准认真落实，择优录取，这样行从根本上解决会计不专业的问题，另一个是对已经从事会计工作的人员要进行专业的会计课程培训，可以组织进行统一的定期或不定期的培训，从而让这些会计提高业务能力，也能更好的适应工作。与此同时，应该让会计之间互相监督，发现问题或不足，然后及时改正，培养出整体素质良好的会计人员，来为道路单位会计工作提供技术保障。
2.提高会计队伍的综合素质
上面提到的是技术方面，除了技术强硬之外，还要求会计人员要有良好的自身素质及安全意识，合格会计不仅业务要熟练，他们的自身素质也往往对一个公路事业单位产生的财务问题有着重要的影响。所以，这一开也是需要重视的，不管是进行培训还是蔡确别的方式，都要在这一点上下功夫，开设讲座也好，请专门机构培训也好，总之，为了更好的工作，这些都是必须的。通过调查发现，现在这方面最长用的方式还是依靠定期培训的方式，这样虽然可以起到一定作用，但是力度还是不够，进度较慢，为了使公路事业单位会计管理问题尽快得到良好的解决，还需要大刀阔斧的进行专业课程培训，为做好公路事业单位会计管理工作努力。
六、结束语
本文从实际出发，结合相关资料从现阶段我国公路事业单位会计管理方面存在的问题，加强事业单位内部会计控制的重要性，做好公路事业单位会计管理工作的措施以及对加强公路事业单位内部会计控制的建议当等等几个方面展开论述，综合分析了公路事业单位会计管理问题，并针对问题作出了相应的解决方案，相信对从事相关工作的人员会有所帮助。
参考文献：
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