江苏兴盛工程咨询监理有限公司江苏省淮安市223005
摘要：建筑工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对建筑施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付建筑工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。本文分析了建筑工程施工进度控制及管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。
1对建筑工程施工进度管理的重要性
随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。企业要不断地加强对自身的管理，提高对工程进度的管理力度才能在巨大的生存压力和激烈的市场竞争中生存下来。
2建筑工程施工中对施工进度产生影响的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2.2原材料因素
一、原材料本身的质量。在进行建筑原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患，在施工过程中原材料一但发生质量问题对建筑工程质量的影响将是致命的，很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。二、施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发射供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。
2.3施工技术因素的影响
如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
3.2做好人员管理
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.3经济措施
施工企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而给予相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.5不断提高土建工程施工技术的管理水平
在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工过程中应该不断提升土建工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
4结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
[1]马志屹.高层建筑土建工程施工管理要点分析[J].财政研究，2015.
[2]张秀霞.关于高层建筑土建工程施工管理的思考[J].财政研究，2016.
[3]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2016．
[4]林永生.建筑工程施工进度控制管理[J].河南建材，2016．
[5]李栋.工业建筑施工现场进度管理与控制研究[J].建筑知识，2016.