导读:本文包含了企业集团模式论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业集团,财务,模式,大智,管理模式,财务管理,资金。
企业集团模式论文文献综述
李岳[1]（2020）在《对企业集团财务共享服务模式的分析》一文中研究指出财务共享是指利用把较为分散的财务的核算工作运用信息化的方式集中的进行处理,使其能够更有效的服务于决策,业务内容和员工目标。财务的共享服务模式是一种新型的企业管理模式,已经在国内外的企业中进行了实际应用并取得了良好的效果。企业集团作为市场主体的主要组成,其核心竞争力的提高,可以依赖于财务信息的共享模式的实行。本文就财务共享服务模式进行有效分析,提出对应策略,以促进我国企业集团的更好发展。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2020年01期）
常青[2]（2019）在《基于财务共享的企业集团财务管理模式创新》一文中研究指出随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,以及外部竞争的不断加剧,企业集团财务管理面临着越来越复杂多变的环境。随着企业集团多元化发展战略的实施和成员企业数量的不断增加,企业集团面临的经营风险越来越大,亟需制定适合自身发展的财务管理模式,以加强对成员企业的业务管控和财务支持。在此背景下,越来越多的企业集团通过建立财务共享中心进行财务管理模式创新,借助信息技术来推动业财深度融合,通过财务转型升级来落实企业集团的发展战略并获得持续竞争优势。(本文来源于《商业会计》期刊2019年23期）
辛荣[3]（2019）在《对企业集团税务风险根源与管控模式的若干思考》一文中研究指出在当今的商业环境中,随着各大型企业对增值税范围的扩张,多种转换的商业经济模式以及整个资本环境的多变,相应税务部门在逐渐构建"企业税务管理平台",同时针对税务征收管理使用了"互联网+"税务新型方式。内外多方面不稳定的环境导致大型企业在经济决策、业务操作、税务解决和纳税申报等各方面面临不同程度的税务风险。因此,文章试图总结当下企业面临的税务风险,并提出相应的针对各税务风险的管控模式以供探讨。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年36期）
吴浩[4]（2019）在《基于财务共享模式下的企业集团内部审计分析》一文中研究指出在企业集团的现代化发展中,财务共享模式促进着企业内部审计工作标准化建设。但在财务共享平台的实践应用中,企业集团还应加强内部审计管理,以确保审计工作的有效开展。因此,本文在财务共享模式基础上,对企业集团内部审计工作方向展开分析。借此为企业集团审计人员提供借鉴与参考,提升企业内部财务管理水平。(本文来源于《纳税》期刊2019年34期）
高华蕾[5]（2019）在《企业集团财务管理模式探讨》一文中研究指出随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大战略,中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。(本文来源于《今日财富》期刊2019年23期）
路佳[6]（2019）在《浅谈企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用》一文中研究指出在信息技术不断发展的今天,企业取得了快速发展和进步,现阶段,一些集团式企业数量与日俱增,如何有效地进行财务管控,降低财务风险,已经成为集团财务管控的核心话题。因此,使用现代化手段和技术,建立财务共享中心,实现财务管控的动态性、信息化、系统化已经成为集团企业财务管控的发展趋势和有效手段。为了能够提高企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用效果,笔者先是就财务共享服务中心做了简单概述,接着详细分析和介绍了实际应用情况。(本文来源于《商讯》期刊2019年33期）
郇秋杰[7]（2019）在《企业集团财务共享服务模式研究》一文中研究指出在全球经济一体化的发展趋势下,财务共享伴随跨国公司的发展出现在中国企业面前,其精简的组织方式和标准化的管理模式得到企业集团的认可,出于市场要求和政策鼓励,各集团逐渐引进财务共享服务体系。文章简单介绍并分析了企业集团财务共享模式分类及其特点,对不同财务共享模式适用性进行概述,使财务共享服务发挥更大的优势。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年34期）
李昌[8]（2019）在《资金池管理模式下企业集团的资金集中管理》一文中研究指出本文从资金池管理模式下企业集团资金集中管理的优势展开分析,并以此为依据,提出强化与财务公司的合作,强化资金预算管理工作;提高集团资金风险管控,明确组织构架关系;完善资金池信息化系统,加强监督管控力度;实行集中化管理目标,提高资金使用效率等几个方面的措施。希望企业集团基于资金池管理模式下,实现企业集团的资金集中管理,逐步创造出更高的经济效益与社会效益,占据更多的市场份额。(本文来源于《纳税》期刊2019年32期）
吴娜[9]（2019）在《企业集团财务管理模式探究》一文中研究指出随着国家经济的发展,企业竞争愈演愈烈,企业集团经营多样化,必然造成企业集团对子公司财务管控的复杂性,而财务管控水平直接关系到集团整体的发展及经济效益。目前集团对下属子公司财务管理模式主要为集权、分权、集权和分权相结合的模式。企业集团建立或变革财务管理模式时,在遵循责权利效原则、实用性原则、成本效益原则以及长远性与现实性相结合原则的基础上,综合考虑企业集团规模、发展阶段、行业经营领域情况后确定集团财务管理模式,决不能一概而论,同时财务管理模式的优化是一项长期的动态的过程,伴随着内外部环境的变化和集团未来战略目标的需要,不断更新、持续补充修订。(本文来源于《财富生活》期刊2019年22期）
叶志鹏[10]（2019）在《煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建》一文中研究指出煤炭企业是我国经济发展过程中最为重要的贡献力量,也是国民经济增长的主要构成部分,它们不只是能够提升市场运作速度、创造更多的岗位机会,并且还是国内改变经济增长方式的重要力量。近年来,随着市场经济的不断发展,煤炭企业的发展面临着重要转型,在这过程中,改变传统管理模式中的落后成分就变得十分重要且必要了。由于我国煤炭企业的工商管理制度起步较晚,因此在进行工商管理系统化模式构建方面还存在较多问题,这对于煤炭企业的现代化是极其不利的,基于此,文章从煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建难点以及常见问题出发,分析探讨了如何进行有效的煤炭企业集团工商管理系统化模式构建,以供参考。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年11期）
企业集团模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,以及外部竞争的不断加剧,企业集团财务管理面临着越来越复杂多变的环境。随着企业集团多元化发展战略的实施和成员企业数量的不断增加,企业集团面临的经营风险越来越大,亟需制定适合自身发展的财务管理模式,以加强对成员企业的业务管控和财务支持。在此背景下,越来越多的企业集团通过建立财务共享中心进行财务管理模式创新,借助信息技术来推动业财深度融合,通过财务转型升级来落实企业集团的发展战略并获得持续竞争优势。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业集团模式论文参考文献
[1].李岳.对企业集团财务共享服务模式的分析[J].现代营销(经营版).2020
[2].常青.基于财务共享的企业集团财务管理模式创新[J].商业会计.2019
[3].辛荣.对企业集团税务风险根源与管控模式的若干思考[J].中国集体经济.2019
[4].吴浩.基于财务共享模式下的企业集团内部审计分析[J].纳税.2019
[5].高华蕾.企业集团财务管理模式探讨[J].今日财富.2019
[6].路佳.浅谈企业集团财务管控中财务共享中心模式的应用[J].商讯.2019
[7].郇秋杰.企业集团财务共享服务模式研究[J].中国集体经济.2019
[8].李昌.资金池管理模式下企业集团的资金集中管理[J].纳税.2019
[9].吴娜.企业集团财务管理模式探究[J].财富生活.2019
[10].叶志鹏.煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建[J].今日财富(中国知识产权).2019
论文知识图
