吕泽锋
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摘要：房屋建筑工程最重要的质量控制手段是工程施工的质量管理，这也是工程项目管理的重要工作内容之一。质量监督机构要结合设计、施工及监理单位对建筑工程项目质量进行检查和监督，并采取各种有效的维护管理措施，以确保建筑工程施工质量目标的控制与实现。质量管理贯穿于建筑工程项目的整个过程，包括项目的勘察、设计、招标、施工及竣工验收等阶段，在不同阶段，由该阶段的项目负责单位采取有效措施以保证本阶段的项目质量的控制。质量目标是房屋建筑工程的核心内容，这就要求建设单位要采取科学的质量管理方法，严格把握工程质量。建设行政主管部门要对每个阶段的质量管理工作进行严格监督，以确保整体项目质量管理的顺利进行。鉴于此，本文是对房屋建筑施工质量管理进行研究，仅供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
引言：
优质的房屋建筑施工质量管理是确保建筑整体质量、居民居住安全必不可少的，更是建筑企业提升市场竞争力不可或缺的。随着人们生活水平的提升，对房屋居住条件有了更多的要求。发展建筑功能、延长建筑使用寿命的基础是建筑工程质量保证，对此加强此方面的研究尤为重要。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。通过各施工环节的把控，强化了施工工艺的规范性、施工操作的标准性，间接强化了建筑施工质量。
二、房屋建筑工程施工管理的主要问题
1、监理单位的监管力度不够
建设单位所指定的并负有监理责任的监理单位对建筑工程施工质量的审查不够严格。参与建筑工程的相关操作人员必须有相应的资格认证，并且还要有相应的操作证。实际中，工程监理单位并不能去严格执行，甚至随便找人代替工程监理，导致监理工作的不到位。
2、建设材料质量的控制不严格
建设材料质量的好坏及能否正确选择符合技术要求的材料可直接影响建设项目的整体性能及整体质量。如对水泥标号的选择是否符合技术标准，防水工程中沥青品种的正确选择，油毡的品种及质量的选择，预制楼板灌缝所采用碎石粒度大小的选择，抹灰用砂控制含泥量是否合适，门窗所用木材及铝材品种的选择等，均能严重影响建设工程的整体质量。例如某一刚刚竣工的建设工程，由于选用的内墙涂料质量过低，造成墙体在短时间内便发生了墙体脱皮、变色等现象。墙面装饰用砖吸水率过大，安装使用前未充分吸水及墙面整体规划不合理、施工过于粗放，造成竣工后建筑外部的墙体砖釉面饰面发生空鼓、爆皮、灰缝不均匀及脱落等工程质量事件时有发生。
3、建筑施工队伍缺乏专业技术素质
施工单位更换施工队伍过于频繁，只重视施工人员的数量而忽视了施工人员的整体质量，新雇用施工人员的建筑经验缺乏，技能水平较低，再加上没有经过相关的技能操作培训，致使新工人对正在施工的部位所用材料的作用不了解，施工时很难达到工序相关技术要求，导致建筑的整体质量在施工操作过程中受到影响，常因此出现工程质量问题。近些年，民工向城市大量涌入，而大部分都从事了建筑行业，再加上施工单位以降低人工成本为目的而大量雇用农民工，这些农民工一般都未从事过相关专业或接受过专业的工程施工技能培训，建筑知识极为缺乏，极度缺少安全意识，从而在操作时不能按照设计要求作业，也就无法保障建筑的技术含量及整体质量，建筑的安全使用性能也得不到有效保证。
三、优化措施
1、优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2、强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
3、强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
4、落实成本动态控制
工程项目成本动态控制的好坏直接关乎项目的利润。施工企业应当建立以项目经理为主的完善的成本管理机构，确定成本计划，落实项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况，一旦成本出现偏差，马上采取措施纠偏，以对工程施工陈各奔进行全方位的动态控制。
结束语
房屋建设施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视房屋建设过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。
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