从“适可而止”到“过犹不及”——破坏性领导对员工创新绩效的影响研究

论文摘要

传统的领导力研究多关注破坏性领导的负面作用,强调其为组织带来的消极后果,而忽视了其应用情境、交互属性和时间动态性特征。破坏性领导应用于创新情境时会展现出高度契合,可促进员工打破僵化、接纳更广泛的外界信息、提升个体创造性,并在过程中会受到交互对象的个体特征以及时间维度的动态影响。根据社会信息加工理论,推理加工路径和情感反应路径是员工感受破坏性领导的两种人际反应方式,随着时间推移两者交替主导员工行为和反应。当推理加工路径主导员工行为时,员工更关注"信息加工"而解读领导行为传递的压力信号,进而刺激产出;当情感反应路径主导员工行为时,员工则更关注从领导行为中解读的情感信号,进而激发情绪。本研究从动态均衡的视角,以时间为维度探索破坏性领导对员工创新绩效的影响,通过问卷调查收集138份问卷,运用SPSS软件进行数理统计分析,探索破坏性领导与员工创新绩效间的影响机制。研究结论表明:破坏性领导与员工创新绩效呈现倒U型关系,员工主动行为在破坏性领导与员工创新绩效的关系中起中介作用,权力距离取向对破坏性领导和员工主动行为间的关系起到调节作用。

论文目录

• 一、引言
• 二、理论基础及研究假设
•   1. 理论基础
•   2. 破坏性领导和员工创新绩效
•   3. 破坏性领导和员工主动行为
•   4. 员工主动行为的中介作用
•   5. 权力距离取向的调节作用
• 三、样本选择与数据来源
•   1. 样本与程序
•   2. 变量测量
• 四、实证结果与讨论
•   1. 描述性统计结果
•   2. 主效应、中介效应检验结果
•   3. 调节效应检验结果
• 五、结语
•   1. 理论贡献
•   2. 管理启示
•   3. 研究不足与展望

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 任荣,王晓雪,荀源

关键词: 破坏性领导,员工创新绩效,员工主动行为,权力距离取向

来源: 中国劳动 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 山东大学管理学院

分类号: F272.92

DOI: 10.19390/j.cnki.chinalabor.2019.12.003

页码: 31-49

总页数: 19

文件大小: 2228K

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