张西振
天元建设集团有限公司第二建筑工程分公司山东临沂276000
摘要：在我国经济迅速发展的过程中土建工程市场得以迅速扩大，土建工程企业之间的竞争也日益激烈。土建工程中的项目管理作为提高土建工程效率、保障土建工程质量的关键措施，在提高土建工程企业市场竞争力的过程中同样发挥着不可取代的作用，因而现阶段有必要加强土建工程中的项目管理，以使土建工程更好的发展。本文以土建工程中的项目管理为研究内容，从土建工程项目管理的概述出发，讨论了加强土建工程项目管理的措施，旨在为土建工程的项目管理提供参考。
关键词：土建工程；项目管理；措施
一、引言
近几十年来，我国城市化进程的加快给土建工程的创新和发展提供了契机，新理念、新技术、新材料以及新设备的不断研发和投入使用使得土建工程的发展进入了新的台阶。土建工程质量不仅需要物质方面的保证，还要加强土建工程中的项目管理，但就目前而言，我国土建工程中的项目管理还较为落后，因而现阶段对土建工程中的项目管理措施进行讨论具有十分重要的意义。
二、土建工程项目管理的概述
1.土建工程项目管理的内涵
土建工程企业在土建工程市场中生存和发展的基础是工程项目，而项目管理则是保障土建工程效率、质量以及经济性的关键。通常来说，土建工程项目管理主要包括质量管理、风险管理、进度管理、安全管理及合同管理五个方面的内容。
2.土建工程项目管理的意义
近年来，土建工程的数量不断增加、土建工程开展难度不断提高，在这样的背景下保障土建工程质量，加强土建工程项目管理的意义开始凸显。本文认为，加强土建工程项目管理的意义主要体现在以下四个方面：一是可以提高土建工程企业的市场竞争力，土建工程项目管理可以提高土建工程的效率和质量从而使土建工程企业的市场竞争力得以提高；二是可以提高土建工程企业的经济收益，合理的、现代化的土建工程项目管理措施可以将土建工程中各个项目的开支降到最低，从而保障企业的经济收益；三是可以减少土建工程企业的资源、能源消耗，加强土建工程项目管理可以减少各环节中的资源、能源浪费，同时还能在一定程度上降低工程成本；四是可以加强土建工程监管，在土建工程项目管理的过程中制定一定的标准，并对施工效果进行考核从而使土建工程的监管力度大大加强。
三、加强土建工程项目管理的措施
1.加强土建工程项目质量管理的措施
随着城市用地的缺乏，现阶段的土建工程大都朝着大型化、高层化的方向发展，在这样的背景下土建工程的施工难度增加，土建工程项目质量的重要性也在提高。加强土建工程项目质量应从多角度对土建工程进行监管，如对施工人员的监管，对施工材料、施工机械的监管，对施工图纸、施工工艺的监管等等。本文认为，在这个监管的过程中需要注意以下三点：
（1）加强施工监管：施工监管首先是施工图纸、施工工艺的监管，在绘制施工图纸、确定施工工艺前应对施工工程进行充分的研究和了解，综合考虑可行性、施工难度、经济性等多个方面的因素；其次是对各层级施工人员的监管，避免施工过程中出现投机取巧、操作不规范等现象。
（2）加强材料监管：材料对土建工程的质量起着重要的保障作用，因而需要加强对土建工程材料的监管。首先要保障材料购买、运送的透明化，避免“以次充好”现象的出现；其次，在材料使用前要对材料进行检验，所选材料必须满足具体工程中强度、刚度、塑性等的要求。
（3）完善监管机构：完善监管机构是土建工程质量监管的关键，也是其它监管内容的基础。首先，要以相关的法律法规及土建工程企业标准为依据建立相应的责任制度；其次，土建工程主体各方均应选择合适的人选组成监管机构人员，使监管机构能够公平公正的运行。
2.加强土建工程项目风险管理的措施
由于土建工程施工难度逐渐增加，在利益的驱使下影响土建工程质量的因素也越来越多，因而需要加强土建工程项目风险管理。本文认为，加强土建工程项目风险管理可以从以下三个角度出发：一是风险管理应以施工合同为依据，土建工程企业在进行索赔时首选可以按照合同上的具体规定与业主进行协商，当协商无效时可以以合同为依据将其告上法庭；二是尽量防范、规避风险工程，在工程开展前对工程及业主进行详细的资料调查；三是在土建工程施工的过程中应定期收取工程款，当业主不能支付工程款时应立即停工，直到业主可以支付或担保时方可施工。此外，土建工程企业除在对业主的资金或经济实力有充分了解的情况下尽量避免垫付工资。
3.加强土建工程项目进度管理的措施
土建工程项目进度管理关系到土建工程的质量、效率以及经济性等多方面的内容，加强土建工程项目进度管理首先要加强对施工现场原材料的供应控制，在每一道工序开始之前备好充足而又不浪费的原材料，并提前做好原材料的质量检测，同时还要根据土建工程项目的进度提前做好下一步的原材料采购。此外，还要加强对施工现场机械设备的管理，现代化的机械设备对土建工程的施工效率起着决定性的作用，因而为保障土建工程项目进度首先要在施工前备好机械设备并对其进行性能检测，在机械设备运行的过程中还要有技术人员对机械设备进行管理和维护。
4.加强土建工程项目安全管理及合同管理的措施
随着土建工程的大型化、高层化，高空作业等危险性极高的施工手段在土建工程中大量应用，因而现阶段必须要加强土建工程项目安全管理。首先是对施工范围、施工人员、管理人员的可活动范围进行明确的界定，明确各方主体在安全方面的责任；其次，施工方所承担的安全风险应与工程利润相匹配；此外，国家、政府及土建工程企业应出台或制定相应的安全规范，并逐步推进土建工程保险制度建设。
土建工程项目合同是施工标准、工程款项结算等的依据，与合同双方有着密切的联系。本文认为，土建工程项目合同管理应贯彻于土建工程项目的全过程，从而对土建工程项目的施工起到约束和限制的作用。同时，为保障合同的公平公正，避免合同漏洞的出现，土建工程企业应聘请精通合同管理的工作人员参与合同的修改与制定。
四、结束语
在城市化的进程中，土建工程市场日益扩大，土建工程的质量也成了人们越来越关心的问题，而土建工程项目管理的加强，可以很好地保证土建工程的质量。因此，土建工程企业在未来的土建工程开展过程中应加强对项目管理的重视程度，使土建工程的质量有所保障。
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