导读:本文包含了四川新华书店集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:新华书店,集团,出版物,连锁经营,成都市,战略,劳动人事。
四川新华书店集团论文文献综述
杨晓芳[1]（2010）在《山东新华书店集团与四川新华文轩战略结盟》一文中研究指出本刊讯4月24日,山东新华书店集团总经理黄黎明与四川新华文轩总经理罗勇在第二十届全国书博会现场签署《川鲁发行战略合作协议书》,宣布建立全面战略合作伙伴关系。新闻出版总署副署长阎晓宏、山东省人民政府副省长黄胜,四川省副省(本文来源于《中国出版》期刊2010年09期）
王庆[2]（2004）在《将新华书店改造为有效率、有竞争力的市场主体——四川新华发行集团转(改)制试点工作简述》一文中研究指出一、 转(改)制进展情况四川新华发行集团作为全国文化体制改革试点单位,落实国有资产授权经营,将112个市县新华书店从国有事业单位整体转制为企业,并逐步把国有独资发行企业改制为产权多元化的公司制企业,平稳推进试点工作,重塑市场竞争主体,得到了中宣部、新闻出(本文来源于《中国出版》期刊2004年09期）
李小刚[3]（2003）在《四川新华书店集团实施连锁经营模式的研究》一文中研究指出新华书店是我国精神文明建设的重要窗口，是图书、电子音像制品等出版物发行的主要渠道。长期以来，由于其特殊地位而带有较重的计划性和垄断性，只是过分重视出版物发行的社会效益，而忽视了其经济效益。随着人民群众日益增长的文化生活需要，出版物发行市场竞争的日益加剧，新华书店的管理者们也必须思考如何调整经营模式去提高经济效益，巩固自己在出版物发行市场中的主导地位。 当前，全国新华书店系统正在进行发行体制的改革，创新经营观念，适时地引入连锁经营这一国际流通领域普遍采用的现代营销方式和组织形式，但是为什么搞，如何实施，如何着手，这些都是摆在新华书店面前的一些难题。同样，地处西部地区的四川新华书店集团在加快体制改革，建设具有较强竞争力的现代出版物连锁营销网络体系的进程中也面临这些问题。 本论文在对四川出版物发行市场和四川新华书店集团及其基层书店进行大量市场调查和实习实践的基础上，详细分析了集团在新形势下的各种竞争环境，进而对其实施连锁经营模式进行了初步分析和研究，借鉴其他商业连锁经营的成功经验，以及自己在四川大学接受的工商管理的理论知识，对集团下一步从传统销售方式向现代连锁经营模式转变提出了一些可以为之所采用的实施措施和建议。 本论文共分五个部分。第一部分首先介绍了连锁经营模式的基本理论；第二部分则通过对四川出版物发行市场和四川新华书店集团的调查，借助PEST对其实施连锁经营模式的内外部各种竞争环境作了简明的分析；第叁部分从集团内部环境的角度，对其实施连锁经营模式的思路进行了分析;第四部分是从连锁经营模式的市场营销运作管理、组织设计和人力资源管理叁个方面对集团在实施连锁经营模式时应该具有的措施和步骤提出了自己的实务性建议:最后在结论部分对四川新华书店集团在实施连锁经营模式的过程中应该注意的一些问题提出了自己的看法。 本论文的创新在于把商业企业连锁经营模式的先进操作经验应用于出版物发行企业的实践中，为四川新华书店集团以及其基层书店下一步在实施连锁经营模式的过程中提出了一部分操作性较强的连饿经营实施步骤和建议。 本论文的不足在于没有过多的时间和机会全面地了解四川新华书店集团出版物商品采购、物流配送和财务管理等部门的运作，因而.不能全面地对集团实施连锁经营模式的各个方面做出分析，对此在将来可能的实际工作中应该加以扩充，全面充实新华书店系统实施连锁经营模式的具体步骤和做法。(本文来源于《四川大学》期刊2003-10-01）
锦理文[4]（2002）在《突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实》一文中研究指出体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的叁大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华(本文来源于《中国出版》期刊2002年09期）
[5]（2002）在《四川新华书店集团创新人才培训模式》一文中研究指出着名管理学家和成功的实践者都有一种共识：企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的关键是开发，开发的重要渠道是培训。用员工的受教育程度来衡量企业已经成为世界范围内先进企业的标准之一，它是企业实现战略目标的重要保证。因此，四川新华书店集团将人力资源开发的(本文来源于《出版发行研究》期刊2002年04期）
庄建[6]（2002）在《改革孕育希望》一文中研究指出编者按 2002年底，中国图书批发领域将撤除樊篱，成为向国外资本和国内其他行业资本开放的地带。为了这一天的到来，多家外国大型出版发行企业纷至沓来，捷足先登者已经在北京的繁华商业中心置业占地，等待“水到渠成”，更多的国内企业则跃跃欲试，期冀着去书业这(本文来源于《光明日报》期刊2002-03-29）
庄社雄,胡勃[7]（2002）在《走向战略人力资源管理——四川新华书店集团董事长、总经理王庆人力资源管理思想实践》一文中研究指出四川新华书店集团有限责任公司是经四川省人民政府批准,由原四川省新华书店、四川省外文书店、四川省出版外贸公司叁家单位资产重组,于2000年3月29日挂牌成立的大型国有独资企业;是经中共中央宣传部批准,国家新闻出版署确定的全国首批发行试点集团之一,是我国西部地区唯一的一家发行集团试点单位。(本文来源于《经营管理者》期刊2002年01期）
锦理文[8]（2001）在《锐意创新 多元发展——发展中的四川新华书店集团有限责任公司》一文中研究指出四川新华书店集团有限责任公司是国家新闻出版总署确定的全国叁家发行试点集团之一,于2000年3月29日正式挂牌成立。集团公司由四川省新华书店、四川省外文书店和四川省出版对外贸易公司叁家单位资产重组而成,并对全省基层新华书店履行省新华书店的管理职能。成立以来,完成了清产核资、资产(本文来源于《经营管理者》期刊2001年11期）
锦理文[9]（2001）在《驶入图书发行快车道——四川新华书店集团公司可持续发展迈出新步伐》一文中研究指出四川新华书店集团公司是新闻出版署确定的全国叁个发行集团试点单位之一。公司全体同志以创建一个跨地区、跨行业、跨所有制、多种媒体互动发展、有着驰名品牌的大型文化企业集团,并给予为集团发展作出贡献的人们以丰厚的精神与物质回报。为共同理想,锐意创新实施了一系列改革措施,取得了较好成效。(本文来源于《经营管理者》期刊2001年10期）
杨进[10]（2000）在《四川新华书店集团有限责任公司2001—2005年战略规划》一文中研究指出随着我国出版发行体制改革的深入，宏观上发行体制逐步实现了由服务于计划经济到适应市场经济的转型；微观上，国有图书发行企业——新华书店的实力有了明显增强。但近年来，随着网络技术的发展，中国加入WTO协议的签署，政府有关产业政策的转变，我国图书发行业的经营方式、利益格局都将发生根本性的变化。因此，作为我国图书发行业叁家试点企业集团之一的四川新华书店集团有限责任公司，急需面对巨变的经营环境确立未来的发展思路。今年六月至十一月，笔者受四川新华书店集团的邀请，参与了集团未来五年战略规划的具体制定工作。笔者将在校期间所学的理论运用于实践中，取得了阶段性的成果。本文的主要思路和内容都来自于这段时间的实践工作，事实上，其中主要观点已被集团采用，并付诸实施。本文共分叁章：第一章是四川新华书店集团现状。本章主要介绍了集团当前的基本情况，其中第一节，第二节，第叁节分别讲述了集团的成立，经营状况及主要业务公司，第四节集中阐述了集团目前存在的主要问题，如：利润来源单一，没有完全建立同市场经济相适应的内部机制，基层书店改制尚未完成等。第二章是我国图书发行业未来经营环境的变化。本章的内容是制定集团战略规划的主要依据。本章第一节主要回顾了我国图书发行体制改革的叁个阶段，并简要介绍了改革的成果和图书发行业的现状。第二节到第四节，作为本章的重点，详细分析了导致我国图书发行业巨变的叁个关键因素的具体影响。其中，第二节主要描述了网络对我国图书发行业的影响。第叁节主要阐述了WTO对我国图书发行业的影响，包括中美政府WTO谈判关于图书业的主要内容和加入WTO对中国出版发行业发展的利弊分析两个部分。第四节是关于政府产业政策转变对图书发行业的影响。<WP=3>第叁章是集团战略规划。本章是全文的核心内容。第一节介绍了集团未来五年总的战略方针。第二节到第四节分别讲述了集团在主营业务、资本运作、多元化经营叁方面的具体规划。其中，第二节作为本文的重中之重，围绕着建立书业事业部，现有业务向上、下游延伸，以零售、信息、配送网络建设为重点，形成主业的核心竞争力，结合批发业务的发展和读者俱乐部的建设，获得主业的超常规发展，从多方面详细阐述了集团主营业务的战略规划。第叁节是资本市场运作规划。这一部分主要从集团资本运作的目的和具体思路两方面进行了简要阐述。第四节是集团多元化发展规划，主要从清理目前集团的多元化项目，确立物流产业作为集团未来多元化经营的重点，建立集团的多元化投资控制体系等叁方面进行论述。由于本人时间和能力有限，文中难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评指正。(本文来源于《西南财经大学》期刊2000-12-01）
四川新华书店集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、 转(改)制进展情况四川新华发行集团作为全国文化体制改革试点单位,落实国有资产授权经营,将112个市县新华书店从国有事业单位整体转制为企业,并逐步把国有独资发行企业改制为产权多元化的公司制企业,平稳推进试点工作,重塑市场竞争主体,得到了中宣部、新闻出
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
四川新华书店集团论文参考文献
[1].杨晓芳.山东新华书店集团与四川新华文轩战略结盟[J].中国出版.2010
[2].王庆.将新华书店改造为有效率、有竞争力的市场主体——四川新华发行集团转(改)制试点工作简述[J].中国出版.2004
[3].李小刚.四川新华书店集团实施连锁经营模式的研究[D].四川大学.2003
[4].锦理文.突破瓶颈一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实[J].中国出版.2002
[5]..四川新华书店集团创新人才培训模式[J].出版发行研究.2002
[6].庄建.改革孕育希望[N].光明日报.2002
[7].庄社雄,胡勃.走向战略人力资源管理——四川新华书店集团董事长、总经理王庆人力资源管理思想实践[J].经营管理者.2002
[8].锦理文.锐意创新多元发展——发展中的四川新华书店集团有限责任公司[J].经营管理者.2001
[9].锦理文.驶入图书发行快车道——四川新华书店集团公司可持续发展迈出新步伐[J].经营管理者.2001
[10].杨进.四川新华书店集团有限责任公司2001—2005年战略规划[D].西南财经大学.2000
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