吕增顺
南宁城市轨道交通集团有限责任公司运营分公司广西南宁533000
摘要：随着地铁建设速度加快，科学高效的开展运营筹备工作是新线顺利开通试运营的前提条件。本文从项目管理的管理要素出发，结合作者南宁地铁1号线和2号线车辆厂段工艺设备专业的运营筹备管理工作实践，探讨了项目管理方法在地铁厂段工艺设备专业开通试运营筹备中的实际应用。
关键词：项目管理；地铁厂段工艺设备；运营筹备；
1前言
我国各大城市为了加快地铁开通，积极推进建设进度，随之而来对于新线运营筹备工作提出了更高的要求，科学高效的开展运营筹备工作是新线顺利开通试运营的的前提条件。
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独立性的一次性工作。目前，对项目管理较为普遍的定义为：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和确保项目目标的最终实现。项目管理更为关注项目具体执行细节，不太涉及项目之外的宏观管理，推广实施较为简单。项目管理中的目标管理、风险管理、沟通管理等管理理念，都是目前我国建设工程项目管理常见的管理方法和工具。
城市轨道交通项目不同于其他城市基础设施项目建设，除工程投资大、建设周期长、技术复杂等特点之外，需建成后立即投入安全有序运营。为保证轨道交通项目建设和运营的顺利衔接，在轨道交通项目建设的同时需开展运营筹备工作是项目特点，运营筹备的目标是为确保新线试运营按时间节点顺利开通，因此，项目管理方法非常适合在运营方开展的新线的运营筹备工作中应用。
2厂段工艺设备运营筹备工作的现状问题
2.1厂段工艺设备运营筹备时间紧。为完成新线的试运营按期顺利开通目标，地铁新线筹备主要需要完成以下工作内容：人力资源筹备、资金筹备、物资筹备、后勤保障筹备、运营技术与管理筹备、工程建设阶段的运营筹备、运营接管、综合联调和演练以及开通前评估等工作。由于所有的厂段工艺设备均设置在车辆段内，因此，在地铁新线的建设项目的进度安排时间节点，均需在车辆段轨道线路、供电线路、生产用房等基础工程基本完工后，才具备其到货安装、调试等各项技术条件，这时距试运营开通的时间只剩不到8个月左右如南宁地铁1号线的工程车、自动清洗机、不落轮镟床、固定式架车机、桥式起重机等作为试运营开通评审基本技术条件的工艺设备也是东段开通前5个月内才陆续到货进行安装）。
2.2厂段工艺设备种类繁杂、数量多、涉及专业多、设备接口多、协调工作量巨大。厂段工艺设备主要包括工程车、列车自动清洗机、不落轮镟床、固定式架车机、静调电源设备、轮对在线检测装置、天车、立体仓库、叉车等用于电客车调车、轻轨吸尘设备、充放电机、高压清洗机、叉车、搬运车等各类设备。
3厂段工艺设备设备部门运营筹备的项目管理
由于厂段工艺设备建设项目的特点，作为接管的设备管理部门，在短短近一年中，要顺利完成以上各项工作，确保试运营开通筹备各项工作目标的实现，积极应用项目管理模式，可高质量地按进度计划完成以上相关内容项目。本文主要从生产一线设备部门的角度，对厂段工艺设备专业在人力资源筹备、文本编制、筹备中工程介入等工作中的进行项目管理中的一些做法进行探讨。
3.1做好筹备工作的组织，编制工作任务分工表
根据分公司的总体整体方案，结合厂段工艺设备建设工期安排，人力招聘人员到岗计划，对与本部门有关的各项工作工作内容可以按项目管理分解为各子项目，同时制定工作任务分工表，分工表中将各子项目的工作内容、质量控制、组织与协调内容、时间进度、工作目标和人员安排（人员可以根据到岗情况适当调整优化）进行细化，明确到责任人和配合人。例如，人力资源筹备工作中培训就可细分为人员到岗后的安全培训、上岗取证培训、特种作业取证培训、厂段工艺设备的培训等小项目，对厂段工艺设备的培训又可细化为厂家进厂培训、现场培训等。随着招聘到位的筹备人员分排到位和筹备工作的进展，任务分工表还需不断深化和细化各时间阶段的工作目标。
3.2项目计划实施的常用方法
作为一线的筹备工作组织，制定好任务分解表后，为确保项目的有效落实，需要与筹备组成员要充分做好沟通交流、认真分析各项目。我们可用关键路径法（CPM）提炼出在筹备过程中需重点关注的事件，以突出主要矛盾，加强管理。比如，新员工招聘到位后的上岗取证培训时间和特种作业取证时间冲突，设备未按进度施工影响计划厂方培训和相应设备规程文本编制制度等事件的发生都会影响整个筹备的工作进度。因此对可能发生的影响事件要做好重点关注。
我们在项目实施过程中可以运用甘特图（GC）将运营筹备各工作间的逻辑关系、起止时间、相关责任人和有关部门等信息，清晰、直观的展示出来，使计划执行和监控人员能全面、系统地了解整个筹备的工作程序、链接关系及资源需求等，确保工作顺利完成。例如，我们可以将负责跟进固定架车机设备的施工的项目小组成员，实行相关项目关联包保，同时负责该设备的操作规程和检修规程的文本编制；负责后期招聘进来的新员工对该设备维保使用的“传帮带”培训教学；负责跟进该设备出厂验收、到货验收、安装调试等工作；组织介入人员对设备进行查线核图和现场检查；负责工程现场存在的问题进行汇总，技术资料收集等工作。
3.3项目监控及整体变更控制
我们知道，项目管理就是通过对项目进行组织、计划、实施和控制，以实现项目预期目标。项目管理的精髓包括两点：一是全方位整体规划，二是全过程动态监控。在厂段工艺设备试运营开通筹备期间，为保证项目计划的各项目标顺利实现，因此在执行过程中，我们可以根据下达的任务分工表，运用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环动态控制原理对各项目实施过程管理，加强相关信息的采集和应变处理，并应用PDCA动态计划系统协调和控制整个项目，保证各项组织活动循序渐进、可控地顺利实施。
在厂段工艺设备专业的试运营筹备中，除了以上各项工作，还有后勤、宣传、其它专业进行综合联调、试运行和试运营等各阶段的配合管理工作，我们都可以用项目管理的以上工具进行相应的应用，在此就不一一赘述。
4结束语
新线运营筹备是开通试运营的基础，而项目管理方法作为管理科学中的一个分支，它在建设工程项目管理过程中拥有着极大的应用空间。在地铁试运营筹备管理工作中，通过应用项目管理方法，是确保轨道交通安全高效、按期开通的重要保障；同时也对培养锻炼运营队伍，促进团队建设，为试运营开通后正式接管，科学、高效地开展运营管理工作具有重要意义。
参考文献：
[1]何霖.城市轨道交通运营筹备与组织[M].中国劳动社会保障出版社，2008.
[2]柴彭颐.项目管理.中国人民大学出版社，2012.
[3]祁国俊.西安地铁的运营筹备管理.城市轨道交通研究，2011（7）.