刘鹏
安洁士环保（上海）股份有限公司大庆分公司黑龙江大庆163712
摘要：建筑工程施工建设中，机械设备安装是不可缺少的一部分，随着建筑结构形式的多样化发展，施工技术越来越复杂，建筑机械化程度逐渐提高，在很多施工环节都需要建筑机械设备来完成，为了保证建筑施工的质量安全，做好建筑机械设备安装管理具有现实意义。但是，受到多方面因素的影响，机械设备安装容易存在很多问题，下面我们就对这些问题进行分析，并对机械设备安装的管理策略展开探讨。
关键词：建筑机械；机械设备；设备安装；安装管理
引言
机械设备安装是建筑现场施工非常重要的一部分，根据项目特点及设计要求，施工现场往往需要大量的机械设备。因此，建筑机械设备安装质量对整个建筑施工质量和施工效率都产生一定的影响，同时关系到建筑施工的安全，如果建筑机械设备安装存在问题，就有可能威胁到现场施工人员的生命安全。这就需要建筑施工企业重视机械设备的安装工作，能够切实提高机械设备安装质量，以此为基础保证工程建设的顺利完成。
1建筑机械设备安装管理存在的问题
1.1机械设备资源配置不合理
对于现场施工来讲，为了满足建筑工程技术要求，需要应用到大量的机械设备，并且机械设备种类多、结构复杂，在进行机械设备采购的过程中必须以现场需求为基础，考虑市场消耗能力与资源情况，从机械设备的性能、搬运、场地环境、技术人员操作等做好全面的分析。但是，受到资金、现场条件、企业能力等多方面因素的限制，应用一些陈旧、技术落后的机械设备，这些设备已经不能满足施工需求，甚至不适合应用于当前的施工工艺，现场机械设备整体水平落后，不仅影响工程建设的顺利实施，还给企业造成一定的经济损失，而对于一些大型设备或者特殊设备往往缺乏相应的配套设施，容易给施工带来消极影响，这种情况下进行安装和使用，将会埋下严重的质量与安全隐患。
1.2缺乏健全的管理机构与管理制度
建筑工程施工过程中本身就存在很多的不稳定因素，由于施工场地复杂、工作量大、涉及人员较多，给现场管理工作带来很大影响。一些企业为了降低成本投入，缺少专业的机械设备管理部门，机械设备相关的技术人员身兼多职，分散于现场各个角落，不利于机械设备安装管理工作的有序进行。与此同时，由于现场缺乏完善的管理制度，机械设备安装中不按规范、流程操作的行为随处可见，这给设备安装效果埋下严重的质量安全隐患，由于不具备强有力的规章制度，机械设备安装工作容易被忽视，台账、技术资料档案等相关记录不全面、不完整，给后续机械设备使用和管理带来一定的影响，管理工作较为混乱，毫无章程可以遵循。
1.3机械设备安装人员技术能力不足
随着建筑规模的不断扩大，现场机械设备数量逐渐增多，这也给机械设备安装人员提出很高的要求。通常情况下大型机械设备和特殊机械都需要由专业的安装人员进行操作，由于企业缺乏对机械设备的重视，采用一些非专业人员进行机械设备的安装、操作，给现场施工带来严重的影响。在机械设备种类不断增多、结构日益复杂的当下，很多机械设备安装人员技术能力明显不足，他们对设备安装管理的了解仅限于表面知识。而企业为了降低人员成本，没有从长远角度考虑，很少对机械设备安装、安装人员进行专业的培训与学习，由于不能掌握机械设备工作原理，对机械设备操作不熟练，加重了机械设备的磨损，不仅降低机械设备的使用寿命，还给现场施工埋下严重的安全隐患。
2建筑机械设备安装管理的提升策略
2.1做好机械设备安装前的准备工作
建筑机械设备安装前，需要做好充足的准备工作，这样才能保证安装工作的有序进行。前期准备主要涉及以下几方面内容：第一，根据工程特点和设计要求，配置合理的机械设备，从数量、性能、价值等多方面入手，做好现场资源配置。第二，对所有进场的机械设备进行检查，确保机械设备数量、种类能够符合采购要求，重视设备质量管理，确保机械设备完好无损，并做好存储和管理，避免受到人为破坏或自然因素的影响。第三，做好机械设备相关资料的记录与存储，技术人员必须能够掌握机械设备的工作原理，深入研究机械设备图纸，这样才能在机械设备使用过程中掌握设备状态，做好维护和保养工作。
2.2建立健全机械设备安装管理制度
建筑机械设备在建筑工程管理中占据很重要的位置，作为企业内在资本的一种体现，往往需要在此投入大量的资金费用，只有做好机械设备管理工作，才能实现资源的可持续循环利用，在此过程中完善机械设备安装管理制度，保证机械设备长期使用效益具有重要意义。在具体的管理中企业可以从以下几方面入手：首先，成立专门的机械设备管理部门，细化分工、落实岗位责任，努力做好各方面的协调与管理工作。其次，做好机械设备的统计与管理，对新机械设备的入库、使用情况、维护情况有全面的了解并做好登记工作。保证现场施工机械的统一管理，对设备运行过程中出现的问题，及时进行维护与修理，由专业的人员记性记录，为日后设备稳定运行提供依据。另外，实行定职定岗制度，确保每一台机械设备都能够有专门的技术人员负责维护、保养，禁止现场技术人员随便调动、胡乱分工的行为，避免交接不清楚或设备不了解造成的人为损坏。
2.3重视机械设备安装过程的管理
机械设备安装工作可以划分为三个内容：首先，设备到位，上面我们已经对进场设备做了相应的管理，在保证机械设备质量合格的基础上将设备安装到指定位置，机械设备安装前需要保证起重机械安装完毕，这样才能辅助其他设备的安装，由于机械设备都有一定的重量，起重机械可以节省大量的人力和物力资源，在设备吊运过程中做好吊点的连接工作，保证受力均匀，在绳索与设备表面接触的地方用木板或者橡皮胶垫做好保护工作，避免吊运过程中造成设备外观损坏，保证设备的质量安全。其次，以设备纵横中心线为标准，按照设计标准、安装标准多方面要求，绘制中心标板与基准布置图，并明确标出设备位置做好相应的编号，按照机械设备基准布置图，将设备放置在指定位置，方便进行安装操作，保证设备标高与安装位置的合理性。另外，安装完成后进行机械设备试运行，保证设备运行状态符合使用要求，根据实际情况进行相应的调整与修理。
2.4提高机械设备安装人员的技术水平
机械设备安装水平与设备安装人员的技术能力有直接关系，企业应该重视机械设备安装人员的业务培训，建设一支高素质、高技术的人才队伍。在机械设备安装过程中，施工企业应该采取技术交底、学术交流、工作总结等多种手段，提高安装人员的技术水平。建立多层次的管理机制，特别是对于大型设备、特殊设备的安装人员，严格落实持证上岗制度，必须提高他们的质量意识、安全意识，保证在安装过程中严格按照操作要求与技术标准进行安装作业。
结语
综上所述，建筑机械设备安装管理是一项专业性强、技术复杂的工程，现场管理人员应该重视机械设备安装质量给工程建设带来的影响，切实做好机械设备安装管理工作。文章对机械设备安装管理常见的一些问题进行分析，并从前期的准备工作、完善管理制度、提高人员水平等多方面探讨机械设备管理的有效措施。在日后的发展中，机械设备在建筑施工中的地位将会越来越高，施工企业应该从机械设备安装工程的各个环节入手，最大限度满足工程机械设备使用需求，加强运行过程中的维护与管理工作，为建筑工程现场施工奠定良好的基础保障。
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